业主建筑项目管理_(可排版)

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1、业主建筑项冃管理达索ENOVIAI•办同项目管理方案广州美科达计算机系统工程冇限公司PLM顾问周玉义内容大纲3最佳项口管理业务蓝图2项目管理现状及典型问题1建筑行业特点4达索建筑项目管理方案行业状况改革开放，经济发展持续増长，中国的城市化建设F1新月异房地产成为国民经济的支撑行业，GPD的顶梁柱越來越多的企业投身于房行业开发开发商不在局限于固定的区域或城市做房产项目房地产项目特点决策规划土地获取设计报建招标施工销售1-3年项目资金投入大项冃周期长项目风险高内容大纲3最佳项口管理业务蓝图2项口管理

2、现状及典型问题1建筑行业特点4达索建筑项目管理方案当前的项目管理现状思考如何适应发展的速度？当前的项目运作有问题吗?要改善项目管理从哪下手?项目交付内容管理挑战项目资料量庞大图纸版本、专业间图纸参考关系管理困难与项口相关的文件，缺乏严谨的权限控制项目运作流畅性欠佳项目透明度不够，难以及时了解任务执行状况不能及时发现项目中存在的问题、应对措施迟钝分散作业、项口流程运作不畅多项目管理项目关键问题决策项目计划过程管理项口执行问题反馈TodayAS-ISBusinessprocess:Thereare3

3、levelswithlimitedinteractionandfeedbacksbetweenthem3x/a>.Thehighmanagementdefinethestrategicplanning,fromwhichtheProjectmanagersderivethetacticalplanningofrunningprojects,andteammembersareexecutingtheprojects.However,theprocessofongoingfeedbacksofany

4、issuesbetweenexecutiontotacticalandfromtacticaltostrategicisusuallynotavailableorverylonguntilthefeedbackisactuallyarrivetothenextlevel一becauseitismanual,itisnotrecognizeattherighttime,etc.现冇的管理工具支持计划编制独立使用的项目计划软件如MSProject项口内容管理FTP（文件服务器）SharePoint项

5、目流程管理0A软件沟通工具电话、电了邮件会议每种类型的工具，都支撑着项口管理的某一方面但，项目管理是一个系统的运作，需要将多方面的运作整合在一起，才能发挥管理的效率与效益内容人纲3最佳项目管理业务蓝图2项目管理现状及典型问题1建筑行业特点4达索建筑项目管理方案业务驱动力&成功因素业务驱动力打造企业核心竞争力提高赢利水平成功因素加速项目上市时间提升项口资源效率保障项目质量达索建筑行业产品战略及优势基于Web的信息浏览仿真分析ENOVIA业主项口管理框架多项目管理、项目决策项口内容管理项目管

6、理流程会议管理问题管理项目变更管理计划编制项目执行管理协同1.介绍产品经历的各个过程2.举例一到两个，说明每个应用管理覆盖的范围动态管理反馈与平衡时间成本质量目标联动联动联动风险控制风险控制风险控制实时的协同管理环境，及时暴露项目运作中可能岀现的问题内容大纲3最佳项口管理业务蓝图2项目管理现状及典型问题1建筑行业特点4达索建筑项目管理方案ENOVIA在线项□管理系统基于Web技术构建通过联通的网络和浏览器，即可访问项口。按项目工作角色的不同，可定制个人项目工作空间业主决策层项目经理业主项目办设计

7、院顾问公司施工计划按进度施工问题反馈按设计要求和设计规范完成设计任务协同业主完成项目项口规划决策多项目管理项目定义主项口排程资源统筹项目推进执行监控评审变更管理获取实时项目执行信息重大项0事件评审方案演示场景RFI疑问报告DAI工作指令草拟AI工作指令更改计划报价AI获批CVI口头指令确认决策、多项目管理管理仪表板实时项目执行信息统计待办项目工作事项项口决策、规划评审检索项目数据根据决策需要，分析项目项目执行数据业主决策层提升项口管理的透明度、控制项口风险检索项目数据以任务时间为例子、关键任

8、务有没有延期。而国内大多数房地产企业都已经习惯了“一个萝卜一个坑，坑坑都不同”，每一个项目，都依据各个项目经理的操作风格开展工作。除了部门、岗位设置等形式依据公司统一要求外，诸如管理要点、具体业务流程以及流程屮的输入输出文档，统统不一样。这样一来，一方面当新项目启动时，项目的策划准备工作需耍重新摸索，过程屮的文档模板需耍重新创造，这些都将耗费项目经理和项目成员大量的时间和精力。就目前而言，很多房地产企业实行的只是粗糙的廿标管理，而在市场火爆的吋候，进度就是口标。在每个项口都各自为政时，公司高层对