提升企业职工素质的几点思考.doc

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1、提升企业职工素质的几点思考摘要通过分析目前企业职工队伍在思想认识、技术水平、团队管理能力等现状，梳理出现代企业对职工队伍提出的提高认识主动创造、技能全血知识丰富、团队打造及管理能力提升的新期待新要求，探索出通过文化引领、技能培训、能力培养等方式打造出适应现代企业新期待的职工队伍。关键词现代企业职工素质新期待中图分类号:F279.2文献标识码:A企业核心竞争力中最为核心的因索是人的因索，打造企业核心竞争力的首要任务就是要全面提升企业职工素质。人是生产力中最为积极的因索，只有人的素质提高了，才能真止实现人无我有、人有我优。打造出“风吹浪打立潮头、竞争排序我唯先”的发展格局，企业才能

2、持续获取科技的进步、管理的创新、产品和服务品质的提升、生存发展空间的拓展、竞争力的加强等各项实力。一、企业职工冃前的素质现状企业的发展离不开职工，企业的高效可持续发展离不开高素质的职工队伍。就目前职工队伍素质现状来看，还存着与现代企业发展不相适应的地方。(%1)思想认识高度不够。很多职工在思想方而，认识高度不够，具体表现在：(1)存在等靠要的消极思想，部分职工脑海中或多或少存在着等待企业发展后自身受益的观望思想。在行动上表现出不能主动作为、不能主动创造。（2）这山望着那山高的盲从思想，总认为别处的效益好、自己的效益差，对别人的长处盲目追从，对自己的短处不是采取积极主动的态度去克

3、服而是悲观失望。（3）企业发展与否与自己关系不大甚至无关的麻木思想。总认为企业发展好坏对自己没多大好处，不能认识到：企业发展离不开职工，职工进步依靠企业的辩证统一关系，在发展中，企业是职工发展的平台，职工是企业发展的基础，两者之间谁也离不开谁。（二）技术素质不过硬。企业职工都有自己的专长，但技术素质还不硬，具体表现在：（1）技能的领域范围不够宽广，技能知识较为单一，能掌握一某项技能，但对与之相关或相近的技能却比较陌生，不能做到横向到边；（2）是技能的精细程度不够高深，虽然掌握了一项技能，但对该项技能的应用不能精益求精,更提不出改进革新的方式方法，达不到纵向到底的程度。（三）组织

4、协调团结合作能力不强。企业里职工们团结协作非常重要，但多数职工这方面能力不强，具体表现在：（1）是单独做一项工作效果较好，与别人合作效果不佳；（2）是在工作中单干可以，带着一班人去干难以到达预期目标等等。上述各种现状，无论对企业的发展还是个人自身的进步都存在一定的不适应性，唯有改进不足，才能实现企业与个人的双赢。二、现代企业的不断变化发展与革新对当下企业职工提出的新期待现代企业对当下的企业职工提出了提升认识、提升技能、提升管理的新期待:(-)企业的不断创新发展对职工提出了提升认识、主动创造的新期待。企业发展我发展；企业增效我增收是企业职工的普遍心态，这种心态说到底是一种消极被动

5、认识使然，消极与被动决定了一个人发展状态(是否发展、发展程度如何)，积极主动的思想认识就会产生出主动创造，只有主动发展之路才会越走越宽，最后走向光明大道。(-)企业的不断转型升级中的多领域多层次发展对职工提出了提升技术素质、不断丰富知识的新期待。在现代企业的经营活动屮，每一个行业、每一个领域都无法跳跃兴旺与衰退交替的现实周期律,因此在衰退來临之前,企业必然要采取果断措施进行转型升级，跨领域跨层次发展，使企业立于不败之地，职工也必须迅速转型，促使自身的技术能力升级，在技术素质方面切实达到纵向到底横向到边的新耍求。(三)现代企业的不断发展壮大对职工提出了提升组织协调能力、打造团队合

6、力的新期待。一个企业在某个行业或某个领域具备一定的影响力、具有一定的话语权。那么这个企业必须在产品和服务的品质上当标杆、在企业的发展规模上站排头。组织因队、协调I才I队、管理I才I队、打造因队合力都必须依靠大量的优秀职工来实现。只有充分发挥职工的组织协调能力，才会打造企业更优更强的团队合力。这样企业的决策者才能集中精力谋划大局，做到上下同心同向，促进企业健康发展可持续发展。三、千方百计提升职工素质，实现企业对职工的新期待企业的发展归根到底还是人的发展。提升人的素质，实现企业与人的良性发展是企业管理的重中之重。（-）强化科学引领，不断提升企业职工的思想认识素质。思路决定出路，思想

7、认识不到位，行动就会失去指南。好的理念、好的氛围营造出积极健康向上的环境，打造出一支人心思进、积极主动、开拓创新的职工队伍。（-）创新教育培训培养方式方法，努力提升企业职工综合技能索质。通过充分调查研究，科学客观全面认知职工技能素质现状，采取分门别类、因材施教的原则帮助职工成长成才。针对职工技能现状，（1）是采取交叉培训的方式让职工学习更多的技能；（2）是采取资源共享的方式让职工了解到更多技能；（3）是采取变换工作岗位的方式让职工掌握应用更多的技能。（4）是采取业绩考核的方式帮助职工查找不足