通信工程施工实施项目管理之浅见.pdf

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1、通信工程施工实施项目管理之浅见吴先学中国通信建设第三工程局摘要:伴随通信行业进入新世纪，通信行业固定资产投资增速明显减缓，通信工程建筑市场竞争日益激烈。市场形势发生了三大变化的趋势，即单项工程规模微型化、工程项目分散化、工程项目微利化·实施科学、高效、精细的0Ewx势在必行。针对通信工程项目的特点，实行工程处长领导下的项目经理负责制，建立适当的项目部组织架构，选聘合适的项目经理，运用计算机的技术全面实现项目(项目群)的质量目标、成本控制目标、工期目标、顾客满意度目标等等，从而全面提升整个企业的综合竞争力。关键词:jf}导那期引粼陌J刻鲜犷we甘标~书仃通预缈本项目经理了如何实施通信工程

2、的项目管理，前提是客观正确评估通信工程项目的特点，从而建立起适合的项目组织结构、管理模式。一、通信工程项目的特点。1、工程项目涉及区域广而复杂。一个项目所涉及的施工区域:有的涉及到繁忙的市区道路、街道、办公大楼、居民小区;有的涉及到高山、河流、田野、果园等。z、项目实施中气候的多变性。在施工中气候对于项目的实施有很多影响，夏日的高温、冬季的严寒、雨天的阻碍等等。3、项目实施中沟通对象的繁杂性。通信工程项目实施涉及到众多政府职能部门和企业以及个体人群，如:城建委、园林局、河道局、市政局、交管局、公路管理局、乡政府、村委会、个体人群有的是干部、教授，有的是居民、农民、甚至地痞。个人背景及素

3、养参差不齐，任何一个部门或个人如果没沟通好都会影响项目的进度计划.4、项目实施中作业的流动性、分散性。通信工程施工作业一般都不能固定在一个地段，有时一天就辗转几个区域，流动性特强，并且作业人员相对分散。给管理带来很大的难度。5、项目实施中的高风险性。在项目实施中，错综复杂的城市网管设施，高空作业，如基站安装、杆上作业、梯上作业、复杂的道路交通、材料的装卸运输等等，这些环节如稍不控制好就会引发安全事故，甚至重大事故。s、民工队的成份复杂性。来自五湖四海的民工，其组成人员是复杂的，个别人员的违纪、违法都会导致项目管理的失败，如偷打用户电话，甚至盗卖废旧电缆。此外，还有诸如项目工期的紧迫性、

4、应急性等等。以上这一切特点就给我们通信工程的项目管理提出了艰难的课题和严峻挑战，如何应对挑战全面完成项目的各项目标，是项目管理的重大课题。二、项目组织是顺利实施项目管理目标的保证，公司实行工程处长领导下的项目经理负责制是项目管理的有效组织形式。工程处长领导下的项目经理负责制是因应市场日趋竟争激烈、工程利润徽利化、工程规模微型化、项目分散化的态势，管理必须更加贴近市场，面对市场变化必须反应快捷、灵活而提出来的。而传统的处长负贵制无法适应这一市场形式，因为处长的集权无法对分散的区域，微型的项目，变化的市场作出迅速、正确的决策。工程处长领导下的项目经理负责制的内容:在处长的领导下，项目经理接

5、受处长对项目管理的监督和指导，在处长为其提供必需的资源的前提下，代表处长在项目部内行使市场经营，施工管理的各项职权，独立实现项目的管理目标，如:经营目标、成本控制目标、质量、安全、服务目标、工期目标。针对项目的不同规模、不同特点选用一批人员组成项目部。项目部是项目管理的组织架构，是整个项目成败的一块基石。1、项目部的基本组织架构﹁

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9、2、项目经理是项目管理成功的关键。项目经理是整个项目实施的独立负贵人，项目经理负责制就基于团队管理的个人负责制。因此项目经理必须具备以下条件:(1)良好的思想品德和政治素质。项目经理独立远离公司负责，只有具备良

10、好的政治紊质和思想品德，才能认真贯彻执行公司的政策和规定，才能确保公司的经营方向，才能处理好各方面的经济利益.(2)良好的沟通协调和控制能力.这是项目经理的一个关键条件，也是通信工程项目的特点所决定的，只有具备这一能力，才能使项目在复杂的环境里得以按计划进行.(3)强烈的责任心和吃苦耐劳的工作精神.由于工程施工环境的艰苦，远离家人的生活和工作，只有强烈的责任心和吃苦耐劳的精神才能全身心地投入项目管理中，才会有良好的心态对待环境的艰苦和各种艰难带来的工作压力。(4)具有熟练的专业技术知识和丰富的施工经验。项目的唯一性和多目标属性以及冲突属性决定了项目经理必须有扎实的专业知识的同时，还需要

11、丰富的经验，智惫和直觉，迅速及时随时应变，而又准确有效地认识和解决问题的技巧和能力。(5)对人真诚、谦和以及豁达的胸怀。面对参差不齐的沟通对象，正确地处理好上上下下，左左右右的关系，为项目实施创造一个良好的环境，项目经理只有豁达的胸怀才能包容不同意见，才能把委屈甚至误解全部消溶，只有真诚和谦和，才能烹得绝大多数人的理解和支持。项目经理的个人魅力会营造出和谐的项目实施氛围。(6)$I密的思维，严谨的逻辑性。由于项目的资源的有限性，以及项目实施过程