原材料仓库管理流程-仓库管理的基本原则

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1、精品文档原材料仓库管理流程-仓库管理的基本原则仓库管理原则仓库管理原则先进行出.进有进帐,出有出帐,帐目清楚,帐物相符.具体如下:1将仓库按规格或性能或品质状态划分成多个区域,所有入库产品严格按区放置.并在每个区域建立相应的台帐.划归责任人管理.2所有按区放置的产品均标识清楚,标识以一标准容器为单位进行,如一卡板.标识上必须清楚地写明:生产日期品名规格机型数量本批总数品质状态等基本产品信息.这样方便管理.3所有物料进出必须是在仓管人员的监督下进行,严禁私自进行.且入库出库须要有出入库单.并有仓管签名.物料在增加或减少时,码放必须保证整齐有序.4每月至少要盘点一次.并将盘点数据上交物控或财

2、务或采购等部门.仓库本身要存底.仓管人员必须随时能清楚他所负责一块的物料数据.5所有事情必须要有领导的支持,不能一切均是空谈.其他部门的行为只有领导才能规范.如他们不配合,仓库是管不好的.仓库管理六原则四川翔景家私仓库管理六大原则2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创114/114精品文档一、服务生产二、维护品质1、成品库存1、自然因素对产品的影响2、品质保证2、灰尘、公害、虫害等问题3、信息反馈及时3、邻近产品或物料的相互影响4、物料重量影响与垫板放置情形三、保障安全5、有效贮存期间及其保证1、危险物品保存6、防水、防火、防盗措施及设备2、易破损物品放置及标识7、除

3、锈措施以及对盐分、酸分的防护3、堆放物品考虑因素8、物料搬运的便利性与安全性4、高价物料放置9、照明设备的运用10、其它影响环保等四、空间合理利用1、仓库形式与仓库的优化布置2、仓储规划3、物资保管场所的分配2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创114/114精品文档4、保管场所的布置五、节省人力A、仓库内部空间布局1、仓储整理5S的运用B、仓库布局方式2、保管、记录工作格式化C、仓位布置的目的3、做好工作计划D、仓库存放的基本要求E、仓库存放需考虑因素5、货物堆码6、提高仓库空间利用率的方法六、降低成本1、物料过少,生产停工造成损失2、物料过多,占用大量资金3、采购

4、成本4、保管成本5、搬运,记录成本6、水,电,保险,税金,场地7、呆料导致报废仓库管理与物料管理原则仓库管理与物料管理原则©刘丰2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创114/114精品文档为更好的对仓库与物料管理工作职能明确与跟进提升，提供如下几点经验供大家学习，以期提升我们的实际操作与管理能力，并时刻以公司程序、流程为指引，严格按照规范作业，持之以恒做好工作。一、仓库管理仓库物料管理中常用的几种方法：1．五五堆放法五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成层2．六号定位法库号、仓位号、料架号、层号、订单号、料号3．托盘化管理栈板、托盘等，所有物料不能直接堆放于地

5、上。4．A/B/C分类法以物料的重要性进行A/B/C分类，有针对性的进行管理。备注：1．5S---6S---7S---8S---9S—10S。企业推行5S带来的作用：1）亏损为零——最佳的推销员2）不良为零——品质的护航者3）浪费为零——节约成本的高手4）故障为零——交货期的保证5）切换为零——高效率的前提6）事故为零——安全的软件设备7）投诉为零——标准化的推动性8）缺陷为零——2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创114/114精品文档创造快乐的岗位投资者满意，顾客满意，员工满意，社会满意。2．安全库存量设定与管控、库存周转率、周转天数。3．仓库日常管理三防：防火

6、、防潮、防盗。二、物料管理1．物料需求计划：是根据主计划中的存货计划数量，结合存货的库存数量，及产品结构树，由系统计算出材料需求并产生出制成品、半成品的生产计划，原材料及外购件的采购计划等。2．主计划：是以生产计划、预测和客户订单为依据，输入、安排将来各周期中提供的产品种类和数量，将生产计划转换为产品计划，它是一个详细的进度计划。3．MRP的基本原理：根据需求和预测计划未来物料供应及生产计划的方法，它提供物料需求日期和数量的建议。什么是ERP？4．毛需求：是对某一材料数量的需求。净需求：是根据毛需求量及现有库存状况所定的实际需求量。5．净需求=本期库存数+预计到料数—6．物料控制的三大原

7、则：A：不断料、不待料B：不呆料、不滞料C：不囤料、不积料7．物料管理的“4R”，及实际操作中的应用。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创114/114精品文档A：减少ReduceB：再用ReuseC：循环再用RecycleD：替代Replace三、ISO管理体系与实际工作之间的关系1．PDCA管理循环模式2．ISO系统管理模式3．团队精神。充分发挥团队协作意识、提升工作绩效与整体工E:雁行理论.ppt作效益。