公司中层管理人员360度考核制度 (1)

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1、某大型国第一章总则第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。第二条本制度适用于公司总部内所有中层管理干部。第二章考核原则第三条公开、公平、公正、客观原则第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属和自我考核。第三章考核内容第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。第六条德包括：民主性、品德修养。第七条绩包括：办事效率、工作质量等。第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等

2、。第四章考核程序第十条月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。第五章考核表第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。4第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一分考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值

3、，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、30%的比例进行360度打分。第六章考核结果第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。第七章考核责任第十八条上级在给下级打分时，必须按不低于10%的比例打出“不及格”，所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在20%以内，对于“良好”的比例应控制在50%以内，“一般”的比例约为20%。第十九条在每次考核中，对得分

4、最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。第八章考核者的培训第二十条考核工作是人力资源部各项工作的基础，考核的结果对与员工的薪酬调整、奖惩、晋升、培训等工作具有极为重要的指导意义，因此必须对考核者进行培训，从而使他们能够正确掌握考核的理论、方法、工具，并真正客观、公正、合理地进行考核。第二十一条考核者培训的主要内容应包括：公司人事制度的讲解，考核基本知识的介绍，考核中应注意避免的问题等。第九章附则4第二十二条本制度自公布之日起执行。第二十三条本制度解释权归人力资源管理部。附表：中层管理人员考核量表被考核者姓名职位部门考核项目分值程度描述个人素

5、质（10分）民主性（5分）5民主性强4民主性较强3有民主性2民主性较差1民主性差品德修养（5分）5谦虚谨慎，能坚持真理，改正错误4坚持实事求是原则3尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云1表里不一，阳奉阴违工作业绩（20分）办事效率（10分）10速度超群8速度在标准之上6速度符合标准4速度离标准还差一步2离时间要求相差甚远工作质量（10分）10工作质量无懈可击8工作质量在标准之上6工作质量与标准持平4在保证工作质量方面时有误差2工作质量难以保证，需经常检查其工作工作态度（20分）责任性（5分）5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及

6、后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解协作性（5分）5能与同事很好地协作4如上级有指示，则无论与谁都积极协作3没有突出表现，但能与他人配合默契2在某些时候和场合，协调性差1与他人难以相处进取性（5分）5总是怀有争先的愿望4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的愿望纪律性5不仅能遵守各项规章制度，而且能带头为形成良好的工作之而努力4（5分）4能够很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序3大体能遵守各项规章制度和秩

7、序2不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生1一再发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意工作能力（50分）业务知识能力（10分）10具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识8具有高度的业务知识，但对与职务有关联的其他知识还不十分具备6业务知识水平合格，对与职务有关联的其他知识了解得不够4业务知识尚需进一步提高，缺乏与职务有关联的其他知识2缺乏业务知识和与职务有关联的其他知识分析决策能力（10分）10有高度的分析决策能力，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具分析能力，能应用