月份附件车间工段长绩效考核表.doc

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1、月份附件车间绩效考核表被考核人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100序号考核项目考核指标及所占分值绩效考核标准考核信息来源上级考评人力部复评A公共绩效考核项目班前会组织完备性5每天按照公司规定召开班前会且有完整的会议记录。5人力资源部抽查记录公司文件、会议精神传达及时到位性（贯彻传达标准时间，即以公司文件正式下发之日起2日内或公司会议结束后2日内）5A公司的文件及有关会议精神按照有关要求在本部门内2日内传达及时，且没有遗漏者。5B公司文件及有关会议精神按照有关要求传达到部门每名员工，但贯彻传达时间超出标准时间2日以内的。2C公司文件及有关会议精神未

2、按照有关要求向下属员工进行贯彻传达。0人力资源部抽查记录/员工反馈本人与下属员工违规违纪行为2本人与下属员工每发生一次违反公司规章制度、工作纪律的行为。（此项为重复扣分项，发现一次，扣减一次）2人力资源部抽查记录/综合办提供新员工安全培训率5新员工安全培训率达100%。5人力资源部抽查记录B部门关键绩效考核项目生产任务完成率30绩效标准：生产任务完成率达到100%。30注：生产任务完成率=当月实际完成任务数÷当月应完成任务数生产调度办公室提供统计记录不良品成本控制20绩效标准：月度不良品成本控制要求在元以内（含）。20扣分方法：在标准额基础上每多增加元，

3、扣减5分；当月不良品成本超过元的，本月部门绩效考核得分为0.注：1）不良品成本控制是指由各工段降低不合格品的产出量。2）不良品成本指修复该不良品所发生的费用，包括人工费、物料费及其他相关费用。质管部提供统计记录设备管理10本车间所属各类设备每月都有完整且真实的日保记录。4动力科提供检查记录本车间所属设备均能做好定期维护，如机械设备按时加注机油或润滑油等。6动力科提供检查记录C周边绩效考核部门间合作满意度8相关部门对被考核部门合作度、工作态度、工作行为、工作质量所做出的综合性评价。8人力资源部组织问卷调查结果——D临时性（或阶段性）任务考核本考核月中，本车

4、间所接受直接上级或上级部门分派的临时性任务执行情况15（临时性任务是指其直接上级或上级部门分派的临时性任务。）A完成较好17（加分）B基本完成10~15C完成较差，有待提高4~7D完成很差0~2直属领导反馈评价注明：1）在上评栏中标有“——”的，上级领导可以不评，仅由人力资源部进行考评。2)被考核人的直接上级请于每月22日上午将考核表交于人力资源部。部门绩效总分填表人：人力资源部长审核：总经理审批：日期：日期：日期：