电能计量资产全生命周期管理初探

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1、彦室谍企业管理纵横GUANGXIDIANYE的运用；配合业主对监理工作包括：根场不完善的情况下就进行招标，等到据设计院提供的设计图纸和说明，协施工招标时设计的措施项目与现场实助业主审核不同的设计方案，以便进际已有较大出入。监理工程师在处理行经济比较，制定出资金支出的初步时要收集第一手原始资料，逐项核对估算计划，以保证投资能得到最有效查清，不符之处提出修改意见。的运用；配合业主对不同的设计方案，(五)竣工结算阶段工程造价控制算出各自需要的材料和设备，以便进长期以来，竣工结算超施工图预行成本分析和研究，并

2、向设计人员提算是造价管理亟待解决的问题。对于出成本建议，协助他们在投资限额范竣工阶段的工程造价控制，应认真做围内进行限额设计，以节约投资。从中好以下几点：核对合同条款，审核竣工寻求一次性投资少且经济性好的设计结算编制范围，编制范围是指编制工方案，取得最合理的经济指标。程竣工结算的工程及费用范围。审核(三)施工招标阶段工程造价控制竣工内容是否符合合同要求、验收是施工招标阶段工程造价的控制应否合格，审核结算方法、计价方法、优电网企业属于资产密集型企准确把握设计图纸，通过对建设项目惠条款是否符合合同；按竣工

3、图审核业，其中计量资产通常包括电能的具体情况分析和投标单位的资格预工程量，在审核中，应根据竣工图、设表、电压／电流互感器、计量自动审，编制招标文件，确定工程标底；通计变更、现场签证等，按照国家规定的化终端、标准设备等器具和装置，过评标定标，通过竞争选择中标单位，工程量计算规则逐项核对；严格执行其特点是数量大、单个设备价值并合理确定承包合同价。计价依据与计价方法；严格审查设计低。传统的计量资产管理通常偏重(四)施工阶段工程造价控制变更签证；检查取费标准，不同地区的计量物资的实物管理，并关注购置工程项目实

4、施阶段的工程造价控税率、价格指数可能不同。因此，工程成本及设备性能，忽略资产价值管制可以从以下几点着手：仔细审查合取费标准必须按照合同规定的要求，理，缺乏缺乏明确统一的管理目同标价和工程量清单、基本单价及其根据施工单位的资质等级、工程类别标，给计量资产管理水平的评估带他有关文件；结合工程进度和质量，正等设定合理的取费标准。来困难。随着公司经营管理向一体确进行工程计量，复核工程付款账单，总之，对工程造价进行全过程控化、精细化转变，计量资产管理在按规定进行工程价款结算；正确理解制是工程造价管理发展的必然趋

5、势。业务上需要和营销管理目标、公司设计意图，严格控制设计变更，对设计要有效地控制建设工程造价，就要把发展目标统一融合起来，从更高的层次重新审视计量资产管理，实现不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制重点延伸到建设前期的投资决策控制，进行全方位合同管理；熟练运用和设计阶段，尤其应抓住设计这个关计量资产管理综合水平的提升。概预算定额，合理进行现场签证；审查键阶段，以取得事半功倍的效果。同时一施工组织设计，利用技术经济比较方要对工程造价的估算、概算、预算、承、电能计量资产全生命法进行综合评审，运用价值工程对施

6、包合同价、结算价、竣工决算实行“一周期管理存在问题工阶段材料及施工方案选择进行优体化”管理，改变过去分段管理的做化，选择合理的施工方案；加强工程建法。加强对工程造价的主动控制，强化为从多个角度进行分析、研究设监理。全过程的动态管理和监督，对进一步与相应改进，寻找提升全方位支撑关于对工程量清单的审查，监理提高建设工程项目投资效益具有很重计量资产管理水平以及实现综合工程师应注意控制措施清单项目。工要的意义。只有这样才能在激烈的国管理目标的切人点，本文将采用如程量清单报价中提供的措施清单，是际、国内竞争中立

7、于不败之地，更好地下提出的计量资产管理分析模型，为完成工程项目施工，发生于该工程适应我国社会主义市场经济发展的需从管理策略、业务流程、技术水平、绩效指标、信息系统等五个维度，施工前和施工过程中技术、生活、安全要。(见图1)对广东电网公司计量资等方面的非工程实体项目。因现阶段(作者单位：祥浩造价工程咨询有产管理存在的各项问题进行分析许多工程项目都是在施工图及施工现限责任公司)国2011．11(总第139期)店它景企业管理纵横GUANGXIDIANYE方面，计量人员学历水平偏低、业务专周期各环节的成本，提

8、高企业经营效益业化水平有待加强，低技术水平的人员二、关于计量资产管理的总准确可靠、效率、成本三方面要素难以保证深刻理解业务原理并提高工体改进建议需统筹协调，计量资产管理的总体管理作水平；(2)计量资产技术方面，虽然部目标是达到三方面的综合最优。分单位在计量器具、装置和业务手段的(一)计量资产管理的总体目标(二)管理建议的统一实施模式某些方面采用了较高的技术水平，但从借鉴资产全生命周期管理理念，并管理建议按照前面提到的计量资公司整体而言，资产技术还有待进一