2010年中层管理人员考核制度.doc

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1、2010年中层管理人员考核制度<一>中层管理人员章程：中层管理人员：包括三个代班长、两个工段长及运转、质量、操作、统计人员，是公司的宝贵财富和中坚力量，起着承上启下的作用，既是管理人员更是技术骨干，他们的思想、技术、能力直接影响着公司的管理水平。公司要求中层管理人员必须做到：一、忠于公司、忠于公司领导、坚定不移的执行公司的政策和决议，与公司领导保持高度一致，以公司利益为最高利益，努力完成公司交给的各项义务。二、要认真学习，不断超越自我，提高思想水平和业务水平，提高分辨问题和处理问题的能力，提高执行力、创新力、带头遵守公司的各项规章制度，给员工做好榜样。三、反对敷衍了事、得过且

2、过的工作作风，反对不求上进、不思进取的懒惰思想，反对因循守旧、墨守成规的保守思想，反对以工作之便谋私利、徇私情，反对三心二意、脚踏两只船，反对欺上瞒下、夸大成绩、瞒报事故的弄虚作假思想，大力倡导团结、求真、务实、创新的新理念、新思想。四、积极开展本单位的精细化管理工作，完善各项考核制度，加大检查力度，考核力度，完成本单位员工的月考核、季考核、年终考核，使各项考核（出勤、安全、文明生产、产量、质量）做到公开、公平、公正，行之有效。五、积极做好本单位员工的政治思想工作，提高全员质量意识、安全意识，建立周会、月会、季会制度，把对员工的爱国、爱厂、爱岗教育贯彻到整个管理过程中。<二>

3、中层管理人员工作范围与岗位责任：一、运转代班长：三班1、班长带头厂规厂纪、积极完成上级故园的各项工作。2、确保入库棉纱质量、一等一级以上品率100%，不出质量问题。抓好前纺各工序：半成品质量管理，抓轻重卷、粗细条，抓不匀率，抓三丝、抓油污、抓飞花附入，抓清洁卫生抓疵点追踪、抓接头质量、抓操作水平，抓违章。抓批次品种翻改，抓错支错批，抓桶管标记，不让有质量问题的半成品流入下一工序。细纱抓好清洁卫生，防止飞花附入，抓接头质量，包粗纱质量、抓歪锭子，不良皮辊、不良皮圈、毛羽纱、细纱百管断头，槽筒成形不良，标记不清，尾纱不留，人为坏纱，杜绝各种质量问题混入3、确保每月班产棉纱折合20

4、支177吨（二月份除外），各班要抓好，落纱时间，生头时间，修车时间，粘合锭带时间。抓巡回操作：抓空转、抓温湿度、抓违章作弊。手动钢令板、提前落纱和滞后落纱，抓回花数量，将生产任务落实到机台个人。4、确保安全生产，防止各类事故发生，教育引导工人各项操作规程。抓事故隐患，禁止酒后上岗，各第5页共5页工序定岗定责，禁止串岗、乱摸乱动。抓好交接班安全检查。提高处理突发事故的能力，做到人人会使灭火器。1、确保各项消耗不超标，抓节约用电，不空明空转抓节约用棉，落地白花，棉网、回花分类，回条过长，粗纱头过长。每班、月回丝80KG机物料300元。抓机物料流失、浪费。2、继续实行百分考核，工资

5、标准，奖励制度等规章制度。节约用工，现有基础上不补充人员，班中自主调节。在减员增效的前提下提高职工收入。一、前纺工段长：1、遵守厂规厂纪、积极完成上级布置的各项任务，积极主动开展本工段工作，制定平扫计划，检查平扫质量，检查包机设备完好。保证各工序设备运转良好不脱产，不欠产。完成费用指标，前纺元/月，清花元/月，机配件计划和平扫车计划应在月底前三天上报，各种报表在每月5日内上报。2、确保前纺各工序质量指标。清花不匀率1%，落棉3%，梳棉不匀率4%，棉网清晰度中等以上，落棉5.5%，棉结杂质50/30，并条CV%值4%，条干不匀率15%，精梳不匀率2%，落棉15%，粗纱不匀率1.

6、2%，条干CV%5.0%3、每月一次包机检查，每天检查监督平扫机分不漏项，不空计划。确保准期率100%、完好率95%、一等一级率100%。4、积极开展本工段比武练兵活动，每月组织一次技术练兵，不断提高员工的技术水平。二、后纺工段长：1、带头遵守厂规厂纪，积极完成上级布置的各项任务。积极主动开展工段工作，制定平扫车计划，检查平扫车质量、检查包机设备完好。完成费用指标后纺元/月、槽筒元/月、皮辊元/月，平扫车不漏项，不空计划。2、确保后纺设备完好95%，准期率100%，一等一级率100%，设备运转97.5%，千锭时单产33KG，千锭时断头20根以下。3、做好各项器材的使用记录，定

7、期更换，提前计划，杜绝因钢令，钢丝圈、皮圈、皮辊等器材老化引发的质量问题。4、组织技术人员，对重点不良机台进行技术攻关。5、每月一次包机检查，每天检查监督平扫机分不漏项，不空计划。确保准期率100%、完好率95%、一等一级率100%。6、积极开展本工段比武练兵活动，每月组织一次技术练兵，不断提高员工的技术水平。三、前纺运转主任兼统计：1、每天检查解决轮班工作中的问题（清洁卫生、操作、文明生产、生产计划、半成品质量）。2、组织前纺车间改支数改批工作，制定各工序半成品生产计划，做到不脱节，不积压，储备正常，