浅析企业固定资产全生命周期管理

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1、浅析企业固定资产全生命周期管理【摘要】固定资产为企业的运营和发展提供了必要的物质基础，是企业赖以生存的重要条件。固定资产有其自身的生命周期，对固定资产的全生命周期的管理，主要包含采购、使用、维护、损毁和报废的各个环节。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了企业固定资产全生命周期管理相关内容。【关键词】企业；固定资产；全生命周期；管理一、引言企业的固定资产在企业的总资产中占据较大的比例，企业固定资产种类多、价值高，不仅是企业资产的重要组成部分，也是企业经营和发展的基础，做好企业固定资产管理对于保证企业资产完全具有十分重大的意义。而对固定资产进行全生命周期管理是做好企业固定资产管理的重要手

2、段。二、固定资产全生命周期管理概述1.固定资产概念固定资产（FixedAssets）指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在超过规定数值以上，并且使用期限超过两年的，也作为固定资产。固定资产的价值形态称为固定资金。固定资产和流动资产相比有显著特点：固定资产在较长时期内的多次生产周期中反复发挥作用，直到报废之前，仍然保持其实物形态不变。固定资产的使用过程中不可避免地会发生磨损，其价值也会随着它的损耗程度逐渐地、部分地转移并从产品实现的价值中逐渐地、部分地补偿。2.固定资产全生命周期管理固定资产全生命周期管理（LifeCy-cleA

3、ssetManagement）是以固定资产作为管理对象，从系统的整体目标出发，基于经济生命统筹考虑资产的投资规划、采购建设、管理使用和退出报废的全过程。生命周期就是开始于资产产生，从一个生命周期阶段跳到另一个生命周期阶段，直到终结。当资产从一个生命周期阶段到另一个生命周期阶段时，会留下足迹，创造价值，形成一条价值链。对资产生命周期的管理，即对足迹和价值链的管理。通过记录足迹，评估价值，完善和改进形成的价值链，从而实现资产的高效利用。三、企业固定资产管理存在的问题分析1.传统职能化管理模式难以实现固定资产全寿命周期管理目标企业的固定资产种类繁多，分类复杂，使用地点范围大，使用部门多。在

4、企业的运营过程中固定资产的管理和使用会涉及到许多部门和人员，从而导致进一步的管理缺位弊端滋生。目前先进企业资产管理对比发现现代企业资产管理普遍向资产全生命周期管理模式发展，以资产、设备台账为基础，以工作单的提交、审核、执行为主线，能够实现对资产的全过程跟踪、管理。但是一些企业固定资产管理仍以手工记账为主，管理分散、手段落后，难以形成高效管理的合力和效力。2.固定资产信息化管理水平低在发达国家，对固定资产进行信息化管理的水平已达到很高程度，而我国很多企业通过近年来的不断建设，公司信息化水平大大加强，但与发达国家的差距还很大。3.固定资产实物管理和价值管理脱节企业缺乏一个公开透明的资产管

5、理平台，造成参与资产管理的各单位、各部门容易在管理衔接工作中掌握信息不对称或不全面，容易导致固定资产账实不相符。例如，同一台设备财务账与实物账登记名称不符：再如，固定资产发生更换、报废或转移等变化，财务账上无法实现实时的账务处理。由于缺乏有效衔接和整体协调性，造成账实不符。4.资产处置未按规定管理流程办理相关手续存在因办理审批手续错综复杂，造成经办人在资产处置时未按规定管理流程办理相关手续，例如审批流程顺序颠倒或者手续不健全，导致资产处置环节与企业管理思路会存在偏差，失去管理流程既定的制约效用。5.资产盘点效率低下，缺少有效的监管手段通常企业资产盘点周期为半年或一年，但目前一些企业资

6、产盘点仍旧是手工盘点，效率低下且易出差错，难以高效、高质量地完成整体盘点。另外，由于缺少现代化的监管手段，管理者无法对资产盘点质量进行有效监管。6.固定资产过程管理缺失固定资产过程管理目前是按专业进行，管理分散且难形成合力。尤其是当人员变动、机构调整时很容易造成过程管理中断或管理资料遗失。另外，由于缺少现代化的管理手段，难以逐项对固定资产的费用或投资进行量化分析，过程管理无法实现系统化且效率低下。四、企业固定资产全生命周期管理目标通过实现企业固定资产全生命周期管理目标，实现从资产采购、安装调试、运行、维修到转让、报废的全生命周期管理，运用该管理手段和方法提高资产的运行可靠性，降低维护

7、与维修成本，实现资产保值、增值。通过规范管理提高管理水平和人员素质，实现企业依法经营。1.账实相符，实现资源共享所有资产按统一的规则进行资产编码，每项资产有且仅有一个“身份代码，可有效保证每项资产在全生命周期管理过程中的连续性，确保帐实相符。固定资产信息将在企业内部按权限共享，资产管理更加便捷高效。2.固化工作流程，资产处置简捷高效以资产管理信息平台为依托，将工作流程固化到平台中，相关部室按权限依步骤提交审批意见，资产处置过程变得简捷高效，资产处置手续健全