供应链风险管理模式的探讨分析论文

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1、供应链风险管理模式的探讨分析论文摘要：供应链风险是当前的一个热门话题，文章对供应链风险管理主体可能存在的三种模式进行了探讨分析，一是核心企业作为风险管理主体，二是在供应链内部成立专门的风险管理机构，三是由链外第三方机构担任风险主体，并分析了三种模式各自的优缺点。最后对供应链风险管理主体的职责及如何具体实施进行了阐述。关键词：供应链；风险管理；主体Abstract:Supplychainriskisthehottopicofconversationnoodelstoestablishofriskmanagementsubject.Oneisthecoreenterp

2、riseasthesubject;OneisaspcialriskmanagementagencysetupinSCasthesubject;OneisthethirdagencyoutoftheSCasthesubject.Andthenanalysistheirstrongandanagementsubjectandhoanagement;subject供应链管理作为一种系统化、集成化、敏捷化的现代化管理模式，在国内外一些企业取得了巨大的成功。但随着供应链管理技术在国内外企业的普及，许多重大负面事件的相继发生.freel）”。“9.11”发生的当天下午，危机小

3、组就把所有顾客、零部件供应商的代表召集在一起，讨论零部件的供应流程，在分析出北美的海运是易发生延迟的环节后，他们立即决定将部分部件改为陆运。在欧洲，Teves公司启动了与Emery等运输公司的应急关系（ContingencyRelationship），让它们帮助进行空运。3供应链风险管理的具体实施供应链风险管理主体在风险管理具体实施过程中可以集中管理也可分工管理。3.1供应链风险集中管理。集中管理即风险管理小组成员共同对整个供应链中的每一个成员企业及整个供应链进行风险识别与评估，然后汇总，对于成员企业凭自身难以解决的问题可以共同来研究。3.2供应链风险分工管理。分

4、工管理，是指把风险管理小组成员分成几个小部分，每一部分负责一个或相关的几个企业的风险管理，或是负责一部分领域或层级的风险具体又有以下几种方式。（1）按运行环节分工管理。可以分为供应商风险管理小组、制造商风险管理小组、分销商风险管理小组及物流服务商风险管理小组，分别负责供应链运行中的供应环节、生产环节、分销环节及物流运输环节。（2）按内外部风险分工管理。可分为供应链外部风险管理小组和供应链内部风险管理小组。前者主要负责监控和预测供应链系统外部因素，如自然灾害、意外事故、经济政策、市场环境、竞争环境等导致的风险；后者主要是协调供应链内部运作中出现的风险，如信息传递风险

5、、采购风险、价格风险、道德风险、违约风险、合作风险、质量风险及库存风险等。（3）按风险层级性质分工管理。按照风险层级的高低可分为经营决策层风险小组、管理控制层风险小组和执行操作层风险管理小组三个层级。决策层是负责供应链最高层次所产生的风险，如市场预测风险、经营及产品生产决策风险等；管理控制层负责供应链的中间层次风险，如采购过程中供应商的选择风险、分销过程中分销商的选择和零售商的选择风险、组织及文化差异风险等；执行操作层主要负责供应链中诸如运输、配送等具体活动所发生的风险。4结论随着供应链管理的普及，相应的风险事件也不断出现，使得供应链成立一个专门的风险管理机构迫在

6、眉睫。文中对此探讨了三种可能的管理模式，并对风险管理主体的职责及具体实施进行了阐述，期望对供应链管理人员有一定帮助。