安全生产管理目标及考核制度

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1、安全生产管理目标及考核制度安全管理目标第一节、总体目标杜绝死亡事故、设备事故、火灾事故。年负伤频率控制在年5‰。（由项目规模确定在年1—5‰）第二节、具体要求A、安全技术交底100%b、安全防护100%c、安全教育100%d、安全隐患整改100%e、安全周检、巡检频率100%f、消防设施配备100%g、专项安全方案（重大危险源）编制、审核、实施100%h、安全管理资料健全完善100%i、材料设备、劳动防护用品依法采购发放100%j、文明施工及生活后勤、综合治理等100%安全生产管理目标考核第一节、考

2、核内容考核以岗位职责和工作任务为基本依据。考核内容以本项目的安全生产状况为主要内容，重点考核实际效果。考核采取量化评分和定性评分相接合的办法，结果分为优良（90分及以上）、合格（70-89分）和不合格（70分以下）三个等级。第二节、考核时间公司领导成员的考核每年一次，项目考核为半年一次，一般均结合公司、分公司的质安大检查同时进行。第三节、考核人由公司安全生产委员会负责考核。附件：1、《部门负责人目标责任管理考核表》2、《项目安全生产管理目标考核表》部门负责人目标责任管理考核表姓名工作单位评定等级工作

3、岗位分管项目项目名称及管理分值自考分考核分项目名称及管理分值自考分考核分执行国家劳动保护、安全生产法律法规及公司管理制度（10分）是否定期组织安全生产检查，如实、如期向上级主管部门汇报情况（5分）　　督促项目对安全隐患及时整改落实情况（10分）支持安全生产管理工作，是否按规定配齐安全管理人员（10分）　　组织制定了本部门年度安全生产目标管理计划，安全生产管理目标是否分解，安全生产经费是否落实（10分）对伤亡事故是否及时上报，按“四不放过”原则处理事故（10分)　　积极推广先进的安全管理经验和安全技术

4、防范措施情况（5分）是否组织开展了项目施工现场安全达标活动（5分）　　对职能部门是否进行安全生产管理教育，是否定期召开专题安全工作会(5分）安全管理目标的完成情况（30分）　　评语：考核小组（签字）年月日考核负责人被考核人签名审定意见：年月日项目安全生产管理目标考核表被考核项目：考核日期：序号考核评分标准应得分扣减分实得分1未制定各级安全技术交底的相关规定，扣4分；交底无书面记录，未履行签字手续，扣2分；62安全防护措施和警示、警告标识不符合安全色与安全标志规范要求，扣6分；63未按规定建立安全教育

5、培训制度，扣10分；无安全教育培训计划或未按计划实施或实施记录不齐全，扣5分；其他管理人员、特种作业人员等其他从业人员未经过安全培训，不具备相应的安全生产知识和管理能力，扣1~5分；124未按规定制定安全检查制度或制度不齐全，扣10分；无检查和隐患处置、复查的记录或隐患整改未如期完成，扣5分；125未定期进行机械设备安全检查，每少一次扣2分，直至该项扣完。106未建立消防措施、制度，扣5分；未合理配备灭火器材，设消防水源，办理动火审批手续和动火监护，扣5分；107未进行危险源识别、评价，未对重大危险

6、源进行控制策划、建档，未制定有针对性的应急预案，扣5分；无施工组织设计（方案）或未有关部门审核、审批或未根据危险源编制安全技术措施或安全技术措施无针对性，扣3~5分；专业性强、危险性大的施工项目，未按要求单独编制专项安全技术方案并请专家进行论证，扣5分；128未严格遵守执行各种安全操作规程及公司安全生产规章制度，建立健全安全管理资料，视情况扣分，直至该项扣完。109未制定建筑起重机械、构配件和设备管理制度或制度不完善、不齐全，扣5分；未按规定购置材料设备，扣5分；未按要求配备安全防护用具或未正确使用

7、，发现一处扣2分；1210因不文明施工引起投诉，每起扣2分；未按建设安全主管部门签发的安全隐患整改通知书落实整改，每起扣5~10分；加强对从业人员的思想教育工作，提高广大员工对社会治安综合治理工作的认识，维护政治安定和社会稳定大局，定期检查综合治理工作的执行情况，防止发生刑事犯罪案件和违法乱纪现象，防止发生群体性事件，视情况扣分。10合计