从细节培养习惯(1).doc

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1、在细节中培养习惯,在习惯中提高意识——张家界公司努力打造节能型和谐企业张家界分公司欧阳敏“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。作为地市级的销售单位我们拥有总部制定的十分明确的发展战略目标,也决不缺少诸如HSE管理体系、员工守则、“八步法”等各类完善的管理规章制度和操作规范。但在日复一日长年累月的基层工作中缺少的是精益求精的执行,缺少的是规章条款不折不扣的实施。张家界公司努力加强精细化管理,提倡注重细节、把小事做细,在细节管理中培养良好习惯,逐步改变

2、员工心浮气躁、浅尝辄止的毛病。在良好的习惯中积极提高员工创新意识、节能降耗意识,增强员工企业责任感、使命感,努力打造健康、阳光的和谐企业。一、从生活工作中的点滴开始,养成节约的习惯,培养节能降耗的意识。——食堂的剩菜剩饭少了。过去食堂就餐后淄水桶里都会留下大半桶剩菜剩饭,虽然一桶剩饭剩菜对企业的成本增长不会造成多大影响,在企业管理中也微不足道,可能被大家普遍认为剩下点饭菜是情理之中的事情,很容易被忽视。但精细化管理就是从点滴的细节开始,打破常规的惯性思维,力求改变,达到节约目的。领导发现就餐过程中打

3、饭环节是导致浪费的关键,过去都是由食堂师傅为每位员工均匀的盛好一盘饭菜,虽然不要自己动手省事儿,但没有按需分配,导致不喜欢的菜和吃不完的饭被倒掉,造成浪费。事后食堂改为自助餐方式,自己动手,按自己需要来打饭菜,这个小小的改变取得了立竿见影的效果,淄水桶的剩饭菜越来越少,员工吃得也满意了,每天节约出来的费用可以进一步改变伙食。一一节能休息室。留心就会发现夏季午休时间每间办公室里的空调风扇仍然在呼呼运转。中午很多员工回家休息,每个科室留下的员工不多,但天气太热,不开空调肯定很难受,有时候只偌大的办公室留

4、下一个人也需要开一台空调,中午三个小时休息,浪费很大。针对这个现象,公司决定设置中午集中休息室,利用空置的办公室为男女员工各设两间休息室,网上统一采购经济舒适的躺椅。四间房子四台空调就搞定了员工中午休息的问题,不仅犬大节约了能源,让员工休息的更好舒服,一举两得。——自制中秋节礼物。节日里公司肯定想为忙碌了大半年的员工送上一份礼物,中秋节的最好礼品当然是月饼了,但目前市场上月饼重包装不重口味,华而不实。今年公司到厂家自采张家界地区地道的老字号月饼,采购回来机关员工齐参与包转分配,制作了200份口味地道

5、.包装简易大方、含有公司祝福语、性价比极高的中秋礼物。自制的月饼一盒成本在三十元左右,相当实惠,中秋节每位员工吃上张家界相当紧俏月饼心里肯定充满暖意。公司不断从细节中转变方式,打破传统思维,努力节能降耗,达到节约成本。领导在平时生活工作中起带头模仿作用,从吃住行注重节约,讲究经济有效,提倡低碳节能,上行下效,作为实际参与者的员工也在转变中逐步养成节约意识,出门关灯、打印时才开启打印设备,在细节中注意自己的行为,以主人翁的态度要求自己。一个好的习惯是在长期细节中培养出来的,一种好的意识是在良好的习惯中

6、逐步觉悟出的。二、不断学习创新,以新形式、新气象丰富活跃员工文化生活,掀起学习型工作生活氛围。一一创办电子杂志。网络越来越贴近我们的生活,成了我们生活的主要交流平台。张家界公司利用电脑软件和网络创办电子杂志,新颖时尚的电子杂志不仅节约成本,绿色环保,还传递便捷,及时有效。杂志主创团队通过业余自学熟悉掌握了软件编辑、图片处理等一系列技术,为杂志良好效果打下了坚实的基础。通过制定稿酬奖励政策,本着提供展示自我,经营交流的平台的宗旨,员工踊跃参与,特别是库站一线员工积极来搞。几期杂志出来后,效果甚佳,内容

7、丰富,有偏远站员工的心声、非油经营心得、营销技巧分析、法律知识、生活感悟等。每期杂志编辑完毕后通过内部网络、腾讯通、工作QQ群等迅速传递到每个员工眼前,让大家分享。贴近时代发展,通过网络这种新形式创办的汇集了公司经营发展、员工生活的电子杂志受到了广大员工的欢迎和参与。一一把会议开到河边去。“五四”青年节公司把青年员工带到风景秀美的河边召开青年大学生座谈会。座谈会的地点改变了,打破了过去室内会议严肃紧张的气氛,在空气清晰的河边领导和青年们在草地上席地而坐,侃侃而谈,发自肺腑的说出青年内心的想法,积极为

8、公司的经营和发展提出自己的建议,青春活跃的思想和领导们成熟、富有见地性的观念彼此融合沟通。公司通过这种活跃的会议形式激发青年员工的激情,给青年们一个积极积极展示自我的平台,努力通过新形式给青年们传递希望和激情,鼓励青年们奋发向上,积极开拓进取。公司努力从一些能做到、能为之的细节入手积极转变方式,为员工提供一些贴近生活、形式多样的平台,激发员工积极向上的热情,努力打造健康、向上的企业文化氛围。一种积极、健康向上的氛围不仅需要宣传标语,更需要的从实践中的每个小细节入手积极

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