项目管理细则_(可排版).doc

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1、班组管理细则现场协调管理各班组必须遵守项H部的各项管理制度，服从业主方、监理方和项FI部的管理。班组长或代班人员应坚守工作岗位，按时参加工程例会和项n部内部会议。如有事应提前向项h部现场负责人请假，并安排好带班人员代替参加会议。施工过程小带好职工队伍，不得与业主、监理、项it部管理人员和其他班组人员发生言语和肢体冲突，不得出现打架斗殴和盗窃等现象。如施工工艺、材料不足或其他情况需要与其他班组协调的，应通过带班人员或班组长向项h部现场负责人联系，不得擅自做主。进度管理班组应根据工程需要，按进度计划要求组织人员进场施工，服从项H部现场负责人对劳动力的配置要求。无其他原因影响，

2、周计划未完成的班组，按500九每天承担延误工期费用。造成其他工种人员窝工的，按其休工人数，乘以80元每天，从责任班组工程款中扣除。由于班组人员不能满足进度需要，经甲方再三催促，仍不能到位的，项H部可以直接安排其他人员进场施工，工资按实际工资支付，费用直接从乙方工程款中扣除。技术管理各班组必须严格按照图纸设计、图集要求、现行相关规范、变更洽商和技术交底要求施工。否则，进行相应的处罚未造成后果的按500元每次进行处罚。造成后果的，按实际损失进行赔偿，包含返工的材料、人工费用及进度损失费用。对图纸和现场施工上的技术疑问应及时向技术负责人提出，并按技术负责人的书而回复进行施工，不

3、得擅自做主或改变施工做法。否则处至少500元每次的罚款。由于施工工艺的要求，班组间需穿插施工的，应及时向技术负责人和现场负责人提出，并按要求做好班组间的相互配合。质量管理本工程结构质量要求确保优质结构工程，屮间和竣工验收均合格并达到优良工程的要求。各班组建立完善的质量保证体系，加强施工过程屮的质量控制盒效验工作，并及吋落实施工屮提出的有关质量问题。各班组必须以“预防为主，安全第一，质量第一”的方针，对施工人员的质量意识进行强化教育，使每个人牢I古I树立“质量为本，认真细致作业”的思想。三检制：a自检：在每个分项工程完成并清理好工具及剩余材料后，由班组长对施工产品进行自检；

4、b互检：经自检合格后，班组长向项H部质检员上报自检情况，与质检员一同检查；c交接检：上下工序作业队通过互检认为符合图纸设计及验收规范要求后向监理报验。监理检验合格后，方可进行下一道工序施工。如有质量问题，责任班组必须安排人员及时处理，不得延误工期。因整改或返工造成的人工、材料等费用，由责任班组承扌JL泥工班组必须指定专人浇捣栓，墙面出现蜂'窝、麻面、孔洞等漏振现象处以100元每次的罚款，施工缝处理不到位处以每处200元每次的罚款，养护不到位处以200元每次的罚款。木工板如出现炸模现象由木工班负责凿平，并处200元每处的罚款，如造成栓浪费，浪费的材料费用由该班组负责。钢筋无

5、保护层，对钢筋工班组按100元每次罚款。罚款处理由质检员列出清单（以一个月为单位），现场负责人批准后交财务实施，罚款处理一经做出必须执行，从肖月工资屮扣除。安全管理、文明施工：为了加强本工程的安全管理，确保工程安茜顺利进行，保证每个员工的人身安全和身心健康，望各班组能遵守如下规定：进场人员未经安全教育不得上岗，必须随身带身份证复卬件到项H部备案，便于为地机关备查，特殊作业人员必须持有效操作证，违者一切自负。严格遵守本项Fl各规章制度和安全牛产管理条例。自觉做好本职工作，严格按规程安全操作，坚守岗位。进入现场不戴安全帽罚款50元每次。不得酒后作业，违者扣除当班工资并强制离开

6、施工现场，严禁酗酒闹事、打架，一经发现各处罚500元，情节严重的送司法部门处理，并清退出场。严禁随便动用任何机械设备，未经允许造成后果自负，电源拆装一•律由专业电工进行。严禁高处上下交叉组作业，作业人员一律严禁使用木方作站人板，高出作业和楼层禁止上下抛物和清理垃圾投仍。洞口临边所有安全防护设施、警示牌，严禁拆除挪用，违者罚款200元每次，如因此造成后果者承担一切相关责任。文明施工做到工完场清，做好当日落手清理工作，外架体上，楼梯口、通道口，一•律严禁堆放任何料具和杂物，一经发现如仍不改。项F1部派人清理，清理费用按实际工资从该班组扣除，并罚款100元每次。上下班必须走安全

7、通道，不听规劝者发生意外事故一律自负，并且为事者班组负责人负责一切相关责任。发现违章能排除事故隐患举报奖100元每次。材料管理：各班组使用的材料计划必须按项H部要求以书面形式至少提前两天向主管负责人中报。项H部提供的材料，班组应节约，重负使用；在不影响工程质量的情况下应充分利用。如发现班组浪费施工材料，按一下细则处罚：钢筋大材小用，罚施工班组10元每KG；絵灌注后，不及时清理造成浪费的，处以三倍的罚款。水电开关未及吋关闭，造成能源浪费的，处责任班组100元每次，如造成其他损失的，按损失额的三倍处罚。班组未经允许擅自将钢管烧断、