公司中层领导考核制度

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1、公司中层领导考核制度随着公司的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。一、被考核人员范围1.   隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；2.岗位重要的主管人员。二、 考核内容1.安全1.严格执行各项安全操作规程。2.经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.贯彻“安全第一、预防为主”。4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。5.特殊

2、工种作业应持特殊作业操作证上岗。6.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。7.学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。8.对每个危险源制定一套严格的安全管理制度，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理。9.在重大危险源设置明显的安全警示标志。10.对重大危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。11.对检查中发现的重大危险隐患，及时进行整改、复查和验收，由厂长指定副厂长负责会同有关部门指定整改方案，限期整改，并组织整改验收。15.制定事故应急救援方案，定期检查和评估事故应急救援预案和程序的有效

3、程度，进行演练，必要时加以修订。　13.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。14.发生事故按有关规定及程序及时上报。三、文明生产　1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。　2.应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3.下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。　4.车间地面不得有积水、积油、尘垢。　5．车间内管路/线路设置合理、安装整齐、

4、严禁跑、冒、滴、漏。　6.车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。　7.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。　8.车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。　9。坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。四．工作纪律1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。2.车间做到奖罚分明，帐

5、目齐全，分配公开、公正。3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。4.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。5.积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。6.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。五．能源管理1.3.7.1积极履行节能职责，认真考核。　　3.7.2开展能源消耗统计核算工作。　　3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。　　3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格

6、掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。六．整理1.定期整理即将过期、无用的办公用品。办公桌上只允许放一个水杯，其他必要的办公用品要归类整理、摆放整齐、保持整洁。2、禁止在办公桌下张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。除一条毛巾和坐垫外禁止在座椅上张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。3、保持电脑、电脑连线、网线、电话及电话线、打印机等各类办公设备的有序、安全工作。离开座椅时应调正座椅，离开30分钟以上的应关闭电脑、电灯，将座椅放回桌前并放齐。4、对办公室物

7、品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。每天下班后整理好自己的办公桌再离开。七．公司车辆使用规定1、为提高车辆利用率，规范车辆使用，制定本规定。2、部门用车需填写《用车申请单》，经负责人签字后交总经办审批。总经办应在接到《用车申请单》后一个小时内决定是否同意派用车辆。若同意派用车辆的，应立即签发派车单。3

8、、部门在接到派车单后，应将派车单及时交给具体的驾驶员，同时还应根据拟前往的目的地到财务部门借取相应的费用。品管部、生产部等其他部门因使用车辆频次较少，当其需要使用车辆必须经分管副总签字同意后方可按程序申请用车。无论哪个部门，凡是因自身原因造成一定后果如质量事故等需要使用公司车辆的，费用自行承担。4、在市区办理公司事务