新媒体环境下的报业发展战略People.ppt

新媒体环境下的报业发展战略People.ppt

ID:53615812

大小:6.41 MB

页数:47页

时间:2020-04-21

新媒体环境下的报业发展战略People.ppt_第1页
新媒体环境下的报业发展战略People.ppt_第2页
新媒体环境下的报业发展战略People.ppt_第3页
新媒体环境下的报业发展战略People.ppt_第4页
新媒体环境下的报业发展战略People.ppt_第5页
资源描述:

《新媒体环境下的报业发展战略People.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、体制先行技术作媒浙江日报报业集团王一义8/22/20211报业遭遇寒冬?2005年,持续10年保持高速增长的中国报业,增长率大幅降低,近5年来首次低于GDP平均增长速度,一些城市的报业甚至出现负增长。“新媒体崛起”、“报业遭遇寒冬”,以及“报业的生存和发展”,成为摆在报业集团领导面前的严峻话题。持续10年保持高增长的中国报业,增长率大幅降低,近5年来首次8/22/202122006报纸增长率明显低于其他媒体,报纸市场份额正在缩小8/22/20213面对这样的形势,有几个问题不能不引起我们的高度关注:传统报业粗放的经营模式

2、到底还能走多远?面对新媒体的崛起,报业的市场份额保卫战还能坚持多久?和集团规模的快速扩张相比,我们的管理水平和抗风险能力有没有同步增长?面对报业集团内部多元利益主体的分配差异,如何建立科学的绩效考核和激励分配体系?8/22/20214传统报业粗放的经营模式 到底还能走多远?在连续经历报业的高幅增长之后,自2004年起都市类报纸广告收入增幅突然减缓。2005年,报纸广告收入增幅到达五年来的最低点。种种迹象,已经对原被视作“暴利行业”的报业出示了黄牌警告。8/22/20215面对新媒体的崛起, 报业的市场份额保卫战还能坚持多

3、久?报业经营中多年以来的积弊:盈利模式单一、广告结构不合理、广告源开拓不足等“谁在颠覆我们的饭碗”?如何再次让报业走进“冰川期的春天”?8/22/20216和集团规模的快速扩张相比, 我们的管理水平和抗风险能力有没有同步增长?在快速扩张之下,集团规模的日益庞大带来了管理难度的日渐增大,市场风险也相应增加。如果不提升管理水平,不有效建立风险防范和预警体系,高速发展的风险就会日积月累,像根基不实的大厦,不用狂风暴雨,也会轰然倒塌。8/22/20217面对报业集团内部多元利益主体的分配差异,如何建立科学的绩效考核和激励分配体系

4、?多元利益主体在收入分配上存在着差异化的要求与目标,原先一刀切的收入分配体制无法适应现阶段的变化,同时也不利于提高各利益主体的积极性、主动性和创造性,无法以科学的绩效评估来带动分配领域的改革。因此,继续以创新的精神,逐步形成面向市场、讲求效率、兼顾公平的科学的绩效考核和激励分配体系,成为我们报业集团在发展中的重要环节。8/22/20218要战胜“敌手”,首先要战胜自己“管理集团化、经营企业化、发展多元化”,从以“三化”为内容的体制框架建设,到以“竞争力、驱动力、控制力”为核心的运行建设,就是浙报集团在新媒体环境下,寻求科

5、学发展的战略思路。8/22/20219一、科学设计,理性规划三个基本依据五条基本路径五种和谐关系8/22/202110报业集团建设的三个基本依据:两重性的行业规律与“两分开”的政策要求报纸一体的发展趋势报纸产业链的有机性8/22/202111报业集团科学发展的 五个基本路径:以报为本、多元发展的产业方向传媒控制资本、资本壮大传媒的发展理念统分协调、权责明晰的体制基础层次清晰、专业分工的多元经营格局资源统筹、协调统一的管理机制8/22/202112以报为本、多元发展的产业方向紧紧围绕报纸这一核心产品,形成多层次、立体化的媒

6、体结构,不但能够有效提升资源利用效率,降低运作成本,而且有助于形成和提升传媒的品牌及社会影响力。8/22/202113传媒控制资本,资本壮大传媒 的发展理念为传媒主业累积下来的资本寻找合理、高效的流向,不断扩张影响力和资本版图,进而做大做强我们的主业。8/22/202114统分协调、权责明晰的体制基础生产什么产品,由谁来生产和怎样组织生产的体制框架和运行机制问题,这是报业集团建设的基本功。8/22/202115层次清晰、专业分工的多元经营格局业务整合不是削弱专业化程度,而是要求更细的专业化运作,从而形成核心业务和主打产品

7、。8/22/202116资源统筹、协调统一的管理机制在集团战略的统率下,从财务、人事、技术、印务、物业等共享入手,进而逐步实现重大政策、新闻资源、市场监测、新品研发、品牌建设、文化建设和队伍建设的统一和协调。8/22/202117二、依托集团,推进“三化”管理集团化经营企业化发展多元化8/22/202118管理集团化建立“两纵三横”的集团宏观管理架构:宣传和经营两分开(“两纵”)三个管理层级(“三横”)建立“一媒体一公司”的媒体经营架构,重塑和激活微观市场主体8/22/202119建立“两纵三横”的集团宏观管理架构8/2

8、2/202120建立“一媒体一公司”的媒体经营架构“一媒体一公司、两分开一本帐”体制在微观层面上,从机构、人员、业务、分配等四方面对办报和经营实现“两分开”。将各媒体经营性资产剥离出来,分别组建媒体经营公司。通过自上(集团公司)而下(媒体公司)推行公司化,实现事业和企业的“两分开”。8/22/202121经营企业化完

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。