浅谈全生命周期效益型固定资产管理-论文.pdf

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1、投资理财浅谈全生命周期效益型固定资产管理华北油田公司财务处马鹏辉华北油田公司采油五厂胡俊美中国石油集团工程设计有限责任公司北京分公司李林辉摘要：固定资产是企业重要的生产要素之一，是企业赖以生存的物标，形成由工作流程、组织保障、考核评价、信息系统等组成的界面清质基础，是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响晰、统一协调、科学高效的全生命周期效益型资产管理体系，最终使资着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。因此，企业必须建立科学产达到全生命周期效益最优。的固定资产管理模式，运用先进的管理手段对固定资产的投资、

2、运维、全系统原则就是要打破企业各部门的分工界限，将资产管理各个改造和处置等发生的支出进行长远规划，统筹考虑，以提高企业资金的阶段统筹考虑，以资产全生命周期的总体效益为出发点，力求资产生命使用效率，实现企业资产价值的最大化。周期最佳；全过程原则就是考虑资产的规划计划、采购建设、运营维护、关键词：全生命周期效益型固定资产管理处置退出的整个生命周期，避免管理决策时局限于某个时间段或某个节点，从管理的机制上实现贯穿各个阶段的整体优化；全成本原则就是一、固定资产管理的现状及存在的问题考虑资产整个生命期间可能发生的所有支出，包括投资

3、成本、运行成长期以来，我国企业固定资产管理基本上沿用传统职能部门分工本，检修维护成本、故障成本、技术改造成本以及退役处置成本等。的“条块化”、“分段式”模式，管理中重设备管理、轻价值管理，重局部优(二)优化业务流程，搭建资产管理集成系统化、轻系统优化，重职能管理、轻流程管理，重购置成本、轻长期成本，重依托企业现有的资产管理平台，构建全生命周期效益型的资产管需求满足、缺投资回报。这些直接反映出了企业管理层资产管理运营理信息系统，搭建资产实物管理、价值管理、技术管理和效益管理的集观念淡薄，重占有、轻使用，争投资、上项目，片面

4、追求规模最大化；资产成系统，打破基于职能分段式管理造成的不同业务部门、不同业务流程管理目标不明确、不统一，评估与考核体系不科学，不健全；资产管理组之间的信息壁垒。利用先进的信息技术将不同业务领域相互独立的资织不协调，实物管理、价值管理、技术管理脱节，信息传递和反馈存在阻产信息进行有效集成，保证信息数据口径的一致性和有效性，实现规划碍。最终导致了固定资产投资回报率低、使用效率不高、使用寿命短。设计、物资采购、运营维护、处置退出的一体化管理，将原来独立的管理近几年随着我国经济体制改革的不断深入和现代企业制度的建信息系统进行充

5、分的融合，实现资产管理信息的全方位共享。借助信立，企业逐步将经济效益作为其最终的目标。所以面对新的环境我们息化的资产集成系统将企业各部门纳入到资产全生命周期管理的进必须对原有的固定资产管理模式进行变革和创新，引入先进的资产管程，实现了对信息化平台横向和纵向的应用，提升了各个部门、各个层理理念及现代化管理手段，建立全生命周期效益型资产管理体系，全面面的工作效率和效益。提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。(三)理顾姐织架构，保证部门阍的协调统一二、全生命周期效益型资产管理的内涵全生命周期效益型资产管理客观上要求改变各部门

6、的分段管理，全生命周期效益型资产管理是指企业从长期经济效益出发，以资依据资产全生命周期管理流程，建立高效、开放、紧密衔接的全过程闭产作为研究对象，统筹考虑资产的规划设计、物资采购、运营维护、处置环管理的长效机制。因此企业要结合自身的组织结构，理顺相互间的退出的全过程，在满足技术条件和经济效益的前提下达到资产全生命关系，通过各种机制建设从管理模式上将规划设计、物资采购、运营维周期效益最优，实现资产管理的系统化、科学化。具体是指从资产的长护、处置退出等阶段纳入统一管理，并在资产全生命效益型管理理念下期效益出发，在延长设备使用

7、寿命的同时，降低整个生命周期的成本投梳理、明确各项工作的职责，成立相应专业参加的实施组织机构，实现入，提高收益，实现资产的可靠性和经济性的综合优化；其核心目标是相互间职责的有效衔接，保障全生命周期效益型管理的有效实施，实现实现资产整个生命周期中成本、收益最优；管理理念是集成资产的实资产价值管理与实物管理的静态和动态联动，达到资产全生命周期内物、技术和价值的综合管理，对其生命周期的各个阶段流程化、协调化，效益最优。建立资产全生命周期管理的绩效考核和信息反馈机制，来指导各阶段(四)加强考柱评估，全面建立绩效评价考植机制资产管

8、理的相关决策。通过建立不同类型资产的全生命周期评价模型，建设一套理论先三、全生命周期效益型资产管理的体系建设进、操作可行的评价指标体系，为全生命周期管理体系建设提供可靠的企业应根据自身的实际情况，结合全生命周期效益型资产管理的操作标准及监督考核依据；同时建立资产全生命周期管理绩效评估和目标及理念，从资产管理策略、业务