[精品]电力施工工程造价控制探讨.doc

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1、电力施工工程造价控制探讨电力施工工程造价控制探讨摘耍：电力施工企业造价的控制和管理是基本建设投资管理的重要内容，是对电力工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映，而对电力工程造价的合理确定以及科学有效的管理，则是优化工程建设项目管理的一项重耍手段。近年来，电力建设发展很快，有力地促进了国民经济的发展。由于各种原因，电力工程造价上涨也很快，这影响电力建设的健康发展，对此必须高度重视，必须从各个阶段入手，严格控制电力工程造价。关键词：电力施工企业工程造价管理控制屮图分类号：TU723文献标识码：A电力工程造价的管理是一项具有很强技术性和

2、专业性的工作，且对于电力工程造价的影响因素非常多。本文基于我国电力工程造价管理的现状，对电力工程造价管理问题的应对措施进行了浅耍的分析和探讨,文章就电力施工企业工程造价管理进行了初步的阐述和探讨。认为施工企业工程造价管理必须在投标管理、合同管理、施工管理和结算管理等环节着手，利用科学管理方法，多种控制手段和措施，使工程造价控制在预期的目标范围内，以实现企业利润的最大化。一、工程造价管理概述工程造价就是工程的建造价格。工程造价对于不同的建设主体，有着不同的含义。对于建设项目的投资者，即业主来说，工程造价是指建设项B从筹建一直到工程竣工验收的

3、全过程所花费费用的总和。对于工程项目的建设者，即施工企业来说，工程造价指的是建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家规定由甲乙双方在施工合同中确定的工程施工价格。电力施工企业工程造价管理就是利用科学管理方法，在合理使用人工、材料、机械的基础上,将施工成本控制在合同价格范围内，以追求最大利润空间为目的。施工企业的工程造价管理贯穿于工程招投标、施工合同签订、工程施工和工程竣工结算各阶段，是施工企业生产经营管理的核心工作。二、电力施工企业工程造价管理屮存在的问题1.在制定投标战略时定位不准，不能准确把握报价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报

4、价过高，最终在激烈的竞争不能中标;或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。或者投标吋只考虑工程的情况，忽略了业主的经营管理方式，结果在日后工程的施工和结算时困难重重。2.对招标文件与合同条款的理解不够透彻，或与业主存在理解上的误差。对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。施T过程中轻易相信业主、设计单位的口头承诺，增加施工工作量，却未及吋取得书面文件，未做好相关资料的收集整理，竣

5、工结算时索赔难。3.项目所需资源的单价上涨。由于电力工程项目具有施工周期长的特点，因此施工期间设备材料市场价格波动大，面临材料单价和人工单价上涨的风险。4.技经人员素质不高。工程建设中，技术与经济是密切联系的。但就目前现状而言，由于长期以来T程经济工作得不到重视，被认为是辅助的、可有可无的专业，致使工程技经人员索质参差不齐，从业人员的专业有学经济的，有学工程的，有学其他学科的，甚至有没受过任何专业培训的，大多数人知识面单一。投标预算人员只负责投标报价，现场技经人员只负责工程费用的事后追加和结算，并未真正参与到工程的建设中去，经济与技术脱节

6、，已不能适应工程造价管理的需要。三、施工企业工程造价管理应把握的儿个重点1・合理确定投标报价，争取中标是工程造价管理的基础。对于一个企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管理的基础。而承揽电力工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。为此要做好以下三方面的工作：(1)制定投标思想策略。在对某项工程投标活动中要做好调查研究，分析当地电力建设市场的竞争形势,了解竟争对手的状况，摸清业主的发包工程，从而确定本公司投标思想和策略，如果本公司对某项工

7、程在资质、技术、装备方面有优势,而发包的条件在利润或业纟责方面都有利可图，则应决心夺标并中标。(2)分析标书、合理确定投标报价。投标报价是能否屮标的主要因素，报价过高，由于竞争激烈，显然是不能中标的，而一味地压低造价，乂会使施工企业亏损。为了中标，必需根据建筑市场状况，并结合自身实际情况，确定一个合乎实际的承包总价。（3）组建一个合理的报价班子，经验丰富的报价班子对于能否报出合理价格、提高中标率来说至关重要，其人员应直接参与标书的编制，充分发挥其主人翁的作用。2•仔细研读招标文件与合同条款。为了维护自身的利益，业主往往在招标文件和施工合同

8、屮隐含了大量不利于施工企业的条款。再者施工企业很难权力对等地参与合同谈判，往往受制于业主，承担较大的合同风险。因此，施工企业必须具有强烈的风险意识，从风险分析与风险管理的角度研究招标文件与合同