浅析EVA在工程设计企业部门绩效考核中的应用.pdf

浅析EVA在工程设计企业部门绩效考核中的应用.pdf

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时间:2019-11-22

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1、Performance&Compensation绩效·薪酬浅析EVA在工程设计企业部门绩效考核中的应用沈小庆中铁电气化勘测设计研究院有限公司摘要:本文在对基于EVA绩效考核理论及模型概述的基础上,结合工程核心竞争力。设计企业生产经营及管理模式的特点,提出并在生产部门建立基于EVA部门绩该工程设计企业建立起较为完善的EVA生产部门绩效考核结果与绩效考核体系,并将部门绩效考核结果与绩效薪酬建立联动机制,充分发挥绩效效薪酬的关联机制。各设计所和项目部绩效薪酬额度由各部门EVA绩效考考核的引导和激励作用。核结果和绩效薪酬总额确定,如公式(5)和(6),其中部门EVA绩效考核关键词:

2、EVA工程设计部门绩效应用结果由部门实际收入和成本支出确定,绩效薪酬总额由考核期实际完成的随着经济全球化和信息时代的来临,我国工程设计企业面临着越来越项目合同额确定。激烈的国内和国际市场竞争。为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多工本设计所绩效薪酬额度=设计所绩效工资总额×程设计企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。针对工程设(5)计企业在绩效管理中存在缺少可量化指标,可操作性不强的问题,本文结合本项目部绩效薪酬额度=项目部绩效工资总额×工程设计企业生产组织特点,从生产部门绩效管理着手,深化EVA绩效考(6)核机制,并对EVA的实施进行了机制创新,提出了EVA生产

3、部门绩效考核方三、实施EVA绩效考核应把握的几个要点案,促进了EVA绩效考核机制的落地,增强了绩效考核可量化和操作性,从1.落实制度,规范应用,使EVA考核的导向作用能切实发挥而有助于企业进一步建立价值创造型文化,实现公司的可持续发展。首先是做好EVA部门绩效考核制度的培训工作,让员工深入了解绩效一、EVA的含义考核制度,引导员工增强创造价值的能力,提升创造价值的水平;其次是EVA是经济增加值(EconomicValueAdded)的缩写,是指企业扣在EVA部门绩效考核实施过程中,要通过对EVA模型的理解,结合企业实除了全部资本成本之后的资本收益。是美国思腾思特管理咨询公司

4、(Stern际,不断简化EVA计算办法和考核方式,增强EVA部门绩效考核考核适用Stewart)于20世纪90年度初创的一项财务类绩效评价指标,它是税后营性和可操作性,进而提升企业绩效管理水平。业净利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,用以衡量企2.重视EVA指标预算,确保EVA应用落在实处业创造的股东财富多少。它考虑了货币的时间价值和所有者投入资本的机为做好EVA绩效考核事前控制,公司应建立全面的预算管理体系。在会成本,量化了投资增值收益,准确的反映了企业在一定时期内为股东创造预算编制工程中,对价值创造能力的提升高度重视,要求各考核单位EVA的价值,避免了企业

5、利润高估,真实地反映了股东财务增加状况,是对企业要为正值,且EVA率要逐年提高,以体现EVA绩效考核改进的效果。真实经济利润的评定。3.加强信息化手段建设,确保各项信息的及时和准确二、工程设计企业生产部门EVA绩效考核体系设计任何一种先进管理工具的推行,都是以基础管理和大量真实、准确的1.生产部门EVA绩效考核体系设计数据为依据,基础数据不足,就不能准确计算EVA等定量考核指标,也难该工程设计企业是以专业设计所和项目部为基本生产单元的矩阵式以有效实施EVA绩效考核。因此,需做好EVA信息系统建设,建立和完善生产组织结构。专业设计所是企业为完成项目中专业设计、咨询工作而设收入

6、和成本支出核定机制。立的专业性的企业二级机构。全面负责本所的生产组织、工程可研、专业四、EVA生产部门绩效考核实施效果设计、专业建设和人才培养等工作,专业设计人员纳入设计所进行管理和考1.提升了生产部门价值创造能力和水平核。项目部是企业为完成项目的设计或咨询工作、为业主提供项目现场服EVA绩效考核是以创造价值为导向的考核机制,考核指标是以实际务的组织机构。项目部负责项目执行全过程管理,包括项目的进度、质量、完成的营业收入和成本支出为主体的系列指标,将考核结果与绩效薪酬挂成本等管理,在项目实施期间,项目部长纳入项目部进行管理和考核。钩,有效的引导和激励生产部门及员工价值创造能

7、力和水平。(1)设计所的EVA考核公式2.增强生产部门绩效考核针对性和激励性设计所的经济增加值(EVA)通过利润贡献值来体现。根据EVA计EVA生产部门绩效考核设计了多个量化绩效考核指标,并通过考核指算公式模型,结合设计所实际设计收入和成本支出较易量化的特点,建立标实际完成情况,计算生产部门绩效考核结果,客观、公正的量化了部门利设计所利润贡献值由部门设计收入和成本支出指标计算公式,如公式(1)润总额和业绩贡献值。通过将EVA绩效考核结果与部门绩效薪酬额度关联所示。其中设计收入由部门在考核期实际完成的项目合同额确定,

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