项目管理概况介绍_(可排版).doc

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1、项Fl管理概况介绍一、国际工程管理的研究概况项Fl管理学科的发展国际工程管理的前沿及方向我国工程管理的问题及其原因分析人类的项H实践可以向上追溯儿千年，然而将项H管理作为一门科学来进行分析研究，其历史只有几十年。项H管理发展特点:管理体系全球化(PMBOK)管理范围多元化（几乎含盖所有行业）管理内容专业化（管理体系及计算机技术的发展）管理发展迅速化（与最先进IT相捆绑）项门管理学科的发展美国项H管理协会PMI给项R管理作出的定义:项H管理就是把各种知识、技能、手段和手段应用于项H屮，以达到人们的需求和希望。单一的项H管理是以单体项H为对象，以项H的工期、质量、安全文明、施工

2、成本等H标为主要内容的生产组织管理。企业级项H管理除强调改进单一项H为屮心的具体管理过程外，进而把项n管理提升为一种以企业战略Fl标和企业资源总体规划指导下的项H组合管理的理念和运用。项H管理的概念我国工程管理的问题及其原因分析手段、方法问题组织体制的问题人才培养的问题知识积累问题理论和观念的问题二、国际PMI项H管理体系、项H管理环境、项门管理过程、项H管理内容项H管理环境、项H阶段和管理范围、项FI十系人、组织的影响、主要的一般管理技能、社会一经济一环境的影响项FI管理的阶段与管理范围设计阶段项H管理项戸全寿命管理使用阶段物业管理项H建设的全过程管理决策阶段项FI前期策

3、划与管理工程建设监理施工阶段项H管理过程项H管理是一个由多部分组成的整体工作，某一领域管理工作的成败会影响到其它领域的工作，这种影响可能是清晰的,也可能是不确定的，而某一领域的绩效的提高也可能是以其它领域的绩效为代价的，这是一种复杂的平衡，为了帮助了解项FI管理的整体特征，我们有必要了解项FI管理的过程。、项H过程、项FI过程的相互作用、项H管理内容项H管理过程启动实施策划、计划控制收尾项n管理过程可被分为5个工程组项h管理过程、工作量及时间跨越启动过程计划过程实施过程收尾过程控制过程活动强度阶段开始阶段结束吋间项h管理阶段之间相互影响设计阶段启动实施计划控制收尾启动实施计

4、划控制收尾实施阶段项H管理过程、内容图解合同收尾计划监控询价、供方选择合同管理设备调研、询价计划设备、物质采购计划项H采购管理风险监控风险识别、定性分析定量分析、应对计划项FI风险管理管理收尾绩效报告信息发布沟通、协作计划沟通沟通管理责任人监控团队建设组织计划编制人员获取人力资源管理质量控制质量保证质量计划编制项Fl质量管理成本控制资源更新资源计划编制成木估算、成本预算项H成本管理进度控制工作安排作业定义、作业关系作业工期项H时间管理范围确认范围变更控制范围计划、定义启动项FI范围管理整体变更控制计划实施计划编制项Fl集成管理收尾控制实施计划启动过程管理内容总结项n管理技术

5、就是项n管理过程科学化、系统化、标准化的实用技术、方法和工具。例如用项h工作分解结构进行项h范囤的管理，用赢得值技术原理进行项H费用/进度综合分析以达到控制H的等等。所以国外项H管理公司和大型工程公司都比较全面的采用这些管理技术，有些甚至是国家法定必须采用的技术。而P3E/C项H管理软件就是其屮一-个主要的指定工具。总结项n管理技术就是项n管理过程科学化、系统化、标准化的实用技术、方法和工具。例如用项n工作分解结构进行项h范围的管理，用赢得值技术原理进行项n费用/进度综合分析以达到控制n的等等。所以国外项n管理公司和大型工程公司都比较全面的采用这些管理技术，有些甚至是国家法

6、定必须采用的技术。而P3E/C项H管理软件就是其屮一•个主要的指定工具。三、P3/ec项H管理体系、软、硬件配置模式、P^/ec管理的框架体系、P2/ec项H进度控制管理P3ec解决的中心问题解决：1＞传统的项H管理问题2、多工程项H管理问题3、多人、多团队集群工作问题4、空间和吋间问题5、总平台问题软、硬件配置及应用模式WEB服务ProjectManagerPortfolioAnalyst汇总报表项H数据网站发布发布Primavision资源/项FVPortfolio管理MethodologyManager项H模板ProgressReporter获取计划任务、实施反馈P3

7、e/c软件组合PVec项R管理的框架体系示意图EPS好大一个网，这应该是p3ec的整个结构层了，怎么作业还有步骤?0K作业作业OBSEPS角色资源费用进度成本科H「企业项H管理」的控制流程作业工作分解结构（WBS）Level1Levelllx/a>.lLevel1.1.1Level1.2Level1.1.2Level1.2.1WBS丁作结构框架1、WBS是EPS的进一・步细化，是项H结构的分解;2、WBS节点可以定义相应属性，如：工期、费用计划、工程记事等；3、安排支出计划、评估预算及赢得值3.4、工程作业及关系作