浅谈用人之道.doc

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1、浅谈用人之道学台塑有感现在市场竞争风云变幻，经营之道深不可测。经营企业真的非常艰难，充满了难以预见的风险。尤其是企业做到一定规模的时候，管理的难度和经营的风险几乎是结伴而行的。但是，依旧有那么多的优秀企业高速发展、基业长青。其实，仔细研究这些优秀企业，你就会发现：第一，没有一帆风顺的；第二，没有先知先觉的；第三，也没有什么固定的模式可以借鉴。但有一点是共同的：一切优秀的企业都把人当成了企业的第一资源。经营企业就是经营人，在经营人的基础上经营企业。说穿了就是一句话——经营之道就是用人之道。用什么样的人办什么样的企业。怎样选人、用

2、人成了企业生存、发展的第一耍素。在我们身边，人才很多、能人也不少，但是，怎么认识、培养和使用人才这是事关企业兴衰成败的大是大非问题。但怎样才能选好人、用好人呢？关键是我们要有一双慧眼、一颗慧心。选人的第一耍素是“价值观”。中国企业很少说使命感、价值观、理想、共同目标，而国外企业讲的最多的就是使命感和价值观。马云说：“谁都知道现在的阿里巴巴公司，有一-个汇聚世界精英的团队，但是，平时我们在用人上，“精英”却不是首选，甚至连第二都排不上。我们选的是对公司的价值观有认同感的人我觉得人才进入我们这公司以后，必须要认同我们的文化，认同我

3、们一个理想。只要他不认同我们公司的冃标一一阿里巴巴耍做80年一一或者认为，最好80年上市以后，大家分手就走。算了，这些人就不应该让他进来。马云十分肯定地认为，进我们公司有一个月的专门培训，从第一天起，我们说的就是共同的价值观、团队精神。我们要告诉刚来的员工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你认为你是“精英“，请你离开我们。马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神,不讲究质量服务。这些人我们叫“野狗”，杀！我们毫不手软，杀掉

4、他。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的。当然，对那些价值观很好，人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀。毕竟我们是公司，不是救济中心。不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上去，而“野狗”就没有这个机会了。用人当重实力主义。这也是被尊为“经营之神”的王永庆的用人之道。实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验中才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。在当今人才竞争激烈的情况下，很多大型企业认为，人才重要的

5、衡量标准就是在于其自身的学历高低，在增加人员时，往往也只是考虑那些名牌学校具有高学历的应届学生，从而将少数低学历中具有实际高业务水平的人才拒之门外。这种只重学历不重综合素质的看法，应该只能是企业作为衡量人才标准的一个基本出发点。企业在提倡员工知识水平的耍求同时，更应该注重每一个员工对企业所作出贡献或员工自身业务能力的水平。只有量材裁衣地利用“能者”，才能使这个“能者”在某个位置上“居之”。企业应将学历及身份背景放在衡量员工价值的准则次位，而将员工综合素质修养及业务水平高低放在首位，并以“良才善用的态度”，将每个员工安排在合适的

6、位置上工作，不但可以将每个员工的工作状态同成果发挥到最高的境界，而且大大提高企业本身的生产效率及企业文化水平，有利于企业的稳定发展。学历是你被别人认识的前提，而能力才是一个人的真正实力体现。“用人之道”即是举用贤才的方法，从古至今诸多英雄选用贤人的方法，如何选择能人，如何运用能人的方法与心得。企业各有特色，人才各有特点，其实用人之道无定法，让合适的人在合适的位置,发挥合适的作用，才是亘古不变的用人之道。炼铁总厂：赵文书2012-11-28