供应链管理模式下的分包商评价方法探讨-论文.pdf

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1、基建管理优化第26卷2014年第2期总第99期供应链管理模式下的分包商评价方法探讨上海交通大学闻卫华摘要：基于层次分析法的分包商评价，可以更加客观地时，外部有欧美等一流企业放下身价，加入中低端市场对分包商进行评价，有利于企业的形成供应链管理。结的竞争，日韩企业强势崛起，阻碍我们进军中高端市场。合工程管理实例．对层次分析法在分包商评价上的应用内部有电建企业组建成两大电力集团，也具备与我们同进行详细阐述。场竞技的实力，真所谓内忧外患。关键词：供应链管理；层次分析法；分包商管理。为提高海外竞标能力，必须摒弃之前的单打独斗，过去30年，中国经济的高速发展带

2、动电力工程的转而与其他企业结成供应链伙伴关系，充分利用各种有高速发展，造成一定程度的产能过剩，走出去是必选之利资源，实施全球范围的供应链管理。然而，供应链是路。如何在国际市场立于不败之地，不但要有好的产否合理，是否能提高竞争力，供应商的评价选择至关重品．更需资源整合能力，实施全球范围的供应链管理势要。本文依据集团管理的新要求、新思路，对供应链管在必行。理模式下的分包商评价方法进行积极的尝试和探索。1．供应链管理的必要性2．供应链管理的特点上海电气工程公司的主要业务在海外，受全球经济供应链开始于项目的起点，结束于交付的终点，是不景气的影响，海外电力市

3、场也有不同程度的萎缩。同通过对项目成本、质量、进度的协调控制，将设计方、制10基建管理优化第26卷2014年第2期总第99期造商、施工方、调试方、直至最终用户连成一个整体的功量，降低了总包方核心竞争力。能网链结构，其核心就是分包商的管理。其本质就是合随着国内两大电建集团的成立，施工分包商之间已作与分工，在分工不断细化的情况下，企业不需要追求经从无序竞争逐步演变成协作竞争，进而可能演变成市大而全，而要实行在某一领域或某一环节的精益求精的场垄断。谁拥有优秀的分包商，谁就能获取竞争优势。策略。采购方与分包商之间的关系也从短期的、基于某所以，分包商的评价与

4、选择研究具有重大的现实意义。些项目的合同关系，扩展到一种长期的、双赢的伙伴关4．分包商评价指标构造原则系。针对传统供应商评价体系中存在的问题，本文从整供应链管理模式下，EPC总包方与分包商关系应体个供应链的全局角度出发，构建基于层次分析法的分包现出以下的特点：商评价模型，旨在为企业的分包商评价提供科学依据，a)以项目为依托，以公司层面协作为基础，形成长也为以后分包商评价选择研究提供一些理论基础。期战略合作关系。并实时互动，共同捕捉市场需求，一该模型能尽可能地由单目标决策分析向多目标决起进行项目评估，发挥各自优势，共担风险、共同获利。策分析的转变，由

5、简单数据分析到大量原始数据分析的b)总包方与分包商之间实现部分的信息共享。这转变。减少分包商选择过程中的人为主观性，使得分包种信息共享不仅仅局限于简单的数据，更重要的是主动商选择更加科学、合理、客观、公正。本模型的构建遵循及时的去分享战略方面的信息，快速响应客户需求，以以下原则：便采取最有效的手段来满足需求和共同制定最佳的市a)科学性与实效性原则：评价指标应该建立在科学场方案。分析的基础上，保证指标的可得性和指标评估的可靠C)对分包商的选择不再只是以价格为标准，而是从性。供应链的总体成本出发，企业与分包商配合做出降低供b)简洁性与全面性原则：由于评

6、价分包商能力的因应链总体成本的努力，分包商评价指标体系更加全面。素很多，要尽可能地建立完备的评价体系，以保证全面、d)从自由竞争、招投标的方式逐渐转为集中于固定综合地评价分包商。在保证指标体系完整性的基础上的少数几家战略性分包商，采购方参与产品的设计、改要突出影响分包商评价的主要因素，层次分明，逐步求革。在分包商选择过程中注重分包商企业的履约能力、精，并尽量避免各层指标之间的交叉。生产能力、发展潜力等指标。c)定量与定性相结合的原则：由于分包商评价涉及3．分包商评价现状很多复杂的因素，有时候无法单独用定量或者定性的方目前，工程公司对土建、安装及服务

7、的分包商还普法进行描述，所以在评价体系的构建过程中，采用定性遍采用几个常规指标，如成本、质量、安全、进度等，定期和定量的方法相结合，使得评估体系准确性更强。打分的方式进行，在分包时。还是以价格为选择分包商d)可拓展性与通用性相结合的原则：建立的指标应的最主要指标。分包商为了获得项目，低价中标，因此，具有足够的通用性和扩展空间，使不同的项目能根据自在执行过程中可能出现降低施工质量，减少机具、管理、身的特点和所处的环境，对指标进行灵活调整和运用。甚至安全方面的投入。由此，也可能影响项目的最终质依据以上原则，从整个供应链的全局角度出发，按11基建管理优化

8、第26卷2014年第2期总第99期照分层次、分类别的思想来构建评价指标体系的框架。系，追求的是长期稳定的合作关系，所以在分