邦泽twi一线主管技能提升训练-2

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2、ww.pdfwizard.comDocuComPDFTrial中国的民营企业寿命我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，中国民营企业平均寿命2.9年。www.pdfwizard.com——DocuComPDFTrial摘自《中国民营企业发展报告》为什么这些企业能基业长青？www.pdfwizard.comDocuComPDFTrial企业最关心的管理问题1.企业越来越大，老板越来越累2.管理人员做业务，业务人员谈管理3.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提4.团队不缺能人但缺乏活力5.嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作6.部下都

3、在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑7.职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”8.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性9.计划不少，制度很多，执行却太差10.管理人员缺失，张飞领导诸葛亮11.公司不方向，员工没未来www.pdfwizard.com12.不开会不知道做啥DocuComPDFTrial,开会解决不了啥13.员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感企业最关心的管理问题14.销售额增长，却不见利润提高15.协调的事很多，却越协调，协调的事越多16.公司内耗，产生1+1<1的现象，损失巨大17.老板一马当先，中高层却跟不上1

4、8.一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本19.急需人才，但跳槽人数却急剧增长20.工作不到位、借口一大堆，每人个都很忙，业绩却不断滑坡21.中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急22.新老员工的矛盾23.员工国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己24.企业要变革，阻力却主要来自于中高层25.订单越来越多，生产却应付不了www.pdfwizard.com26.公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是DocuComPDFTrial27.几个人得势，大多人失意企业最关心的管理问题28.企业管理层思想不统一，各自为政，互相拆台29.部门工作偏离公

5、司战略30.订单增加，利润却在减少31.大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品32.员工在思考，老板在行动33.强塑“道德人、机器人”，就是不承认“经济人”34.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等35.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围36.公司没有核心文化，核心理念混乱www.pdfwizard.com37.在渡过创业阶段后，激情消失，公司缺少活力DocuComPDFTrial哪些情况属于执行不力？1.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.管理层认为基层素质差，苦口

6、婆心还是做不出满意的结果;基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么。3.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议用这个方法肯定更好…….结果一改再改，变成了无人实施的决策。4.部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！5.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！www.pdfwizard.com6.老总手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间看报DocuComPDFTrial喝茶！TrainingWithinIndustry凡是决定的就是对的！——摘自《麦当劳七大方针》www.pdfwizard.comDocuComPDFTrialTrainingWithinIndust

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