和谐管理办公室策略分析

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1、融赫爹_ii；l_l__^__ll-。。。。。文／李专和谐管理办公室策略分析办公室工作综合性强，涉及面广，办理的事。加强办公室与别的职能部调整，确需从别的预算经费中开支的机日常工作范围涵盖办事、办文、办会等门之间工作协同配合，强化各职能部动经费调剂的。严格履行审批程序。众多方面，每项工作的成败和效率高低门对归口业务“第一责任人”意识，和谐管理办公室，须完善办公室考都直接影响其它工作的正常开展甚至影切实提高牵头部门特别是办公室负责核办法，健全激励约束机制。办公室人响到全局，突发性和临时性的事务多，人敢于担当、善

2、于协调的工作能力与员工资除了按行业和所在地工资政策执往往打乱办公室正常工作安排，对办公水平。行外。执行绩效工资制度的原则上与办室人员的素质和能力形成严峻考验。在和谐管理办公室，必须对分管办公公室年度业绩考评结果挂钩：优秀的，这种情况下。如果不注意和谐管理，势室的上一级领导负责，办公室是单位和当年奖励性绩效工资增加15％；称职必出现工作分不清轻重缓急，丢三落部门管理责任t体，是“决策目标的执的，当年奖励性绩效工资不增加；基本四、效率低下、疲于应付，甚至办公室行者、二级单位和部门的服务者、业务称职的，扣减当年奖励

3、性绩效工资的工作人员关系紧张的情况。所以，和谐部门的联系者”，要引领单位和部门事15％：不称职的．扣减当年办公室奖励管理办公室．才能提升办公室的整体能业发展，做好“决策系统的参谋、行为性绩效工资。奖励先进、惩罚后进，每力水平，才能出业绩、出亮点、出人才。准则的表率、社会形象的大使”，业务年度奖励年度绩效考评结果前3名的部和谐管理办公室．要紧紧围绕单位针对性强的办公室应该按照业务性质和门，通报后3名的部门，警告末位的部和部门的战略目标及中心工作，创新工内容进行干lJ谐箭理。要严格按照职能定门并对部门主要负责人进

4、行提醒谈作思路，强化管理“出业绩、出亮点、位，履行女_，职责，在分管及被授权领导话。对违反财务管理、计划生育政策和出人才”的工作理念和执行力度。引领的应达到如下日标，管理F开展工作，组织原则、发生安全稳定事故的部门实单位和部门工作关系和谐发展，工作任和谐管理办公室：行年度考核一票否决(考核不合格)。务保质准时、工作方式传承创新。一是综合管理。办公室是综合管理和谐管理办公室，要深入贯彻落实和谐管理办公室，应该以实现“依部门，要统筹协凋单位和部门的公共管中央关于改进工作作风、密切联系群众法、规范、高效、和谐”为出

5、发点，以理、计划管理的八项规定。坚决制止不作为、乱作健全体系、提高效能、强化协同为着力二是人事管理。要严格执行人员编为．遇事推诿、扯皮现象。切实做到点，努力建设一支精干高效的管理队制、招聘、]-资、考核等制度，营造和“想干事、能干事、干成事、不出事、伍，为全面推进单位和部门的全面协调谐的人事_芙系，能共事”。不断加强能力建设，在管理和可持续发展提供有力的中枢管理支撑。三是财务管理。要严格执行单位和中体现服务，在服务中加强管理，扎实一是健全体系。按照单位和部门的部『j的lJ!才务制度，加强财务监督。推进各项重点

6、工作：业务工作规律。优化办公室的职能定位四是资产管理。耍做到账面清，归一是定岗定责。建立和谐的规章制和设置。建立健全“决策、管理、执属明，流转有据可查，加强有形和无形度。办公室工作的定岗定责，是办公室行、监督”工作体系，切实推进依法行及生物性资产管理。工作和谐管理的前提。办公室处于全局政、和谐作为，强化办公室的服务责五是基建管理。有基建项目的要抓工作的枢纽地位，各项工作联系紧密，任，构建“小办公室”，服务中心工作好基建项目的执行，没有的要做好办公环环相扣，无论哪个环节出问题都会影大局。室基建维护。响全局工作的

7、进展。因此，办公室要借二是提高效能。“‘统“管’结合、六是监督管理。要抓好已经布置工鉴现代管理理论和方法，把握办公室工适当放权”，推动管理重心下移。在完作的管理职责，加强督办，严格纪律作规律，依据办公室设置要求逐项做好成好上级单位和部门布置的工作的同时。执行。办公室的定岗定责，才能做到有条不减少办公室对下属单位和部门具体事务七是党建管理。要抓好办公室的党紊，高效有序。对于有关办公室的人员的管理，重点抓好服务，提高办公室工建工作，充分发挥办公室党组织在落实岗责等方面好的做法，有必要以制度的作的战略性、科学性、协

8、调性和执行力。本单位和部门中心工作等方面的战斗堡形式固定下来，做到用制度管人办事。三是强化协作。办公室内部人员相垒作用和党员出业绩、出亮点的先锋模办公室工作的制度化程度直接关系到单互之间需要配合协助外，应增加办公室范带头作用。位和部门各项工作目标的实现以及单位人员的工作职能交叉，做到谁首先接到和谐管理办公室，要厉行节约，勤和部门在社会上的形象。规章制度不能E作谁就先负责任．办公室人员都能把俭办事，提