原材料仓库的管理.doc

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1、原材料仓库管理制度一、目的本制度规定了公司原材料仓的收、发、贮、管做了相关规定，以确保不合格的原材料不入库，不发出。贮存的原材料不损坏，不丢失二、范围适用于原材料仓库的管理三、内容1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见票据不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，有权不得办理入库手续并及时上报采主管人员处理。3、物料入库后仓库管理员及吋开具入库单并输入金蝶。4、各类材

2、料的发出，原则上采用先进先出法。5、原材料的领用：必须由车间领班开具领料单，经由车间主任或生产经理签字;仓管员根据领料单发放原材料,不符合要求的单据有权不予发放;物料出库后耍仓管员及时办理出库手续。6、原材料仓库要合理规划，保证原材料物资的定置摆放，防止原材料的混放，倒坍和包装的破损。7、保证原材料仓库的通风、干燥、清洁、安全；确保易制毒仓库的安全，并做到经常检查。8、仓管员要及时做好台账工作，做到日清月结，达到帐帐相符，账物相符。9、仓管员应做到定期盘查原材料，库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应

3、处理。如属短缺及需报废处理的,必须上报领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题应及时的向领导汇报。10、仓库每月最后一天进行盘点，制作本月报表及时上交领导及财务部门。