安全生产目标及考核制度

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1、银百高速（G69）甜永段TYSY3标项目经理部__安全生产制度汇编安全生产目标及考核制度1.目的明确责任部门和责任人员，对安全生产方针、目标的制定、发布、传达、评审与修订等环节实施管理。以加强项目部安全生产管理，更好地落实安全生产目标责任，强化安全生产目标责任考评管理，确保各项安全生产管理制度和措施落实到位，有效预防和减少安全生产事故，促进项目部生产经营工作安全、平稳、快速发展，特制定本制度。2.适用范围适用于项目部全体人员及施工参建人员，用于项目部各项经营活动中的安全前置审查。3.引用文件3.1《中华人民共和国安全生产法》主席令[2014]第13号3.2《企业安全生产标准化基本

2、规范》（AQ/T9006-2010）3.3《建设工程安全生产管理条例》国务院令[2003]第393号3.4《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》（监察部令第10号）4．职责4.1项目部安全生产领导小组负责本制度的编制、修订、督促检查；4.2安全生产目标管理考核小组，具体负责安全生产管理考核工作；第6页银百高速（G69）甜永段TYSY3标项目经理部__安全生产制度汇编4.3财务部、安全生产部具体落实相关奖惩工作。5．管理内容与要求5.1制定与发布5.1.1安全生产方针、目标由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点，再根据项目部实际进行起草。5.1.2通过项目

3、部、公司部门等二个层级相互征求意见，对草拟的安全生产方针、目标与职工进行沟通交流。5.1.3对外由综合管理部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针、目标与相关方进行沟通交流。5.1.4将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论，确定项目部安全生产方针、目标。5.2方针、目标的传达5.2.1通过文件下发和宣传栏等形式在全公司范围内进行广泛宣传，利用公司、项目部安全例会向职工进行传达学习。5.2.2将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重要内容。5.2.3在显著位置立牌进行宣传。5.3目标分解及实施项目部安全生产领导小组将安全生产目标和指标以安全目标责任书

4、形式分解到各部门。确保目标和指标实施。5.4实施结果考核第6页银百高速（G69）甜永段TYSY3标项目经理部__安全生产制度汇编项目部安全生产领导小组负责每季度进行一次预考核并将考核结果公布于员工，每年12月进行全年考核做为安全奖罚依据。5.5评审与修订5.5.1项目部每年组织对安全生产方针进行一次评审，并上报公司。5.5.2对不适宜的进行修订，并在年初的安全生产工作会上进行通报。5.5.3当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。5.5.4对重新修订的安全生产方针，报公司重新签发。5.6安全生产目标考评与奖罚

5、5.6.1安全生产目标减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免施工过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境损失以及其他损失。做到施工中无职工重伤及以上事故；施工中无工程设备重大事故；施工中无火灾事故；施工中无交通责任事故，确保安全生产进一步促进安全生产形势的持续稳定发展。5.6.2具体控制指标1、不发生施工作业、消防安全死亡责任事故。 2、消防、公路工程不发生重大责任事故。3、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过3‰。4、职业病、职业中毒事故的发生率为0。5、特种设备及保护装置按时检测率达100%。第6页银百高速（G69）甜永段TYSY3标项目经理部__安全生产制度汇编6、三类

6、人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。7、员工年度安全培训率100%。8、新进场人员三级安全教育率100%。9、杜绝火灾事故，电气重大火灾事故为0；10、杜绝机械设备重大事故；重大设备事故为0。11、不发生财产经济损失责任事故。12、安全隐患整改率100%。13、安全生产费用按要求投入使用。5.7项目部对各部门进行量化考评方法（1）根据项目部制定的安全目标，每季度项目部安全生产领导小组按项目部《安全生产目标（责任制）考核表》的内容，负责对各部门进行一次安全目标完成情况考评，并将考评结果上报公司安全委员会批准后，根据每季度考评结果按《安全生产奖惩制度》规定进

7、行奖惩。（2）对安全生产管理工作全面达标，实现安全生产管理控制目标，安全生产目标考评分值在90分及以上，安全生产管理工作成绩突出的部门及负责人，项目部按《安全生产奖惩制度》规定进行奖励；对检查考评总分值60分及以下的部门进行处罚。（3）日常奖惩按《安全生产奖惩制度》规定执行5.8个人量化考评方法第6页银百高速（G69）甜永段TYSY3标项目经理部__安全生产制度汇编项目部人员综合考评按《员工业绩考核表》规定的标准，每年进行综合考评，考评结果作为年度评选先进的依据。日常奖惩按照《安