信息系统外包与企业战略研究-论文.pdf

《信息系统外包与企业战略研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．学窭．．l信息系统外包与企业战略研究四川职业技术学院张薇【摘要】随着社会的进步，社会的分工越来越具体化，信息系统的外包装作为一种新的科技逐渐被企业所广泛采用，企业如果能对信息系统的外包应用得当，必然会加快企业自身的发展，提高企业的经济效益和社会效益。在企业进行信息系统的外包时，也必须高度重视信息系统的外包对企业的不利影响，企业必须正确分析信息系统外包的优势与劣势，更好的扬长避短、趋利避害，使信息系统外包与企业战略有机的结合，提高企业的利益。【关键词】信息系统外包装；企业战略；研究信息系统的外包装是

2、企业为提高自身的实着安全性的挑战工作量，以及企业需要什么样的外包，承包商力和竞争力而采取的一种战略行为。在激烈的在企业信息系统的外包中，企业信息的承诺给企业的开发时间是否合适。市场竞争中，企业要趋利避害，将企业面临的安全性是首先要考虑的。商业机密、互联网内2．企业应定时对外包项目进行评估技术的薄弱、人力的短缺和资金的匮乏进行修部的运行如果在外包过程中不慎被其他企业窃为了使外包更加具有技术含量，企业应当复，企业是离不开信息技术的支持的。目前，取，这对企业的发展相当不利。所以，在选择定时的对外包进行评估，针对不符合企业产品

3、随着企业竞争的激烈化程度的增加，企业更要企业信息系统的外包的承包商时，要寻找有意的外包要及时的与外包商沟通，让外包商进行采取信息系统外包的技术，壮大自己的竞争于长期合作且忠实可靠的合作伙伴。在很多情修改，对于能产生良好经济效益的外包策略，力，由此，信息系统外包装产生了。况下，企业很难去把握外包商的真实信息，外企业也要进行总结，及时反馈给外包商，这样一、信息系统外包的含义包商在与企业长期合作的过程中，多少会对企外包商的外包工作就更加明确了，提高了今后信息系统的外包，指的是企业把信息系统业的商业机密有所了解，情况严重了就会

4、控制在外包工作上的效率。的外包分配给开发商，企业对开发商的工作进企业，使企业的发展处于不利地位。这时，外(三)企业与外包商要建立战略伙伴关系行跟踪和验收的过程。信息系统的外包为企业包商因为利益的驱使，可能会将企业的商业机信息系统的外包工作与其他行业不同，的开发提供了个性化的企业经营模式的信息系密泄露给其他相关的企业，使企业在发展过程其具有一定的延续性，外包商与企业的合作持统，同时也帮助企业解决了人力和财力缺乏的中遭到同行的竞争。续周期比较长，不仅仅是前期的外包工作，还问题。因此，信息系统的外包成为众多企业进2．企业在进

5、行信息系统的外包时会对企业有后期的维护工作，因此，企业与外包商是时行信息化经营的首选方式。文化造成不利影响刻联系着的，这就要求企业和外包商之间要通信息系统的外包由以下几个部分组成：一每个企业都有自己独特的企业文化，企力合作，形成一种良性的关系，进行良好的沟是其中的一个公司将部分或全部信息系统转给业文化推动着企业的发展，企业文化为企业的通。企业在竞争中要时刻对自己的产品进行升另一个公司；二是外包公司与一个或多个承包发展指明了方向，提高了员工的工作积极性。级和更新，这就要求外包商在外包工作上要根商签署长期的合约，在有效期限

6、内，承包商对然而，企业在进行信息系统的外包时，难免会据产品的变化做出相应的改变，因此，企业与合约公司提供不同信息系统外包服务；三是企受到承包商的文化的影响，两种文化可能在价外包商要时刻沟通。企业还要与外包商制定一业将部分或全部的信息系统的业务转交给承包值观上是截然不同的，由此导致两种文化的套评估体系和控制体系，企业与外包商是长期商去完成，其中包括系统的维护、网络通讯的冲击，使企业文化没有统一自。标准和明确的定合作的关系，企业要防止外包商因为利益的驱运营、系统的规划与系统的开发。四是企业将位，导致企业文化的丧失。使与企业

7、脱离的现象。部分或全部的外包工作交由承包商完成。这里3．企业在进行信息系统的外包时对员工的四、结语的外包分为硬件的外包和软件的外包。就业带来不利影响企业的信息系统外包是企业管理者在运营二、信息系统外包的利弊企业在于外包商进行合作的过程，企业原过程中首先要考虑的问题，随着科技的发展、企业是否要进行信息系统的外包，要根据先进行外包工作的员工将面临下岗的危险，即社会的进步，企业的竞争在日益加剧，这就要企业的实际情况，进行具体问题具体分析。通使企业不进行裁员，也会使员工的工作性质发求企业要对自身的外包进行战略性的部署，企过分析

8、信息系统的外包为企业带来的利益和相生一定的改变，员工由原先的独立的完成外包业要根据自身的能力和产品的性能，选择合适关负面的效应，对两方面进行综合考虑，权衡工作转变为与承包商的沟通，这样就降低了员的外包商，建立于外包商的良性合作关系，减利弊。工的执行力度，降低了员工的工作积极性。员少与外包商之间的摩擦，使外包关系有助于企(一)企业进