欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:30022655
大小:222.50 KB
页数:15页
时间:2018-12-26
《煤焦化工—电气工段长考核手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、煤焦化工有限公司部门:机动部岗位:电气工段长考核者:机动部部长职工姓名:电气工段长一、职位基础资料1.岗位名称:电气工段长2.职位级别:3.岗位定员:14.直接上级:机动部部长5.直接下级:电气班组长6.职位摘要:全面负责电气工段的日常工作7.工作环境:正常工作环境;8.工作时间:以正常工作时间为主;9.工作协作关系:内部:公司各生产车间与部门;外部:10.岗位职责:(1)负责电气工段的安全工作,确保工作顺利完成;(2)负责电气工段日常工作安排,组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理;(3)认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等,抓好本工段的基础管理工作;(4)负责完成每年、月的总结和做好下年
2、、月的计划;(5)及时传达机动部领导的会议精神,分解与安排上级布置的任务;(6)负责定期对员工进行安全思想教育,并进行考核;(7)负责组织员工学好电业安全生产并严格执行;(8)负责组织调整厂区的供电负荷,更换电气方面的特殊元件或大型电气设备;(9)负责加装临时临时线路,对电气设备进行改造;(10)完成上级交给的其它任务。二、岗位职权1.人权(1)对本工段所属员工处以警告、停职检查处分,有提议权;(1)对本工段所属员工的转正、晋级与解聘,有提议权;(2)对直接下级的工作,有调整建议权。2.事权(1)对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权;(2)对本工段违反规章制度或玩忽职守造成
3、的事故,有权提出处理意见;(3)对违章作业有制止权,对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力;(4)对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权;(5)对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权;(6)对本工段所属员工的工作绩效,有考核权;(7)对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。一、岗位责任:1.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责;2.对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故,负直接领导责任;3.对本工段设备的日常维护不当,负直接领导责任;4.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责;5.对部门对本工段的各项考核成果,负领导责任;6.对工段内所有员工的人身安全担负责
4、任;7.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任;8.对本工段的人为事故负责;9.对上级下达任务的完成情况负责。四、任职资格:(1)中专(高中)以上学历;(2)三年以上企业任职的相关工作经历,熟练掌握电工专业知识;(3)年龄:18岁以上,性别不限五、办公设备:电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。20XX年1月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他
5、得分(5)事由得分得分[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)考核者签名:20XX年2月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)考核者签名:20XX年3月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分10
6、1010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)考核者签名:20XX年4月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)考核者签名
7、:20XX年5月考核表关键考核指标扣分设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分关键指标扣分合计(1)月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分(2)领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分(3)其他扣分(4)事由扣分其他得分(5)事由得分得分[(2)+(3)]÷2-(1)-(4)+(5)考核者签名:20XX年6月考核表关键
此文档下载收益归作者所有