生产车间员工绩效考核表正式

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1、生产车间十日考核表（试运行）设备：姓名：时间：考核指标权重（%）量化标准自评20%领班40%办公室40%打分标准区间生产计划完成率15A=100%A=产量(Ф38=4.5T,Ф42=5.0T,Ф45以上=6.5T）1595%≤A<99%14-1290%≤A<95%11-9A<90%0芯棒使用率15C≥97%C=芯棒（Ф38=10T，Ф42=20T,Ф45以上=30T)1596%≤C<97%14-1285%≤C<95%11-5C<85%0安全生产15安全意识强，无违章行为15违反安全生产纪律，未受伤，未损坏物品。10违反安全生产纪律，

2、损坏物品5违反安全生产，受伤0设备保养15设备运转正常，每日点检（丝杆上油，机器异响，震动情况及时上报并处理）15设备运转不正常，每日点检14-12设备运转正常，未每日点检（每日一分）12-5设备运转不正常，未每日点检-20工作交接10与领班交接工作无误，管胚卡片有放置，下班清理卫生10与领班交接工作不严重出错（不严重指没影响生产及产品规格），下班清理卫生，管胚卡片偶尔无放置5与领班交接工作无误，下班偶尔清理卫生，管胚卡片偶尔放置0与领班交接工作严重出错，下班偶尔清理卫生，管胚卡片有放置-20产品质量15未出现质量问题，观察次数大于

3、一小时2次（产品外径，壁厚及表面）有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准15未出现质量问题，观察次数小于每小时一次10出现质量问题，有观察5出现质量问题，没观察-20服从生产调度情况10完全服从10基本服从8一次不服从6两次不服从0考勤5满勤5缺勤0总分100最后得分审批签名：注：总分：95分以上（含95）为优秀，85分以上为合格，70分以下为不合格，连续3次不及格公司有权辞退或降低工资。一、考核实施及奖励1．每日采集数据，一月考核3次2．核算薪酬：连续3次不合格者月底工资扣8%月工资/人，连续3次合格者月底奖金300/人元，

4、连续3次优秀月底奖金8%月工资人元。每次绩效考核优秀奖励150/人，合格50/人，不合格无。连续6次优秀工资每小时涨3元，连续6次不合格者辞退。3.本考核按设备为单位2人一组，其中产量，芯棒，设备保养，2人相互承当。4.卫生，丝杆上油，管胚卡片，一项一次另罚款5元/人。卫生标准操作台无油无杂物。工具使用后放置于工具箱内，废芯棒与好芯棒分离明显，车间地面无垃圾，楼下办公室无杂物并整洁；丝杆上油必须在每日12：00-13：00点钟上油其他时间无效；管胚卡片发现丢失或没有时及时上报领班并补卡的不予处罚。