xx公司资金审批制度

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1、资金审批制度山西美锦能源股份有限公司资金审批制度第一章总则第一条为了有效地强化资金支出的内部控制，加强山西美锦能源股份有限公司（以下简称公司）内部财务管理，规范资金支出审批程序，明确审批权责，有效控制公司成本费用，提高资金使用效率，控制资金风险，特制订本制度。第二条本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及公司有关管理制度而制订。第二章资金支出的分类第三条根据资金支出的性质，将资金支出分为以下几大类：(一)采购、销售费用及日常经营管理费用：采购、销售费用包括采购、销售过程中发生的运费、保险费、站台租赁费及其他杂费；日常经营管理费用包括

2、办公用品、通讯费、交通费、差旅费、业务招待费、水电费、房租、其他；(二)经营采购支出：主要指为生产、销售而进行的物资采购；(三)工资性支出：包括员工工资、奖金、津贴、补贴、福利费等；(四)税费支出：指公司应上交的各项税款、附加费、管理费等；(五)固定资产、在建工程等长期资产购置支出；(六)非经营性资金往来支出；(七)对外长、短期投资支出；(八)利润分配支出；1资金审批制度(九)其他支出。第三章资金支出的预算管理第四条为了进一步改进公司业务管理和提高财务核算的准确性、科学性，加强开支的管理和控制，能够有计划的使用和调度资金，使公司的资金发挥更大的效应，公司所属单位应

3、按年度和季度编制公司总预算。第五条公司总预算分为经营效益预算(分解为销售收入预算、成本预算、费用预算、营业外收支预算、税费预算、利润预算等)和资金收支预算(分解为经营性收支预算、固定资产建设和购置预算、长期投资预算和筹资预算)。第六条公司总预算于每年二月底前上报公司董事会，根据董事会或总经理办公会审批同意的年度预算进行预算控制与管理。第七条采购、销售费用及日常经营管理费用、工资性支出预算，在公司总预算的范围内必须按月份编制月度预算。月度预算由公司总经理审批。第八条经营采购支出预算分为生产性采购支出预算和项目采购支出预算。生产性采购支出预算在公司总预算的范围内必须按

4、月份编制月度预算，月度预算报公司总经理审批。项目采购支出预算按照签订的合同编制专项预算，专项预算支出报公司总经理审批。第九条在公司总预算范围内的固定资产支出由公司总经理审批。在建工程和长期投资支出在公司总预算范围内必须编制季度预算；季度预算由公司董事长审批。第十条在公司年度总预算范围内以外的新增支出，必须事先编制预算，报公司董事长审批。2资金审批制度第四章资金支出的依据第十一条公司资金支出的原则及依据包括：(一)国家政策法规、公司章程；(二)公司的有关管理制度；(三)经批准的预算文件；(四)资金支出授权书规定的有权批准人的签批；(五)与资金支出有关的必要合同和验收

5、手续；(六)合法的外部单据；(七)规范的内部单据；(八)公司各岗位职责文件。第五章资金支出审签人的责任第十二条经办人应如实反映资金支出内容，在支出单据上签字，对资金支出的结果负直接责任。第十三条项目负责人对资金支出事由、金额进行审核并签字，对资金支出的结果负项目领导责任。第十四条部门经理对本部门资金支出的真实性、合理性及必要性负责，并在此基础上审核并签字，对资金支出的结果负部门领导责任。第十五条董事长、总经理或授权人对各类资金支出具有最终审批权，对资金支出的结果负领导责任。第十六条所有资金支出必须由财务负责人根据本制度关于资金支出依据的规定核准后方可支出，对于不合

6、法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权利退回。3资金审批制度第十七条出纳人员对于不符合本制度关于资金支出依据的规定和未经财务负责人签批的资金支出承担挪用公司资产的直接或连带法律责任。第十八条签字人对资金支出负相应责任，由此对公司造成损害的，应当承担经济赔偿责任，违反国家财经法纪的，签字人应承担相应的法律责任。第六章资金支出的审批流程第十九条采购、销售费用及日常经营管理费用(一)支出的基本流程：支出(经办人)填写报销单或资金申请单并签名→项目负责人审核签字→部门经理签字→董事长、总经理或授权人审批→财务负责人核准→财务部会计审核并编制记账凭证→出纳付款；(二)采购

7、、销售费用及日常经营管理费用，各项费用划分依据及具体标准按公司相关规定；(三)公司员工个人借款需按程序借取，但应及时核销，每年12月底前清理完毕；(四)总经理本人报销费用时应由财务负责人和一名副总经理会签并经董事长审批；(五)董事长本人报销时应由总经理或授权人和财务负责人会签。第二十条经营采购支出(一)基本流程：经办人提出资金申请→产品(项目)负责人审核→部门经理审核→总经理或授权人审批→财务负责人核准→财务部会计审核并编制记账凭证→出纳付款；(二)采购前必须填报采购申请单和提交采购合同，货比三家，采购完成后应及时办理验收、入库、出库手续；4资金审批制度(三)上述

8、支出在内容