公路施工项目内业资料管理之浅见

《公路施工项目内业资料管理之浅见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公路施工项目内业资料管理之浅见贵州省公路工程集团有限公司【摘要】内业资料是公路工程施工过程的重要见证，也是评价项目的重要依据,更是给后来工程管理的重要参考依据。文章立足公路施工项目实际，就如何做好项目内业资料管理进行探讨。【关键词】公路施工；项目内业；资料管理；对策在公路施工项目管理，内业资料管理是重要的内容之一，也是影响工程质量、安全与进度的重要因素。笔者联系公路项目施工管理实际，就加强项目内业管理的有效对策进行探讨。1•概述在公路工程施工管理中，对于资料记录、计算、核查、整理、图纸审核等工作称之为内业，对这些资料进行系

2、统化、档案化处理叫做内业资料管理。这些内业资料主要来源与施工和监理两个方面。伴随着公路工程施工的推进，内业资料管理也要同步跟进，这样才能有效地确保公路工程质量。2.存在的主要问题及原因2.1主要问题一是思想上重视不够。由于对内业资料管理的认识不到位，没有充分认识到它的重要性和必要性，也就影响了内业资料管理系统工作的开展。二是书写记录不规范。有的施工资料的记录书写不认真、格式欠规范，也就影响了内业资料管理的有效性。三是资料管理不严谨。由于管理不到位，就容易导致原始资料文件损坏或丢失，有的验收签证资料不齐全，编制的竣工图欠规范

3、。2.2原因分析出现这些问题原因很多，归纳起来主要有以下几点：一是内业资料滞后与工程进度。一般按照要求，都需要确保资料与工程进度同步，但是，由于认识不到位，往往是在竣工时才节能型资料整理。二是专业素质低。由于从事内业资料管理的工作人员自身专业素质不高，管理人员、技术人员、施工人员对内业资料的相关法律法规要求不清起，对竣工资料编制的规范不熟悉，缺乏一定的档案意识和档案知识，影响了内业资料管理的效率和效果。施工人员专业素质低，技术水平不高，管理能力较差，从而导致相关资料不规范，内业资料质量较差。由于缺乏统一有效的交底培训和管理

4、，导致内业资料格式不统一、口径不一致，严重影响了工作的实效⑴。3•公路工程施工项目中的内业资料管理探讨3.1提高思想认识，健全管理体系作为施工单位，应该高度重视内业资料管理工作，充分认识到它的重要性和必要性，将其作为项目管理的重要组成部分之一。在项目实施之初，就要按照相关标准和要求，进行科学划分,不断完善内业资料管理办法，制定资料收集、整理、实施细则，着力完善各种档案管理的硬件和软件设施设备管理，对内业工程师进行档案管理培训。内业与外业有着密不可分的关系，内业是外业的记录写照，外业是内业的具体表现，因此，要切实注重内业与外

5、业的联系形，明确管理流程，增强资料的系统性和完整性。针对内业资料滞后性问题，单位领导一定要高度重视，要确保内业资料管理与工程施工同步，对于缺乏内业资料的子项目或分部不予验收，虽然在目前的施工过程中要求内业资料与工程建设同步进行，对于没有内业资料的分部或分项工程不予交验，从而保证工程资料的真实性。要健全内业资料管理责任体系，层层细化分解责任，从工程管理人员、技术人员等相关人员，都要承担一定的责任，对于内业资料管理不到位的，要根据管理制度进行一定的惩罚，以此增强相关人员的责任感。通过有效管理，促使公路施工相关人员对内业资料管理

6、更加重视，确保内业资料与现场实际情况的一致性。3.2严格规范要求，确保真实可信一是加强培训。根据内业管理工作实际需要，科学合理制定培训计划，有针对性地安排培训，注重定期培训与不定期培训相结合，常规培训与重点培训相结合，强化培训过程训练，确保培训结果的应用，这样才能促使公路施工技术人员的专业水平。二是强化检查。要采取全程检查方式，将施工前、施工中与施工后的内业资料管理结合起来，将定期检查与不定期培训相结合，将全面检查与专项检查相结合。如果在逐项审查中发现有与要求不相符合的，必须及吋予以处理，对于质量问题严重的不能验收。在检查

7、过程中，既要参考相关图纸，又要与实际情况相结合，要按照标准对每项进行检查，主要包括对材料、技术资料、试验报告、隐蔽工程记录、管理性技术资料等诸多方面的检查。3.3加强标准化管理，确保资料质量为了加强对内业资料的规范化管理，在内业资料记录、收集、整理过程中，必须按照规范要求进行，既要与国标、省标相符合，还要与设计、建设和监理单位相符合。如果这种标准存在冲突，就要按照更高一级的标准，逐项记录、逐项检测和逐项分析。公路施工的工程量较大，施工工期较长，影响工程质量因素比较多。公路施工项目一般不可能形成流水线作业，很容易受到气候、自

8、然条件、施工环境的影响，管理起来难度较大。因此要强调内外不分家，严格按照流程管理。对于施工人员、施工材料、施工设备等进行严格报验，并出具相关报验单。在施工中，要仔细做好记录，并及时报验，其关键是做好工序资料，从而逐步推进到分项、分部和整个工程中，最终形成比较完整和详细的项目资料。根据相关规范标准，找出不