工段长绩效考核表

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1、电仪工段长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称电仪工段长考核者设备副厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察25%没有事故，安全工作开展顺利91－100基本无事故，安全工作较好81－90偶有事故，事故性质较轻71－80时有事故，事故影响较大51－70出现重大事故，造成严重影响0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90偶有检修质量问题，但

2、性质较轻71－80时有检修质量问题，影响较大51－70发现重大检修失职，造成严重影响0－50设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率15%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50成本控制率成本控制率＝实际成本/预算成本15%A≤90%91－10090%

3、工段长管理能力以及成本控制意识15%员工积极性高，成本节约意识很强91－100员工工作积极，成本节约意识强81－90员工积极性一般，有成本节约意识71－80不协调，存在浪费现象51－70混乱，效率低下，浪费现象严重0－50工作态度10%工作非常积极，责任心非常高91－100反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标工作较为积极，责任心较高81－90工作积极，责任心高71－80工作不太积极，责任心一般51－70工作消极，缺乏基本的责任心0－50考核得分考核者评语签名：时间：被考核者意见签名

4、：时间：最后考核得分复核者评语签名：时间：