安全生产目标考核制度.doc

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1、安全生产目标考核制度1、项目部根据分公司制定的该项目的安全生产管理目标制订年月达标计划,并将目标分解到人。2、考核内容以该项目安全生产管理目标的实现情况及施工现场达标抽查为重点。3、考核办法采用由项目经理每季度组织相关人员对各班组进行考核及平时不定时不定期的检查结合。4、考核分在90分以上的为优,70分~89分为合格,70分以下为不合格。5、考核结果作为个人评优及安全奖罚的主要依据。安全生产检查制度1、项目部根据实际情况,由项目经理组织安全员、机管员、电工等人员每旬不少于一次安全生产检查,及时消除施工过程

2、中的事故隐患和不利环境因素,并做记录。2、对井架、脚手架由安全员、机修负责人、架子工负责每星期检查一次,并做好记录。3、对电器设备、机械设备,每星期由机管员检查一次,对不符合要求的设备,必须及时更换。4、消防器材每月检查一次,对失效的药物及时更换。5、安全员每天进行巡查,班组长在班中进行检查。6、对查出的安全(环境)隐患和问题实行“四定”措施,即定人、定时、定措施和定复查人,使环境因素、安全隐患得到及时解决和消除。7、对安全生产(环境管理工作)检查情况做好书面记录,并进行总结、评比、表彰先进、处罚违章,推

3、动安全生产,文明施工。安全生产教育培训制度1、项目经理的安全培训教育,掌握劳动保护知识和安全技术法规2、专职安全管理人员,须经安全技术专业培训,取得上岗证,应熟悉安全生产法律、法规、规范、标准,掌握安全生产的专业知识。3、新进工地的工人进行安全生产“三级”教育,并建立档案。4、特殊工种必须经过有关部门的专业培训,并取得上岗证,按规定年审。5、特殊关键工序作业人员,项目部项目工程师要对操作人员进行规程教育。6、变换工种,项目部相关人员要对其进行变换工种教育。7、不同季节(包括雨季、台风、大雪等季节),项目部

4、要对职工进行分阶段教育,确保整个施工过程顺利进行。8、遇节假日,项目部要进行节假日期间的安全教育。9、项目部要加强安全方面的宣传教育,订阅安全方面的报刊杂志,设置安全生产宣传画廊,开展安全生产教育和竞赛活动。10、各班组安全生产培训由班组长主持,由班组兼职安全员或指定技术熟练工人进行本工种安全操作规程、班组安全制度、纪律、机具设备使用等教育培训。11、安全生产教育培训可分为定期和不定期,形式有安全知识讲座、报告会、图片展览、安全知识竞赛等。安全生产班组后活动制度1、班组活动每天进行一次,坚持班前讲安全,班

5、中检查安全,班后总结安全,每周进行批评。2、组织班组成员学习项目部及班组安全生产规章制度和本工种安全技术操作规程,制止违章行为。3、做好对新工人、变换工种工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育。4、由班组长负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除;发生事故立即报告,并组织抢救,保护现场,做好书面记录。5、搞好生产设备、安全设施、消防设施和爆破物品等检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。文明施工管理制度1、项目部应配合建设单位对工程附近可能受影响的建筑物、构筑物、管线等,在施工方案确定

6、前邀集设计、施工、房管、市政、共用、供电、邮电、人防等有关单位进行协同检查,提出相应的技术措施,确保施工安全。2、应将文明施工环境卫生设施纳入施工组织设计,制订工地卫生制度及文明施工制度,并由项目经理(负责人)组织实施。3、项目部在同操作人员明确文明施工的要求,严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域,必须设立醒目的警示标志,并采取警戒措施。4、要积极采取措施,降低施工中产生的噪声,要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产和运输中造成扬洒滴漏的管理,对施工中产生的泥浆等必须经过沉淀再排放。5、建设工

7、地四周围栏高度不小于1.8m,沿街不小于2.4m,无缺损,并做到整洁、美观、围栏应用砖墙、夹板或瓦楞等材料。砌筑砖墙时,须用砂浆抹光并保证墙体稳固,用其他材料时,须砌筑60cm高度的底脚并抹光,不得使用竹笆、彩条布等,如临街建造多、高层建筑时,应有防护措施,防止物件坠落伤人。6、市政工地施工可使用统一的连续的安全防护设施。7、项目部应按照施工总平面布置图设置各项临时设施。做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水畅通,无大面积积水。未经许可不得在围栏外堆放建材、垃圾等物。8、严格执行“门前三包”制度,工地

8、内污水不得外溢,建筑垃圾应集中堆放并及时清运,建筑垃圾在清运过程中,应有防止滴漏、飞扬的措施,建筑垃圾的清运必须由法定认证的部门认定的有资质的单位进行清运,并与之签订“清运协议书”。9、施工过程中,必须严格执行各项卫生制度,做到工地清洁、场容卫生,保持工地环境的整洁。落实各项除害措施,严格控制“四害”孳生。无力自行除害措施的可委托有关除害服务机构代为处理,但须签定合同,并督促其按合同要求做好工作。10、建设工地内应有必要的职工

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