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1、浅析EVA在工程设计企业部门绩效考核中的应用■人力资源浅析EVA在工程设计企业部门绩效考核中的应用沈小庆中铁电气化勘测设计硏究院有限公司摘要:本文在对基于EVA绩效考核理论及模型概述的基础上,结合工程设计企业生产经营及管理模式的特点,提出并在生产部门建立基于EVA部门绩效考核体系，并将部门绩效考核结果与绩效薪酬建立联动机制，充分发挥绩效考核的弓I导和激励作用。关键词:EVA工程设计部门绩效应用随着经济全球化和信息时代的来临，我国工程设计企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力，许多工程设计企业都在探索提高生产力和
2、改善组织绩效的有效途径。针对工程设计企业在绩效管理中存在缺少可量化指标，可操作性不强的问题，本文结合工程设计企业生产组织特点,从生产部门绩效管理着手,深化EVA绩效考核机制,并对EVA的实施进行了机制创新，提岀了EVA生产部门绩效考核方案，促进了EVA绩效考核机制的落地，增强了绩效考核可量化和操作性，从而有助于企业进一步建立价值创造型文化,实现公司的可持续发展。—、EVA的含义EVA是经济增加值(EconomicValueAdded)的缩写,是指企业扣除了全部资本成本之后的资本收益。是美国思腾思特管理咨询公司(SternStewart)于20世纪
3、90年度初创的一项财务类绩效评价指标,它是税后营业净利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润，用以衡量企业创造的股东财富多少。它考虑了货币的时间价值和所有者投入资本的机会成本，量化了投资増值收益，准确的反映了企业在一定时期内为股东创造的价值，避免了企业利润高估,真实地反映了股东财务增加状况，是对企业真实经济利润的评定。二、工程设计企业生产部门EVA绩效考核体系设计1•生产部门EVA绩效考核体系设计该工程设计企业是以专业设计所和项目部为基本生产单元的矩阵式生产组织结构。专业设计所是企业为完成项目中专业设计、咨询工作而设立的专业性的企业二级机
4、构。全面负责本所的生产组织、工程可硏、专业设计、专业建设和人才培养等工作，专业设计人员纳入设计所进行管理和考核。项目部是企业为完成项目的设计或咨询工作、为业主提供项目现场服务的组织机构。项目部负责项目执行全过程管理，包括项目的进度、质量、成本等管理，在项目实施期间，项目部长纳入项目部进行管理和考核。（1）设计所的EVA考核公式设计所的经济增加值（EVA）通过利润贡献值来体现。根据EVA计算公式模型，结合设计所实际设计收入和成本支岀较易量化的特点，建立设计所利润贡献值由部门设计收入和成本支出指标计算公式，如公式（1）所示。其中设计收入由部门在考核期
5、实际完成的项目合同额确定，如公式（2）所示，成本支岀由部门在考核期实际成本支岀核定。本设计所利润贡献值二设计收入-成本支出（1）本设计所设计收入二工（项目合同额x设计合同额占比x本设计所合同额占比X考核期项目完成比例）（2）（2）项目部的EVA考核公式项目部的经济增加值（EVA）通过利润贡献值来体现。根据EVA计算公式模型，结合项目部实际项目管理收入和项目成本支岀较易量化的特点，建立项目咅闲润贡献值由项目管理收入和项目成本支岀指标计算公式，如公式（3）所示。其中项目管理收入由项目部在考核期实际完成的项目合同额确定如公式4）所示,成本支岀由项目部在
6、考核期实际成本支出核定。本项目部^润贡献值二项目管理收入・项目成本支出（3）本项目部管理收入二项目合同额x项目管理合同额占比x考核期项目完成比例（4）2.建立与EVA值关联的绩斓酬计划孤立的部门绩效考核体系，很难发挥引导和激励作用，也很难发挥改善、提升部门和员工绩效水平的作用。只有将部门业绩和绩效薪酬联系起来，才能充分调动部门和员工的工作热情，提升工作效率,进而提升企业的核心竞争力。该工程设计企业建立起较为完善的EVA生产部门绩效考核结果与绩效薪酬的关联机制。各设计所和项目部绩效薪酬额度由各部门EVA绩效考核结果和绩效薪酬总额确定，如公式（5）和
7、（6）,其中部门EVA绩效考核结果由部门实际收入和成本支出确定，绩效薪酬总额由考核期实际完成的项目合同额确定。.文设卄阶绩效薪斟额度=设尸所绩效工资总额疗黑;篇監:（5）衣项巨邮第效薪册额度=项壬部绩效工资总额X需鵠般（6）三、实施EVA绩效考核应把握的几个要点1•落实制度，规范应用，使EVA考核的导向作用能切实发挥首先是做好EVA部门绩效考核制度的培训工作，让员工深入了解绩效考核制度，引导员工增强创造价值的能力，提升创造价值的水平；其次是在EVA部门绩效考核实施过程中,要通过对EVA模型的理解,结合企业实际,不断简化EVA计算办法和考核方式,增
8、强EVA部门绩效考核考核适用性和可操作性，进而提升企业绩效管理水平。2•重视EVA指标预算,确保EVA应用落在实处为做好EVA绩效考核事
