企业管理革新几点思考

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1、企业管理革新的几点思考企业管理创新相对于中国企业来说，还是一个比较具有挑战性的课题。而且，我认为中国企业目前最重要的工作还在于对企业管理系统的改善，由小变到大变是适合于中国企业健康稳定成长的道路，中国许多企业还经不起大的折腾，经不起大手术，一动大手术很多企业的能量和活力就在变革中消失于无形了。　　中国从来都不缺乏宏观管理的规划者，也不缺乏企业系统资源的整合者。不过，我们不得不承认，我们中国非常缺乏对细节的执着者，缺乏每天追求一点进步的精神。很多人都希望通过系统的大整合和大变革，很快就在企业内达成非常好的效果，恨不得马上就焕然一新

2、，实际上正是因为缺乏精雕细刻的功夫，大起大落的中国企业非常之多，“各领风骚三五年”的现象在许多曾经吸引了许多消费眼球的中国明星企业中一再重复出现。　　事实上，我们应该加强到位工程，从日常管理的一点一滴做起，不要忽视每天一点一滴的进步。志高空调非常重视组织的变革，花在组织变革方面的时间，是不容置疑的，它会不可避免地涉及到企业的方方面面，但同时更加重视策略的实施和平稳过渡。志高空调副总经理兼营销总监张平女士接掌营销系统以来，显示了其独到的管理风格。她除了具有优秀经理人所具有的大思路和大框架构建能力之外，还有就是特别注重日常的管理，注

3、重每一阶段任务的细化，强调执行到位的的工程，管理风格非常细务实。既具备有宏观管理的粗线条视野，同时也能做到追求细节的完美，这是志高营销团队与众不同的地方，也是志高空调营销团队不断实现新跨越的秘诀。　　本文我从会议管理、企业明日之星和科学经营观三个方面来谈谈中国企业管理的革新，希望通过对相关细节的重视，来逐步加强企业的竞争力，激活企业组织的生命力。我们可以通过由点到线，再到面的实现过程，便会找到实现企业系统变革的路径，从而促进企业获得更好的成长与发展。　　一、企业系统决策管理的革新，关键在于提高会议的质量和效益　　在许多企业里，尤

4、其是在那些效益不佳的企业，他们最喜欢开会。这样的企业一旦开会，会议室里就会每人泡上一大杯浓茶，大部分人都点上香烟，会场烟雾弥漫，主管领导首先做一个至少半个小时空洞无物的动员讲话和形势介绍，紧接着每个部门主管又对部门工作在会上做一个报告，然后千呼万唤终于进入解决问题这一主题，然后又是无休无止的争论，最后又没有人可以拍板，结果是到再后来的例会大家都讲空话和大话，那些领导们的工作主要就是开会，而不是为企业发展解决实实在在的问题，令人吃惊的是，就是这些领导往往还谈论经营不善的问题在哪里。　　其实，决策的好坏全依赖于决策者的素质，而不是传

5、统（或形式现代）僵化的组织结构。企业经营好坏的关键在于领导者和领导者的素质，而领导者的关键工作之一就是开会，不过开会的目的是协调和分配企业内外部资源，解决实实在在的问题，而不是开会本身。企业系统管理的革新，首先当然离不开决策的革新，而决策革新的关键在于提高会议的质量和效益。　　其实，企业的所有活动都是有成本的，包括会议本身就是很大的成本。我促进决策的科学化，就必须加强对会议的管理。要真正做到：可开可不开的会，尽可能不开；可参加可不参加的会议，尽可能不参加。事实上，有许多企业会议，不一定需要所有主管都参加，除非他确实有必要，他觉得

6、这个会议对他十分重要，且能够带来价值，而且会有好的建议和思想火花出现，否则不一定需要他参加。　　就会议的主题来说，有很多问题可以通过部门间的沟通协调就可以解决，为什么一定要摆到桌面上来占用所有主管宝贵的时间呢？所以会议的主持者在讨论会议主题的选择上，应该把好关。在会议召开之前，收集各主管对运营问题的陈述，有助于决定会议如开与否，有利于控制会议时长。应该做到尽可能减少会议次数，例行性会议则应该尽可能减少会议时间。　　每一个会议发言人，在发言时必须考虑哪些话该说，哪些没有意义和价值的话不该说，珍惜好发言时间。会议不要变成讲故事和讲笑

7、话，除非这个会议是介绍他个人或者部门成功经验的会议。　　在提高会议质量和效益的前提下，又不能让主管了解不到必要信息。其关键就在于会议的主持者和记录者把所有议题和内容进行详细记录，将形成决策的过程透明化，可以通过会后资料传递来达成会议效果。没有参加会议的主管可以通过会议记录资料来了解情况，并且可以单独提出问题或者见解。对于会议达成的共识，尤其是对解决问题的承诺，与会相关主管必须签名确认。从会议的管理上，我们可以看出，那些不敢承担责任和推脱责任的主管都不是好主管，这也是用人、识人、育人和发展人的一个客观依据，这应该成为考核主管的一个

8、标准。　　当然，为了提高会议管理水平和会议给企业带来的效益，还有许多方法可以探索，也需要企业的主管领导们在会议上形成共同的风格。在志高空调的企业文化里，现在已经形成了这样一种良好风气，那就是：哪个主管说忙，老是找借口的话，那就证明他能力不行，不能胜任这份工作，经