制造部工段长绩效考核

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1、制造部工段长绩效考核方案（初稿）一．考核目的：加强对工段长的管理，提高产品质量，激发员工的生产积极性、主动性和创造力，提高员工素质及工作效率，充分实行公平竞争的工作氛围。二．绩效考核对象：前序和后序各工序工段长三．考核小组成员组成：1.绩效考核小组由3人组成，制造部部长作为被考核对象的直接上级，参与打分，制造部部长和人力资源部参与并监督整个考核过程。2.最终考评结果交由管理部统计，并公示。四．考核周期：考核周期为每月一次，规定为每月的日到日。五．绩效考核内容：对工段长的主要考核指标分别为：部门关键考核指标（质量控制指

2、标、生产计划完成指标、设备管理指标、现场5S指标、安全管理指标等）和岗位考核指标（班前会、部门内部管理能力、部门间沟通协调配合、工作纪律及工作主动性、积极性等）注：具体参照附表（绩效考核评分表和评分标准）六．绩效考核实施规定：1．数据收集：每月日到日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。数据提供人：工段长、质检员、仓库管理员等2．考核实施：每月日到日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行打分。3．提交考核表格：每月日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。4．业绩考核沟通：绩效考核小组将考核结果与被

3、考核人进行沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。5．核算薪酬：日到日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。注：如被考核人对考核结果存在严重异议的，由制造部部长会同管理部共同核查考核结果。工段长绩效考核评分表编号：日期：年月日姓名工段车间考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差质量指标（30%）产品交验合格率（A）10分8分6分4分废品率控制（B）10分8分6分4分表面质量情况5分4分3分2分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分4分3分2分生产计划完成指标（15%）生产

4、计划完成率（C）10分8分6分4分服从生产调度情况5分4分3分2分设备管理（12%）使用设备工具的规范合理性4分3分2分1分设备维护保养4分3分2分1分设备故障率4分3分2分1分5S执行情况（8%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分2分1分文明操作及现场定置管理维持程度4分3分2分1分安全管理指标（15%）安全生产、注意安全隐患等5分4分3分1分劳保用品穿戴情况5分3分2分1分工伤等生产事故情况5分4分3分0分岗位考核指标（20%）班前会出勤情况及会议精神传达6分4分3分2分部门内部管理能力6分4分3分2分部门间

5、沟通与协调能力5分4分3分2分工作主动性、协作性3分2分1分0分加分项目节能降耗（D）8分6分4分2分成本控制（E）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（F）4分3分2分1分综合得分主管领导评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注：1.上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“工段长绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。2.在绩效考核中，加分项目的评分需经过管理部会同制造部等相关部门论证后方有效。3.在管理工作中，如所负责工段出现严重违反质量管理条例次以上、严重违反公司行政纪律

6、条例次以上、严重违反安全纪律条例次以上的，均实施一票否决，该项得分为0。工段长绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差产品交验合格率（A）A≥%%≤A<%%≤A<%%≤A<%废品率（B）B<%%≤B<%%≤B<%B>%表面质量情况对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解生产计划完成率（C）C=100%95%≤C<99%90%≤C<95%C<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次以上不服从使用设备、工具的规范合理性严格按照操作规程要求使用不按规定要求使用但未造成经济损失不

7、正确使用并造成不超过元的经济损失不正确使用并造成损失金额元以上设备维护保养严格按照规定维护保养只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产、安全隐患等安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全

8、生产纪律两次以上劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次劳保用品穿戴不齐全两次劳保用品穿戴不齐全两次以上工伤等生产事故情况无事故存在1次轻微工伤出现2次轻微工伤，或1次较重工伤出现3次以上轻微工伤，或1次严重生产事故班前会出勤及会议传达情况全勤；做好会议记录并完全传达到位无迟到、早退，有病事假但不超过两天；基本传达会议精神一次以上迟到、早