某中型制造业制造部KPI绩效考核指标.doc

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1、制造部绩效考核指标制造部经理关键业绩指标定义权重数据来源综合合格率实际合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率木期交货及时率/本期交货计划及时率20%制造部生产计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部计划工作完成情况（实际完成计划工作项数/计划项数）X10010%总经理单位变动制造费用控制计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，［1-（实际〜预算）/预算1X10010%财务部成品交货合格率木期成品交货合格率/木期成品交货计划合格率10%质量部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得

2、100分；实际超出定额时，［1一（实际一定额）/定额］X10010%采控部设备完好率设备完好数量/设备总数10%分管领导管理指标说明评价人管理制度及T作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扌111分/次；2.违反公司管理制度及工作流稈，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2〜5分分管领导生产计划编制及时编制木车间周、

3、」生产计划，若延误扣2〜5分/日分管领导生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次分管领导生产质量控制凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上分管领导现场6S管理现场未按6S进行管理，扌II2〜5分/次分管领导生产

4、质量原因返修发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5〜10分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2〜5分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交木部门预算相关数据，若不及时扌II1〜2分/口分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1〜5分/次分管领导内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经杏实，视情节轻重，扣2〜5分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门屮实施的可酌情加2〜5分/次，在公司实施的加5~10分/次业绩管理小纟R奖励项H工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加1〜5分

5、/次，包括但不限于下列情形：1.产品质量连续提高2・生产计划完成好业绩管理小组车间主管关键业绩指标定义权重数据来源产量计划完成率产品实际产量/产品计划产量4()&制造部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%商务部产品综合合格率产品实际合格率/目标合格率30%质量部6S评价现场管理，以《6S评价表》评价10%制造部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，［1一（实际一定额）/定额］X10010%制造部管理指标说明评价人管理制度及工作流稈的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，宜接责任扣

6、5分及以上，间接责任扣2〜5分制造部经理生产计划编制及时编制木车间周、H生产计划，若延误扣2〜5分/日制造部经理生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小每次扣10分以上制造部经理生产管理制度与作业程序规范发现木车间工人未按生产管理制度与作业程序规范操作扣2~5分/次制造部经理车间设备管理按公司规定定期组织实施车间设备维护保养，若发现未按规定实施扌II2〜5分/次制造部经理生产信息管理及时准确统计木车间生产数据，并按公司规定上报，若延误扌II2〜5分/

7、

8、,出现数据错谋扣2〜5分/处制造部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1〜5分/次制造部经理内

9、部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经杳实，视情节轻重，扣2〜5分/次制造部经理员工培训积极组织及实施员工培训，取得良好效果，加2〜5分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门屮实施的可酌情加2~5分/次，在公司实施的加5〜10分/次业绩管理小组设备主管关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》30%制造部经理设备完好率设备完好数量/设备总数40%制造部经理维修及时率及时完成的维修数/维修总数量10%制造部经理设备故障停机时间设备故障计划停机时间/设备维修、维护停机时间10%制造部经理维修费用控制实际低于预算时，得100分；实际超出

10、预算时，［1-（实际一预算）/预算1X10010%财务部管理指标说明

11、

12、评价人

13、

14、管理制度及工作流稈的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，宜接责任扣5分及以上，间接责任扣2〜5分制造部经理设备易损件验收若因验收不严造成公司损失，根据金额大小扣2〜5分/次制造部经理设备维修安全控制凡在设备维修过稈屮或因设备维修不善造成安全事故，依造成损失大小扣5〜10分/次制造部经理设备维修及时因设备维修不及时造成延误生产依损失大小扣5〜10分/次制造部经理设备维修达标设