项目管理基础复习资料.doc

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1、《项目管理基础》复习资料—*、名词解释1、项H管理项n管理是以项n及其资源为对象,运用系统的理论和方法对项n进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项标的管理方法体系。2、项目时间管理项n吋间管理指在项n的进展过程11*,为了确保项n能够在规定的时间内实现项n的n标,对项n活动进度及口程安排所进行的管理过程。3、活动排序项忖活动排序是指识别项忖活动清单屮各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项h各项活动的先后顺序的安排和确定工作。4、项ri生命周期项n的生命周期是描述项n从开始到结束所经历的各个阶段,最-•般的划分是将项H分为〃识别需求、提出解决方案、执行项1=1、结束项FT四个阶

2、段。5、关键路径关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项H的最短完成时间。6、项FI范围项范围是以项n的实施动机为基础,明确项n范围并编写项Fi范围说明书的过程。7、项FI成本管理项n成本管理是指为了保证项n实际发生的成本不超过项n预算成本所进行的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理过程和活动。二、简答题1、请简述项H吋间管理的流程。活动清单(活动定义)——项H进度网络图(活动排序)——活动资源要求和资源FI历(活动资源估算)——活动持续时间估算——项FI进度表2、请说明项H时间管理的工作内容和重要性。3、PMBOK九大知识领域包括哪些?范围管理

3、、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理。4、进行项H活动资源需求确定吋应考虑哪些因素?5、质量的含义是什么?6、为什么要对项H活动进行定义?7、项H活动需求估计的交付物是什么?8、项Fl吋间计划编制的方法和技术有哪些?9、输出的项H吋间计划有哪些表示方法?三、案例题1、假设你班需举行迎新春晚会,请对此项H进行WBS分解。2、假设你要请一些尊贵的客人吃饭,请对此项H进行WBS分解。四、计算题下面的网络图己经估计了止常吋间。活动正常时间赶工吋间正常费用赶工费用A7670008000B2150007000C43900010200D5430004

4、500E2120003000F4240007000G51500080001、确定关键路径。ACDFG为关键路径2、完成项H的工期是多少?3、表格屮是正常、赶工时间和费用。为使原计划减少2周,应缩短哪些活动时间?增加的费用是多少?关键路径有没有变化?第一种是A1C1DFG应缩短AC的活动吋间,所增加的费用为2200第二种是A1CD1FG应缩短AD的活动时间,所增加的费用为2500第三种是AC1D1FG应缩短CD的活动时间,所增加的费用为2700第四种是ACDF1G应缩短F的活动时间,所增加的费用为30000关键路径没有变化

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