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1、理论探讨固定资产全生命周期管理初探王玉英哈尔滨工程大学财务处目前好多国有企业固定资产管理模式落后、账实不符情况普遍手段是实现资产全生命周期管理的重要载体。存在。为改变目前固定资产管理状况,理顺固定资产管理关系,需要对固定资产进行全生命周期管理。三、固定资产全生命周期管理过程设计1、管理架构设计一、固定资产全生命周期管理理论及目标（1）组织机构及机构定位设计。现在各个公司都非常注重预算1、固定资产全生命周期管理理论。固定资产生命周期指从项管理并且将预算管理深入贯彻下去,预算管理之所以能够得到实施,主目前期的可研、论证开始,进而对项目进行设计、采购
2、、安装、调要因为其有公司总经理的大力支持,因为预算管理有一个严密的组织试、运行,中期对投用的固定资产进行使用、维护,直到最后的报废、机构在推行而且机构负责人一般都是公司总经理。资产管理要想取得拆除的整个过程。成效,必须要有公司总经理的大力支持,建议成立专门的资产管理委员2、固定资产全生命周期管理目标。通过固定资产全生命周期体会,由公司总经理担任资产管理委员会的主任,各个部门安排专人负责系的设计和实施,目标是理顺固定资产管理流程、加强对固定资产管资产管理工作,这是资产全生命周期管理能够推行下去的组织保证。理过程的监督、提高资产的稳定性和可靠性、降
3、低固定资产维修成（2）管理人员设计。资产管理中许多细致的工作还是需要由资产使本、增加公司经济效益。通过全生命周期管理的实施,杜绝低效无效用单位来完成,除了公司层面的管理执行机构,在各个资产使用单位还项目造成的重复建设和资金浪费,从而实企业投入产出最大化,满足企需要设置专门的资产管理人员,从各自不同的角度传递资产管理信息,业长期稳定发展需要。并且细化管理责任人,加强对资产管理。（3）人才队伍建设。高素质的人才是固定资产全生命周期管理得以推行的保证,目前各个地区公二、固定资产全生命周期管理思路设计司的资产管理工作之所以不能高效完成,主要因为没有高素
4、质的复合1、总体思路。固定资产全生命周期管理总体思路是以资产的动性的人才。资产管理既要懂设备管理、生产流程,还要懂信息化建态管理为指导,资产管理人员要从资产投资建设开始就参与资产管理,设、财务管理。要加强对资产管理人员的培训,形成梯队人才建设。一直到设备最后退出使用状态。资产管理人员要转变传统被动的资2、管理机制设计产管理模式,以全过程、全系统、全费用为原则参与资产管理。全过（1）项目前期设计。公司技术部门、计划部门、环保部门、资程原则是指资产管理要考虑资产从规划、可研、设计、建设、转产管理部门负责资产购建前期的可行性研究报告、方案设计、环保资
5、、投用到报废的资产整个寿命周期,并将整过过程看作一个有机联计划、职工健康计划、人员和机构组织形式、资金使用规划等。项系的整体,避免资产管理局限在某一个阶段,要实现各个阶段的管理优目运行前期要经过严密的论证和调查,保证上马的项目能够切实运行化;全系统原则就是要以资产总体效益为出发点,打破原来部门、人员并能给公司带来经济效益。（2）项目施工阶段设计。设备管理部职能限制,把资产全生命周期管理各个阶段的工作统筹考虑,全员、全门、工程施工部门、物资采购部门、技术部门、资产管理等部门负过程参与资产管理,实现资产管理效益的最大化;全费用原则是指在实责工程项目
6、从采购、安装、施工管理、验收、转资等的管理。项目施资产全生命周期管理的过程中,要考虑所有可能发生的各种费用,包从施工到转资的整个过程中,施工管理部门要现场监督、测量、编写括资产的采购成本、建设成本、维护成本、检修成本、报废清理成施工日志、上报施工进度、保证工程质量;资产管理部门也要全程跟本等,通过全生命周期管理,实现资产管理成本的最小化,从而为公司发踪设备安装过程,记录、分析设备采购和变动情况,以便随时掌握设备展创造更大的价值。动态。（3）运行维护设计。资产的运行与维护主要由设备管理部2、固定资产全生命周期管理模型。固定资产全生命周期管理是门、
7、资产使用单位、技术部门来完成,资产使用单位要做好设备的运一个复杂、庞大的管理体系,融合公司的人力、财力、物力于一体,主行记录,对设备运行过程中出现的问题及时进行记录,对维护情况进行要包括以下四个部分,即管理架构,管理机制、管理方法、管理手段四记录。技术部门对设备使用情况进行技术分析,分析其技术状况,决定部分构成（如图1所示）。管是否需要进行维修。设备管理部门随时掌握设备动态,对需要进行维理架构是指公司成立特定的资修的设备组织维修。（4）资产退出使用状态设计。资产使用单位及产管理机构,配备专门的资产管时和资产管理部门、财务部门保持密切的沟通,及时
8、将资产报废情况理人员进行资产管理,为开展全在AMIS系统中予以上报,同时上报纸质文档,说明资产的报废、处置情生命周期管理提供组织上的保况。资产管理部门
