车间员工绩效考核表.docx

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1、车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描述评分工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。（25-30分含30分）2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。 （10-25含25分）3、需要不断督促监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目标和生产任务。（0-10含10分）4、肆意违反各项规章制度和劳动

2、纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。（-10— 0含0分）工作技能1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。（25-30）2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，按照既定规则完成工作任务。（10-25）3、需要不断督促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，勉强完成工作任务（0-10）4、从不

3、主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不参加相关部门组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。（-10—-0工作态度1、能够按照相关技术标准和规程进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。（25-30）2、能够按照相关技术标准和规程进行操作，偶尔提出改进工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。（10-25）3、在领导的监督指导下，按照相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务（0-10）4、野蛮操作，在

4、缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量、生产效率、机器设备的使用寿命。（-10--0分）工作配合1、总与本车间或相关部门人员紧密合作，并能营造一个和谐的工作氛围，在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员，恪守本分，工作认真负责，从不互相推诿。(25-30）2、能与本车间或相关部门人员紧密合作，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿。（ 10-25)3、在领导督促安排下，与相关人员配合，才能将生产进度控制或调整时告诉相关人员，基本完成工作

5、任务。（0-10）4、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响合作气氛的现象。（-10-0分）责任感1、具有极强的责任心，在没有监督下能彻底、顺利地完成工作任务，并在领导不在岗期间，能在车间起表率指挥带动作用。   (25-30)2、尚有责任心，坚守本岗位工作，能如期完成工作任务。（10-25）3、在不断监督和督促下，基本能完成工作任务。（0-10）4、做事散漫，拖拉，无责任心，经反复教导，都不能及时更正不规范行为，

6、经常不按规定完成本职工作。(-20-0)工作素养1、品德端正，平易近人，文明礼貌，能够建立并保持融洽的同事关系，与同事建立良好的协作关系，积极配合上级安排，不抵触和顶撞上级，及其他不良行为。(25-30）2、待人和善，遵守本分，基本上能做到和同事和睦相处，服从上级安排，不抵触和顶撞，无打架、吵架及其他不良行为。(10-25）3、偶尔情绪化，对生产调剂有抵触情绪，但经指导交易能改正，并且基本能完成上级的工作任务。（0-10）4、品行不端，经常有谩骂，挑唆、离间和破坏同事之间关系行为，不服从管理，经常抵触和顶撞上

7、级，经常性从事打架、吵架及其他不良行为。(-10-0）质量控制1、有极强的质量意识，严格按照相关工艺规程和技术标准进行操作，发现问题及时处理，同时勇于和各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗争，及能主动纠正同事间即将或者已经发生的操作错误，避免质量事故发生。(25-30）2、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作，能在本职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。(10-25）3、偶尔情绪松散，但已经指导能立刻按照相关工艺和技术标准进行操作，在监督下完成本职范围内的质量控制，并未发生重大质量

8、事故。（0-10）4、质量意识淡薄，野蛮操作，不按操作规程作业，经常出现返工废料等行为。(-10-0)安全生产1、有极强的安全防范意识，严格执行安全操作规程，上岗时做到劳保佩戴齐全，发现隐患及时上报处理，同事经常性提醒同事加强安全防范意识，预防或制止可能造成安全事故的操作行为，无安全事故发生。(25-30)2、有较强的安全防范意识，基本按照安全操作规程进行操作，上岗时做到劳保佩戴整齐，在本职工作中，