新时期企业文化建设面临问题与对策建议探讨.doc

新时期企业文化建设面临问题与对策建议探讨.doc

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1、随着经济全球化加快,企业对文化建设给予越来越高的重视,并把它作为赢得市场的利器,以期通过卓有成效的企业文化建设,实现企业的创新发展。企业文化作为一种新的管理思想、管理理念和管理方式,为企业接受和认同,是企业文化在推进过程中出现的可喜变化和重大收获,但从一些企业目前企业文化建设实施的情况来看,与企业适应市场经济要求而进行的转型还存在着一个融合过程,企业的所有制结构形式随着股份制改造、上市等已呈多元化,企业的领导体制正从原来党委领导下的厂长(经理)负责制变成以法人治理结构为主要内容的公司制,“劳动力”式的人员正在减少,取而代之的是''

2、知识型”、“专业型”人员,企业这种在新形势下的转型,给企业文化建设如何实现与时俱进提出了新的课题。新的形势下,企业文化建设面临的问题主要存在以下三个方面。一是企业凝聚力的问题。企业的凝聚力是企业获取效益的前提和保证,也是企业文化建设活动不能回避的重要内容。当员工的个体发展与企业发展紧密地结合在一起时,才能形成企业共同的价值观,企业凝聚力产生的内在前提是企业共同价值观的的形成,外在表现是以人为本管理思想的确立。随着企业的改制,一些企业共同价值观的平台没有得到很好的构建,降低了企业的凝聚力,员工的主动性和创造性没有得到应有的发挥,这个

3、问题已经成为困扰当前许多企业开展企业文化建设的“瓶颈”。二是企业职工道德建设问题。企业管理机制转换后,有的企业对加强职工职业道德建设存在着模糊的认识,片面地认为经济约束可以代替道德约束。随着改革的深入,企业的用人分配机制、企业发展战略及沟通管理办法等都随之发生了变化,我们在反思物化了的企业文化即企业管理的缺陷时,往往只看到了问题的一个方面,出了问题应该怎么办,却忽视了另一个更为重要的问题,为什么出现问题的人员责任心不强?应该如何加强企业员工的责任心?企业要想取得长足发展,很重要的一条就是把企业职工道德建设当作是企业求生存、谋发展强

4、有力的保证,要使企业文化成为企业发展的强劲动力,就需要通过加强职工道德建设来弥补制度和规定鞭长莫及的空白。三是企业创新能力的问题。在激烈的市场竞争中,企业唯一持久的竞争优势,是比自己的对手更具有创新意识,同样,企业文化的内涵与形式也应随着企业外部环境的变化及企业自身发展的需要而处于不断的变革与创新中。在入世后,没有普遍适用于所有企业的管理理论,同样也不存在一成不变、一劳永逸的企业文化模式,企业作为对外部环境最为敏感的经济组织,必须时刻有一种强烈的忧患意识和创新的紧迫感,企业文化应主动适应这种变化,使企业始终处于持续创新的动态过程当

5、中,在目前企业的变革时期,求稳定、怕创新的思想还占有一定的市场,这种“企业机关化”的管理意识,势必会制约企业的发展。要实现企业文化建设的与时俱进,就要抓住这些与企业文化建设难以相容共生的问题,仔细研究解决,把企业文化建设的着力点找准抓好,使其发挥应有的作用。一、明确企业发展战略,发挥凝聚作用。入世后,激烈的市场竞争,企业应当首先找准自身的定位,通过加强企业文化建设把职工的关注点同企业自身的发展需要紧密融合在一起。企业文化的凝聚作用主要表现为通过采取思想凝聚、情感凝聚和组织凝聚等方式,来促进企业的发展。但就企业文化建设而言,不管在情

6、感凝聚还是组织凝聚做出多少努力,没有清晰的企业发展战略很难使职工真正凝聚到企业中来,因此,企业应当重视企业发展战略的研究,通过企业文化建设这个在载体职工的追求和企业的发展融为一体。二'培育企业新的价值观,发挥导向作用。在一个公平的政策环境下,当员工的个体发展与企业发展机密结合在一起时,其责任心的加强就有了坚实的基础,企业的共同价值观也就形成了。企业文化建设应紧紧围绕培育新的思想观念和树立正确的价值观来开展工作,通过营造“互动式”的学习环境,把企业建设成为“学习型”组织,要致力于建设一整套符合市场经济特点和企业实际的职业道德规范体系

7、,营造优良的思想文化氛围,对员工起到潜移默化的内在规范作用,进而使企业扩大自己的生存空间和思想文化范围。三、拓展企业创新能力,发挥动力作用。“为企业改革和发展构筑强大的文化动力”,企业文化的文化动力作用已为公众所接受,在企业发展和建立现代企业制度的过程中,企业改革和管理的创新决定着企业的发展方向和兴衰,企业文化体系是对企业管理高度的概括和抽象,反映出企业的管理方向和风格,每一次的企业文化创新都会是企业管理创新的前奏,都会为企业发展注入新的生机和活力,凡是有发展潜力的企业,在不同时期对企业文化的修订和文化工作的重建就是一个明证。因此

8、,在市场竞争面前,转变观念,适应竞争,以积极的姿态迎接挑战,充分发挥企业文化的动力创新作用,企业赢得市场主动性的几率就会大大增加。

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