某中型制造业会计岗位KPI绩效考核指标.doc

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1、会计A关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100％财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分财务部经理数据录入及时、准确录入公司商务计划令、生产计划令、物料消耗等初始数据，若不及时扣2～5分/日，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/次财务部经理会计分录处理错误出现会计分录错误扣2～5分/笔财务部经理费用核算准确核算公司材料、辅料、间接费用、工资费用、期间费用以及固定资产购进、变

2、动、报废等费用，并编制凭证，录入公司财务软件，若出现数据错误，根据数额大小扣2～10分/处财务部经理数据审查在数据录入前严格审查各项数据资料，做到要素齐全、内容完整、数字真实，若抽查出未能发现录入数据的错误扣2—5分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次财务部经理纳税筹划合理运用国家政策，为公司纳税提出合理建议，节省公司费用，被公司采纳的，

3、加5～10分/次业绩管理小组合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组会计B关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100％财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分财务部经理付款凭证审核按流程在付款前对付款凭证进行审核，若抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处财务部经理会计凭证、资料审核对录入财务软件的会计凭证、资料进行审

4、核，若抽查出未审核出的错误，扣2～5分/处财务部经理预算编制根据公司政策及相关数据，在规定时间内及时高效编制公司年、季、月全面预算及每月资金、利润预算，若预算制订不及时扣2—5分/次，上级不满意扣2—5分/次财务部经理预算控制严格按照公司预算审核公司各项费用，若在公司未调整预算而对超出预算的费用进行了审核扣2～10分/次财务部经理公司财产管理负责公司一切财产的核对、清理及价值管理工作，保证各流程数据的一致性、真实性，若数据不一致或不真实，根据数额大小扣2～5分/处财务部经理报表管理编制与报送公司一切财务报表，若不及时扣2～5分/日，报表数据出错扣2～

5、5分/处财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组会计C关键业绩指标定义权重数据来源上级满意度参见《上级满意度评分表》100％财务部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.违反公

6、司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分财务部经理财务分析按期对公司的经营成果和财务状况进行财务分析，并提交《公司财务分析报告》，若不及时扣2～5分/次，上级不满意扣2～10分财务部经理纳税申报每月、季、年及时、准确地进行纳税申报工作，编制纳税申报表，报送税务部门，若不及时扣2～5分/日，出现错误数据扣2～5分/个财务部经理退税管理根据国家政策及时准确办理公司的税金退还以及公司的出口退税工作，若不及时扣2～5分/日，若出现退税金额错误，根据金额大小扣2～10分/次财务部经理档案管理收集并妥善保管公司会计档案及财

7、务资料，若因管理混乱造成遗失扣2～5分/份财务部经理财务数据泄密严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣5～10分/次财务部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次财务部经理上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次财务部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次业绩管理小组