制造资源计划(MRPⅡ)系统在中国大陆和香港应用的比较研究-论文.pdf

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1、.,阅际经贾研究9年第3期8Intnatonainuio1998e19BlRNi3制造资源计划(MRPl)’系统在中国大陆和香港应用的比较研究张金成赵先德刘伯莹。,思和天津的中北等到目前为止中国内地前言利用各种软件推行MRPfl或MRP的企业总,,中国大陆在世界市场上已经成为制造业数已超过20家进口软件不下20种国内,。产品的一个很好供应来源地主要原因是它著名的国产软件也早已超过10多种相对。,具有比较廉价的劳动和资源上述原因也吸于内地香港企业中MRPn或MRP用户所,引了香港大部分公司它们纷纷把制造设备占的比例以及所用国外软件的比例都比内地,,

2、。内迁一方面在内地设厂另一方面把公司的更高一些,,主要行政和业务运筹部门仍然设在香港这然而实施MRPl不仅是一个计算机软。,些部门负责向国际市场推销和输送产品不硬件引进和安装的问题它需要相应地进行组织变革和管理创新。尽管中国内地和香港管中国内地还是香港的制造业都面临国际市场的竞争,都不得不具备以有竞争力的价格在近些年内投入了许多资金和大量的工作来。,向市场提供高质量产品和服务的能力因而引进和安装MRPl软硬件推行MRPl管都不得不对生产活动采用有效的计划和控理系统,但从总体上看,过去这些年来真正成,,制以便明显地削减成本改善服务和提高生功地全面实

3、施了MRPfl管理系统并取得整产率。体效益的企业并不是很多。早在80年代初期,中国内地有少数机械中国企业所面临的间题并不奇怪,早从,制造企业即开始引进国外的MRPn软件推60年代即开始推行MRPfl的一些经济发达,,行MRPn管理系统例如沈阳第一机床厂以国家中的企业在引进安装MRPl和建立健中法技术合作形式引进德国工程师协会提供全MRPn管理系统中的不同阶段也出现过,的INTEPS软件;沈阳鼓风机厂引进BIM公类似的状况遇到过和正在遇到一些不同的。,。,司的COPICS软件进入90年代不少软件问题对发达国家应用MRPn系统的情况公司在中国设立独资

4、公司代表处,或通过代许多学者和实践工作者已经做过许多研究工理商直接销售软件。先后成立的主要有作,这些研究工作大体上可分为两类:一类是,、、、、、、SSAForthshiftEMSAvanSA卫RPn系另一类是QAdLo关于M统技术方面的研究、。,nBaCA等10多家与此同时也出现了一用调查分析的方法从组织变革和管理创新的些中国自己的软件中心(或公司)专门开发并角度研究在MRPn推行过程中所出现的间,。相继推出商品化MRPn软件例如机械工业题然而对中国推行MRPn的企业所开展、、,部的利玛信息技术公司上海启明北京的开的这两方面研究至今还不多见特别缺

5、乏用`:本文为国家自然科学基金资助项目战略杠杆效应与企业赶超型成长战略研究18.,目际经贾研究99年第1期83ntnIartonailnsiBssRio199N8e3调查问卷等行之有效的调查分析方法,从组管理、技术和行为三类,在广泛参阅文献的基,。织变革和管理创新的角度对中国推行MRP础上提出了处理每种间题的建议。eyt1的企业进行系统深入的研究本文研究的Cvren和Soc⑤曾对美国东部四个州,要点是调查MRPn在中国内地和香港当前的433个制造企业开展了调查据调查结果应用情况;确认其应用方法和在应用中所遇他们不仅把推行MRP的企业与未推行MRP

6、,到的主要问题;评估在应用MRPn之后企业的企业进行了比较而且评估了MRP的推,所取得的效益并检验MRPl的应用方法和行效益研究了MRP执行变量和MRP成功。,,所出现的间题对效益的影响之间所存在的关系他们发现企业外部的帮、助MRP培训和教育的宽度与MRP的效益有关研究。之间存在正相关关系,BurnsTuipsee首先出现的比较系统的有关MRPn的nrd和Rigg尹回顾了在他应用研究是由美国生产和库存控制协会们之前有关MRPn推行情况的研究之后认,(APcIS)和密内苏达大学生产管理研究中心为当时已存在的在MRPn领域的实验式研。,联合开展的它们

7、对美国中部1700个究很有限而且其中大多数的研究都取焦于。妙ICS的组织成员(公司)用寄邮的方式发一些成功的案例而极少报告失败的经验为,,放问卷最后把研究分析结果和报告发表成此他们对美国东南部的154个公司开展了,,、、。三篇文章(1)(2)(3)调查收集了有关环境和组织因素以及推行,在论文(1)中derosn等人论述了在MRPl系统的方法和MRP的成功等方面的An、,,实践中MRP(物资需求计划)系统的本质成数据然后用统计分析对存在于MRP的成、,、、长程度计算机化的作用以及推行MRP所功环境和组织因素以及推行MRPfl所使。,取得的效益①在论

8、文shcoreder。,(2)中等几用的方法之间的关系进行检验他们发现,人分析了MRP的效益和成本建立了一些产品工艺和公司对改革的欲望这