机械车间员工绩效考核表.doc

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1、姓名岗位考核日期主管类别项目权重计算方法自评主管生产情况生产任务1、生产计划完成情况15分按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。2、生产计划准时完成情况15分按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。生产成本3、工具使用情况2分按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；4、原材料使用情况2分原材料使用造成浪费者视情减分。生产质量5、装配质量情况30分因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。零部件表面刮伤、破

2、损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。车间管理生产管理6、生产态度情况10分根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。安全管理7、安全生产情况5分发生安全生产或工伤事故（重伤）或经济损失5000元以上不参评。发生安全生产或工伤事故（轻伤）或经济损失5000元以下一次减5分。不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。综合管理8、5S执行情

3、况5分工作现场、卫生包干区的清洁及现场定置管理维持情况，一次不按规定减1分。标识牌、工服、劳保用品穿戴情况，一次不按规定减1分。岗位素养。聊岗、串岗一次减1分。打瞌睡、嘻闹、玩手机等一次减2分。行政管理出勤管理9、出勤情况5分月满勤加2分；旷工2天不参评；旷工1（0.5）天减5（2）分。请事假月累计达1.5天减1分、每增加1天减1分。请病假（提供病历证明）月累计达2天减1分，每增加2天减1分。每迟到或早退一次减0.5分。教育培训10、教育培训情况2分非因公未参加会议的一次减1分，迟到一次减0.5分。非因公未参加培训的一次减2分，请假的一次减1分，迟到的一次减0.5分。遵规

4、守纪11、遵规守纪情况5分一般违规违纪一次减2分。行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。行政记过以上处分的不参评。其它任务12、其它任务情况4分完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。备注说明因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。得分年月机械车间员工绩效考核表泉州新日成热熔胶设备有限公司制