激励机制在事业单位管理中应用探究.doc

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1、激励机制在事业单位管理中应用探究摘要：激励机制是激发员工积极性、主动性和创造性，充分挖掘人的潜在能力的复杂体系。事业单位员工激励机制关系到事业单位的生存与发展，关系到事业单位员工的切身利益。因此，加强事业单位员工管理，建立事业单位员工激励机制，对于激发事业单位员工工作的积极性、主动性和创造性，对于推动事业单位科学发展，有着十分重要的意义。分析了当前事业单位激励机制的现状，有针对性地提出了构建事业单位激励机制的原则和建议。关键词：事业单位；激励机制；人力资源管理中图分类号：F2文献标识码：A文章编号"672-3198(2012)19-0011-03我国的事业单位是随着新中

2、国的成立而成立的，在我国现代化建设过程中发挥了重要的作用。由于长期以来受到计划经济模式的影响，在人力资源管理方面研究比较少。在市场经济体制成熟的今天，激励机制已成为人力资源管理工作中一个极其重要的内容。然而，大多数事业单位激励机制匮乏，甚至没有激励机制意识，造成了效率低下、人浮于事的局面，不利于事业单位的发展，尤其是在当今事业单位分类改革的背景下。因此，建立健全符合事业单位自身情况的激励机制是十分必要的。1激励及激励理论1.1激励激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。美国管理学家贝雷尔森(Berelson)和斯坦尼尔(Steiner)给激励下了如下的

3、定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”心理学家一般认为，人的一切行动都是由某种动机引起的。动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用，指向和维持行为的一种内部状态，因此称为激励。激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标。1.2激励理论激励理论的研究基本思路是针对人的需要来采取相应的管理措施。因此，行为科学中的激励理论和人的需要理论是紧密结合在一起的。激励理论可分为内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造理论等。(1)内容性

4、激励理论重点研究激发动机的诱因。主要包括马斯洛的''需要层次论”、赫茨伯格的“双因素论”、麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。①需求层次理论(Maslow‘‘shierarchyofneeds美国心理学家亚伯拉罕？马斯洛于1943年在《人类激励理论》论文中所提出。该理论把人需要由低到高分为五个层次，即：生理需要、安全需要、社交和归属需要、尊重需要、自我实现需要。需要层次理论有两个基本论点:一是人是有需要的动物,而且只有尚未满足的需要才能够影响行为；二是人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一层需要才出现。②双因素理论(TwoFactorsTheory)o美国的行

5、为科学家弗雷德里克？赫茨伯格(FredrickHerzberg)提出来的。双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。保健因素是指不能直接调动人的工作积极性的因素，大都与工作环境或条件相关，包括公司政策、管理措施、工资、福利等，保健因素只会消除职工的不满意，不会产生满意情绪；激励因素是指直接调动人的积极性的因素，包括工作上的成就感、受到重视、提升、工作本身的性质、个人发展的可能性等，如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。(2)过程型激励理论重点研究从动机的产生到采取行动的心理过程。主要包括弗鲁姆的“期望理论”、海德的“归因理论'和

6、亚当斯的“公平理论'等。①期望理论(ExpectancyTheory北美著名心理学家和行为科学家维克托？弗鲁姆(VictorH.Vroorri)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。该理论认为：只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的，要激励员工，就必须让员工明确：(1)工作能提供给他们真正需要的东西；(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的；(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。这三者决定着员工潜能的发挥，那些相信自己通过努力工作能够带来良好工作绩效，达到绩效后能获得具有

7、吸引力的奖赏，他就会努力工作，当奖赏与他们的期望值吻合后会继续保持工作积极性。②公平理论。美国心理学家约翰？斯塔希？亚当斯(JohnStaceyAdams)在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》(1962,与罗森合写)等著作中提出来的一种激励理论。该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，他认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。(3)修正型激励理论重点研究激励的目的(即改造、修正行为)。主要包括斯金纳的强化理论和挫折理论等。强化理论是美国心理学家和行为科学家斯金纳(BurrhusFred