电力施工企业造价控制探讨

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1、电力施工企业造价控制探讨【摘要】：电力工程的建设是一项技术性十分的强、复杂且涉及面广的系统工程。实施阶段是电力建设项目的关键阶段，通过对工程项目的现场跟踪，本文通过现阶段电力工程项目施工阶段存在的主要问题,提出了一些现阶段控制电力施工造价的措施，对设备材料、合同管理、现场签证、工程变更等进行控制，这样就会使工程造价符合实际情况。【关键词】：电力工程建设；施工企业；工程造价控制Abstract:Powerengineeringconstructionistechnicalverystrong,complexanda

2、widerangeofsystemsengineering.Electricpowerconstructionprojectimplementationstageisthekeystage,throughtotheprojectsite,throughthestageofelectricpowerprojectconstructionstagethemainproblems,putforwardsomepresentelectricpowerconstructioncostcontrolmeasuresofequ

3、ipment,materials,contractmanagement,spotvisa,engineeringchange,projectclaimandcontrol,sothatwillbeinlinewiththeactualsituationofEngineeringcost.Keywords:powerengineeringconstruction;constructionenterprise;projectcostcontrol.1.引言电气工程项目的实施阶段是最为关键的阶段，是建筑物实体形成的主要

4、阶段，是物力、人力、财力消耗的主要阶段，涉及面广、工程量大、影响因素多。如施工周期、市场供求波动、政策性变化、材料设备价格等等。施工企业的工程造价管理是电力工程的建设工程的重要组成部分。程控制造价的重要因素之一。本文将重点以变电站土建工程在施工过程中造价管理与控制进行探讨，以促进施工单位能充分利用人力物力等有限资源，取得最佳的社会效益和经济效益。2．现阶段电力工程项目施工阶段存在的主要问题工程施工阶段是对工程设计阶段成果的检验。工程成本不仅仅受到设计阶段的影响，还受到工程施工阶段的影响。2．1对施工阶段造价管理认

5、识不足由于人们对造价管理认识的局限性以及施工企业管理模式等方面原因，施工管理人员往往轻工程经济、重施工技术，先进行施工、然后算账，轻造价管理、重成本核算，这就会导致项目施工造价管理长期处在以一种被动状态。由于项目施工工程量大，政策性变化快、涉及面广，设备材料价格波动、施工周期长等不确定因素多，这也就会使得施工项目造价具有很多不确定性。2．2工程施工组织设计不合理施工组织设计是一个项目具体管理方法、理念的以一种集中体现，项目造价管理也是与之息息相关。项目部在施工阶段应该以投标施工组织设计为指导，来对施工阶段施工组织

6、设计进行重新的编制，主要侧重于调整、优化、细化，使施工组织管理更加合理化、科学化，施工方案更加经济合理、技术先进，对工程施工更具指导性、操作性，以提高质量、缩短工期、减少被业主索赔、降低成本的可能性。对项目管理目标的确定要保持经济合理性，切忌盲目追求工期提前、工程优质。对于合同中约定有质量要求和特殊工期的，要据此制订一些切实可行的措施确来确保合同目标的实现。2．3工程索赔管理不到位索赔是项目造价管理的一个重点，是合同法律效力的具体表现，是合同管理的继续。项目管理负责人应该足够的重视对施工索赔的一些管理。施工索赔由

7、于一直都是项目造价管理中的难点。所以要充分正确认识索赔的含义，不可害怕影响工作关系而不好意思来要求进行索赔。3.现阶段控制电力施工造价的措施3.1施工合同管理电力工程项目承发包双方在开工前或中标后的规定期限内，依照相应法律、法规的要求，使用电力公司推荐的有关合同文本，签订承发包书面合同，并严格履行。电力建设工程可根据质量监督部门的质量评定结果和合同约定条款，来进行优质优价。3.2设备、材料管理材料、设备投资是左右工程造价的一个重要因素。为了确保电力系统生产安全稳定运行，一切与电力系统有关的主要电气设备、自动化控制

8、、通讯、安全自动装置等设备。对单位设计部门制作出的设计方案，要广泛征求建设单位、生产运行单位、施工单位、调试单位等各个单位的意见，必须由主管部门审定后方可订货。在电力工程建设过程中，材料、设备必须要坚持以大渠道供货为主，市场自行采购为辅的方针。大宗材料订货、大型的电气设备都必须坚持招标。在签订的订货合同中要明确双方责任义务和货物质量等级，设备材料进场后一旦出现质量问题，现