杭锦旗积极探索建立干部能上能下长效机制-论文.pdf

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1、2014年第2期总第627期党建短波准格尔旗“多维度”选优机制提高干部选锡林浩特市“立体延伸”考实评准干部。延任质量。多维度民主推荐，显“公认”。一般采取会议伸工作空间广度。在调整苏木镇、街道办事处领导干部时，开展“双向延伸”，即“向下延伸”至嘎查(社区)，推荐、组织推荐、个人推荐等方式民主推荐，结合年度深入牧民群众中了解干部工作作风、工作态度、深入实绩考核推荐和领导干部谈话推荐、干部填票推荐、基层履职情况，对群众满意度低、群众认可度差的，暂党组织推荐结果，进行综合考虑。在同等条件下，优先不予提拔，扭转干部在履职

2、中只“对上负责”、眼光只考虑连续多次推荐的干部或推荐排名靠前的干部，使“向上看”的观念；“向上延伸”至四大班子成员，了解推荐结果更具公信力。多维度考察评价，显“公论”。实干部在重要项目部署、重大任务推进及工作业绩等方行“必评、必谈、必征”考察评价制度。“必评”，即通过面的情况，使干部的特质反映更明显，定性更科学。延发放征求意见表、民主测评等方法，对考察对象的德、伸任职时间跨度。考虑到干部离任后，原单位评价顾能、勤、绩、廉等情况进行综合测评。“必谈”，即与考察虑少、敢说真话的客观因素，为客观了解干部任前工对象的同事

3、、主要领导等进行个别谈话，了解考察对作情况，把延伸时间扩大到考察对象近5年内工作过象的相关情况，严格把关。“必征”，即对考察干部拟任的单位。采取测评、走访等形式，详细了解考察对象在人选要征求纪检、检察、统战、审计等部门的意见，并原单位工作期间的表现，对于在延伸考察中发现的问由这些部门出具书面意见。多维度民主票决，显“公题，及时提出整改意见，为干部健康成长提供服务。延正”。在讨论决定环节，严格执行旗委常委会票决制和伸业务关联深度。在考核任用干部时，充分考虑考察全委会票决办法。凡科级或副科级干部任免都召开旗对象工作关

4、联度，尤其是为承担全市重大项目任务的委常委会研究表决。对苏木乡镇、街道党政正职及旗住建、卫生、交通、规划等专业技术性较强的部门选配直部门的主要负责人拟任人选，在旗委全委会上进行领导时，了解考察对象专项工作水平及在专业领域内无记名投票表决，进一步扩大民主范围。●的认可程度。●(准格尔旗委组织部供稿)(锡林浩特市委组织部供稿)杭锦旗积极探索建立干部能上能下长效突泉县建立务实管用制度提升干部管理规机制。改进干部考察，明辨干部是非优劣。制定出台范化水平。立足事前，筑牢“防火墙”。出台《干部选拔《杭锦旗科级班子和科级干部日

5、常考察监管制度》，任用工作动议暂行办法》、《科级领导干部选拔任用初始提名暂行办法》，前移选人用人关口，规范动议和初把对班子和干部的日常考察摆在突出位置，并作为始提名，避免干部选任的盲目性和随意性。立足事中，一项常规工作每年定期开展。初步建立起以不定期设置“过滤器”。出台《领导干部选拔任用酝酿暂行办考察为基础、以定期考察为延伸和补充的相互印证法》、《选任科级干部考察工作暂行办法》、《领导干部社机制。科学归类排队，让干部找准位置。将全部科级会生活情况考察暂行办法》、《县委全委会(常委会)讨班子和科级干部按党群部门、政

6、法系统、综合经济部论决定干部任免无记名投票表决暂行办法》，对干部选门、社会事业部门、苏木镇进行系统分类，将同一类任酝酿、考察、决定进行全程规范，严把领导干部队伍别的班子和干部放到一起进行科学类比，分出好、“入口关”。立足事后，架起“高压线”。出台《干部选拔任中、差三个等次，并将分类排队结果向常委会点名汇用工作责任认定及责任追究暂行办法》、《调整不称职、报、向全委会通报、向被考核单位和干部本人反馈。不胜任现职党政领导干部暂行办法》，细化责任界限，规范操作程序，明确追究措施，使责任追究更有针对在更大范围内公开考察结果

7、和排队情况，让每个班性、操作性，确保用人行为权责一致，以责任追究推动子和每名干部都找准自身的位置，疏通了干部“上”履职尽责。立足常态，打好“预防针”。出台《常委会定期和“下”的渠道。以考核结果为依据，从严择优劣汰。分析干部工作暂行办法》、《科级领导干部谈话制度》、坚持“凭实绩论英雄、凭德才用干部”的正确导向，始《选拔科级后备干部管理暂行办法》，准确把握领导班终凭考核结果选用干部，最大程度地体现了考核结子结构、工作动力、团结协作以及干部思想、工作状态果与干部任用结果的高度一致，让更多的干部群众等情况，强化日常管理。

8、●信服党委作出的干部任免决定。●(突泉县委组织部供稿)(杭锦旗委组织部供稿)(本栏编辑／麦力斯)圈网站：http：I1www．sjzzs．gov．cn邮箱：ddjyzzncb@163．c。m31