基于层次分析法的物流业务外包的研究-论文.pdf

《基于层次分析法的物流业务外包的研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2014年第1期物流工程与管理LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENT物流经济第36卷总第235期doi-10．3969／j．issn．1674-4993．2014．01．012基于层次分析法的物流业务外包的研究口党文峰，王忠伟(中南林业科技大学交通运输与物流学院，湖南长沙410004)【摘要】随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮，21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念，并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势，对大多数选择

2、将物流业务外包的企业而言，外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据，也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。【关键词】供应链管理；物流业务外包；物流外包供应商；层次分析法【中图分类号】F251．2【文献标识码】B【文章编号】1674—4993(2014)01—0027—04ResearchontheLogisticsBusinessOutsourcingBasedontheAnalyticHierarchyProcess口DANGWen—feng，WANGZhong—wei(C

3、olegeofTransportationandLogistics，CentralSouthUniversityofForestryandTechnology，Changsha410004，China)IAbstract】Withtherapiddevelopmentoftheworldeconomyandthetideofeconomicglobalization，inthe21stcentury，marketcompetitionisswitchingfromthecompetitionbetweentheenterprisesintoth

4、ecompetitionbetweensupplychains．Moreandmoreenterprisemanagersbegantoaccepttheconceptofthesupplychainmanagement，andgetalotbenefitinpractice．Formostenterprises，thechoiceofthelogisticsbusinessoutsourcingsuppliersisthekeytodeterminingsuccessonlogisticsbusinessoutsourcing．Wefindt

5、hattheanalytichierarchyprocessCanprovideevidenceforquantitativedecisiontochooseproperoutsourcingsuppliersandhelptheoutsourcingsuppliersorientatethekeypointwhenincreasingitsowncompetitiveness．【Keywords】supplychainmanagement；logisticsbusinessoutsourcing；thelogisticsoutsourcing

6、suppliers；theanalytichierarchyprocess1引言2影响物流业务外包的因素在供应链管理大环境下，物流业务外包悄然而生。随着物流业务外包有很多优势，如降低生产成本、获取企业外企业之间的竞争越来越激烈，纵向一体化战略不仅没有为企部资源等，但由于制定和实施物流业务外包过程中存在许多业带来预期利润，而且随着组织规模的扩大导致企业结构的不确定风险因素，给物流企业经营带来风险J。因此，考虑到臃肿，反应迟缓等问题，企业资源不能获得最高效率的应用，影响物流业务外包的因素对企业利用外部优势资源，规避物而物流业务外包使企业能集中有限资

7、源，培育核心竞争力，创流业务外包存在的风险至关重要。总之，影响物流业务外包造竞争优势⋯。的主要因素有以下几个方面J：物流业务外包是供应链管理理念最基本策略之一，即企2．1物流外包业务的对象业整合利用其外部最优秀的资源，精简业务流程，降低成本，企业要成功实施物流业务外包，必须选择正确的物流外提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对外环境迅包对象，即要确定哪些物流业务适合外包，哪些物流业务必须速反应能力的一种管理模式J。供应链管理注重的是物流企自制J。不同物流业务活动所需投入的资源不同，因此，可以业核心竞争力，强调根据物流企业的自身特点，专门从

8、事某一据此将企业从事的物流业务分为核心物流业务与非核心物流领域、某一专门业务，在某一点形成自己的核心竞争力，这必业务。然要求将其它非核心竞争力业务外包