企业管理思考1.doc

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1、企业管理思考1、成木领先：增加收入、控制成木。每去掉一个成木，就会增加一倍的利润。收入■成本（税收）二利润10-9=11：利润9：成木10：收入，增10降92、利润分配：①提取备种基金，形成企业积累。②向投资者分配。③作为未分配利润留作以后年度分配。3、降低成木是事前控制，而不是事后算账。任何项目事先都要制定一个固定预算，确定一个总金额，作为事先控制的依据。4、凡事要量化，少用形容词：如“市场一片大好”，“增长率持续看好”，“客户满意度相当高”。其实企业备项管理部是数据，成木支出是数据，营业收入是数据，薪资奖金是数据，合同条款

2、是数据，绩效考核是数据。企业做的就是数学，管理的就是数据。5、必须看怫的三张表：资产负债表、损益表（也叫利润表）、现金流量表，同时附上财务状况说明书。企业资产总计■负债总计：表示企业净资产的拥有权力（所有者权益）。企业较长时间内现金流量情况较稳定，说明企业经营前景稳定。避税：是有意识、有手段、在主观上达到少缴或不缴的目的。漏税：是无意识、无手段的，只是客观上造成了未缴或少缴税款的结果。偷税：是采取非法手段，有意识的不缴或少缴税款的行为。避税是企业针对税法不完善的各种难以在短时间内消除的税收缺陷，冋避纳税义务的活动。这种冋避是在

3、充分了解税法缺陷的前提下，并尽可能在形式上符合税法的规定。这是一种极好降低成本的办法。6、中小企业一定要树立专业化经营观念，由于规模小，实力相对较弱，企业资源有限，必须集屮有限资源，努力在某一个行业做实、做精、做强。避免多元化盲目扩张。7、企业负债率过高就是铤而走险，一旦遇到国家经济调控，许多银行只收不贷，企业资金流不足，很难存活。现金流的意义甚至高于经营损益。8、建立财务管理体系，在分工协作原则下严格财务工作流稈和审批手续，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用T、及工资、利润分配等管理制度。会计人员一定要持

4、证上岗。财务资金管理活动可采用外包，充分利用专业部门的专业技能、信息优势、人才优势和其他优势（会计师事务所）。9、实施全员成木控制，步步为营，抓住毎一项成木：企业成功与否的真实标准不是规模大小，员工多少，而是客户有多少，收入有多少，利润有多少。10、小处做精细，大处不糊涂：电话费、办公费、交通费、房租费要清楚。数额越大的资金审批程序越多，审批人承扌U后果。11、杜绝浪费；制定奖惩制度；设置财务监督部门和人员；更新设备、技术，精确测定原材料用量；削减交通费、招待费；提高设备利用率；办公室的空调、电脑、电灯等无人时关闭12、制定员

5、T持股计划，人人都是老板股东，他们会像珍惜a己的财富一样珍惜企业财富。13、建立有效的监督机制：行政、财务、审计、总经办负有监督职能：下级出了问题追究上级责任，责任主体出了问题，追究监督部门责任；（思想教育、对于需要制约的职权进行适度分解、对易于产生腐败的重要岗位定期进行轮换、制定制约稈序）变事后查究为事先预防、事后监察为事前监督。14、无条件执行：执行力要从领导做起，领导必须具备执行力。领导需要一手抓目标（策略），一手抓执行力。执行型金业管理者要做的五件事：1、了解你的企业和员工；2、坚持以事实为基础；3、确立明确的目标和实

6、现目标的先后顺序（时间）；4、跟进执行者并进行及时奖罚；5、培训提高员工的能力和素质；执行型领导必须规避的七个陷阱：1、拒绝承担个人责任；2、注重结果，忽视思想；3、在公司内部形成对立；4、忘了利润…公司命脉；5、不当企业管理者只做哥们；6、纵容能力不足的人；7、缺乏危机意识。15、建立明确的组织体系：定岗定职，对每一个岗位都必须建立其后备人员，并体现在组织结构表屮，形成人才梯队。首先在分析各个部门工作基础上，建立组织机构；其次在此结构基础上将职责明确界定，第三是建立企业培训体系，确保纟H•织体系屮的角色部可以但当自己的岗位，

7、并且培养备用人才，保持企业人才的可持续性。16、改组重复部门：企业管理则要实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”重要人才战略。要因事定编，因事定人。企业管理者要在充分调研的基础上，本肴精兵简政原则对多余的人、多余的机构毫不手软的砍掉，可设可不舍得机构就不要设。每一个人都应该有与他T作潜能及法定丁作时间相对应满负荷的若干工作。17、减少积压、压缩库存、加快周转，把好采购关，制定合理的原材料储备量、半成品储备量和与市场相配比的生产量。推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金有序流动。预算编制采取

8、逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。加强资金支付审批制度管理，避免权力过分集屮。企业应根据业务范囤的金额大小分批确定资金审批人员。18、正确决策：决策的正确与否肓接影响企业利润和发展。一个决策的失误有时可能