资源描述：
《电力施工项目成本控制探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、电力施工项目成本控制探讨［摘要］当今电力施工企业的市场竞争FI益加剧，要想在保证施工质量的同时增加企业利润，就必须提高成本控制能力，形成一套完整、有效的成本控制体系。电力施工项冃的成本控制是一项非常重耍的工作，需要各级部门的协调配合、通力合作。企业应当完善项目成本预算，建立科学的成本分析考核制度和全面的成本控制体系，加强分包工程成本的管理，合理减少人工费、材料费和机械使用费，通过对项目可控成本的预算、分析、考核、管理，來达到对工程项目的成本控制。只有做好成本预算，动态分析项冃成本，加强施工过程管理，才能真正地控制施工项冃成本，从而控制电力企业的成本，
2、使企业获得最大的收益。［关键词］电力施工企业；施工项目；成本控制；项目成本预算；分包工程成本；措施［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1009-6043(2017)02-0034-02Abstract:Themarketcompetitionofelectriepowerconstructionenterprisesisincreasingnow・Inordertoensuretheconstructionqualityandincreasecorporateprofits,itisnecessarytoimprovethecostco
3、ntrolabilityandformasetofcompleteandeffectivecostcontrolsystem.Costcontrolofelectricpowerconstruetionprojectisaveryimportantworkandneedthecoordinationandcooperationbetweendepartmentsatalllevels.Enterprisesshouldimprovetheprojectcostbudget,establishscientificcostanalysisappraisa
4、lsystemandcomprehensivecostcontrolsystem,strengthenthecostmanagementofsubcontractedworks,reasonablyreduceartificialcost,materialscostandmechanicalroyalties,andbudget,analyze,assessandmanagethecontrollablecost,soastoachievethecostcontrolofproject.Onlycostbudget,dynamicanalysisof
5、projectcostandthemanagementofconstructionprocesscanreallycontroltheconstruetionprojectcost,soastocontrolthecostofelectricpowerenterprisesandobtainthebiggestbenefit.Keywords:electricpowerconstruct!onenterprises,constructionproject,costcontrol,projectcostbudget,subcontracledworks
6、cost,measures一、电力施工项冃成本控制存在的问题及成因分析(―)电力施工项目成本控制的内容电力施工项目的成本控制包括计划阶段成本控制、施工阶段控制和竣工阶段成本控制，计划阶段的成本控制是指电力工程项目招投标阶段的合同成本控制。电力施工企业相关项目人员需在项目施工前对合同进行分析，如工程量核定方式、支付方式、违约及赔偿规定等，全面了解合同内容，同时规避可能存在的风险。而施工阶段的成本控制则最为重要，主要有以下几方面内容：首先是对直接成本的控制，包括材料费、人工费、机械使用费、分包费等；其次是对技术管理成本的控制，主要在于对工程的合理规划，减
7、少浪费；最后是对进度成本的控制，注重的是工程项目的整体时间规划以及资源的合理调配，来确保工程项目能够按计划完成。竣工阶段的成本控制是指工程结算阶段的成本控制，包括财务结算和行政管理成本。这部分的成本控制主耍是通过审核各项费用支出，平衡调度资金，进行相关检查和监督，对工程项目成本进行全方位分析，及时发现并纠正项目的成本偏差。（二）电力施工项目成本控制的问题及成因1.项目成本预算流于形式。施工前期企业对项目成本预算重视不够，没有深入研究招标文件，根据图纸会审和修改的情况调幣编制预算，往往只参考市场行情和制度定额做出预算，没有根据不同施工环境和企业主观优劣
8、势增减预算额，最后导致做出的预算与实际成木偏差很大。2•成本分析考核机制不健全。一方面，目前很多电力施工企业
