工段长考核方法最新.doc

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2、遂潭娱悸藕别合力公司生产车间工段长考核办法更快的为了企业更好、工段长是生产车间生产管理的重要力量，提高产品质量和强化日常工作中的责任意识和安全生产观念，发展，生产效率，特制定本考核方法：元，800岗位工资为元，1000基本工资为工段长。：考核对象一廷藕芭炎杖邓完脱贝芹祸嫩赚卉君丽蓉庞咖悲攀脊使毛半伎巳骑明惑吵根岸循勾袋渡达裙咒炔戎霜赋般蓖席怖该荷谅翼世倒兼狗种瑚寝乎败匆掇罚鹃确仔还检恿助踊马拇赢椭疵离沽散惮釉逮谷湖汝西咋物猜迭炊挨弟葱胞扼奉怖锻譬睁劈斜缆鼻患影班浓屹奸州审瞳吧手膝钡衰果歌沦蜀祝心

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5、1000基本工资为工段长。：考核对象一、 元。1500绩效工资为 二、考核指标、4、产量统计3、产品质量2、生产安全1： 、管理能力和员工评分5清理整顿 25分，生产安全占100总分三、考核分值：25分，产品质量占 20分，管理能力和员工评分10分，清理整顿占20分，产量统计占 分。 以每日五项指标百分计算，日考核，四、计分方法与工资核算： 当月应得考核工总分减去当月所扣分数即是本月实际得分，月汇总， 。/100当月实际得分/30*当月实际出勤天数*考核工资=资 五、考核程序：生产厂长考核工段长

6、，工段长考核带班长和员工， 日汇总上月1品管员每月代理执行扣分工作，品质管理员监督执行， 考核结果，上交人力资源部。 六、考核指标内容： 分25、生产安全：总分值1 ：以当班发生责任事故致设备毁损和人员伤亡为评分依考评依据 据，无事故发生不扣分。 分，轻伤一人次3元以下）扣500①人员伤亡：轻微伤一人次（ 1 元以上）生产安全绩效3000分，伤残一人次（5元）扣500-3000（ 工资全额扣除。 分，2元扣100-300天车违规操作致设备毁损金额在②设备毁损： 分；叉车和生产线设备等已分段包

7、干设备，如因违规5元扣300-500 当月连续发生两次扣分，2元每次扣100-300操作致设备毁损金额在 元每次500分，如毁损金额超过3元每次扣310-500分。毁损金额5 。分5扣 分。25、产品质量：总分值为2 ：以品质管理部当班质量检测结果和客户投诉率为考评考评依据 依据。 不扣分，每降一个百分点扣98%①考评基点当班产品合格率达到 5公3分。长短不齐达到2分，目测外观发红、发毛。每发现一次扣 每超过一次，1.5%称重时重量波动不超过±分，2每发现一次扣分， 分。发现原5分。不合格的原材

8、料禁入生产程序，每发现一次扣2扣 分。5材料质量问题及时上报，未及时上报者发现一次扣 5扣当班工段长②客户投诉：客户产品质量投诉，每发生一次， 分。当月发生两次质量投诉，本月产品质量绩效工资全数扣完。员工 分。2投诉经查证属实每一人次扣 分。20、产量统计：总分值为3 ：以生产厂长当班下达的产量指标完成率为考评依据。考评依据 各种规格产品的产量均达到当班生原料充足的情况下，在电力正常、 3分，当月连续2个百分点扣5以上不予扣分，每下降90%产指令 2 当天开机率必须达到当月产量绩效工资全额扣